淺談脫硫技改工程施工技術管理(存儲版)
【正文】 業(yè)中沒有的，必須執(zhí)行龍源標準，兼于以上原因，在開工不久我們就根據招標文件和工程資料，對整個工程進行了單位工程、分部工程、分項工程的劃分，并明確出了10個項目是重大項目（其中8機組6個，公用系統4個）。 ④做好員工的培訓工作黃臺發(fā)電廠8機組技改工程的施工項目中，核心部分全是按龍源標準和規(guī)范施工的，對我們來說屬于新東西，要想把工程干好，只有加強參戰(zhàn)員工的培訓，才能掌握施工的要點和標準。精心組織每周一次的大范圍的協調會，總結每周的施工情況，布置下周的計劃，現場所到設備及圖紙情況，需協調的問題等都做得很細，在施工中遇到的問題，包括設備、圖紙、需進行的基礎交接，圖紙會審及一些施工方案積極向業(yè)主發(fā)聯系單，爭取從會議上得到較快、較完善的解決。對特種作業(yè)人員、施工材料、施工措施均按監(jiān)理要求進行報審批準后方可開工。一周內完成電機試轉（共28臺），兩周時間分別完成DCS取樣點查線（共1800個）、氣動門調試（共84只）、所有設備的分部試轉（共26臺）。8 / 8。我們施工的8機組11月1日倒送廠用電一次成功，從而拉開了8機組煙氣脫硫技改工程分部試運的序幕。4．施工中高標準、嚴要求為了干好第一臺脫硫工程，在開工之初我們就根據電力標準和北京龍源規(guī)范，對施工項目進行了細致的劃分，編制了質量檢驗計劃，報監(jiān)理審批執(zhí)行。3．精心組織，加強生產協調力度黃臺發(fā)電廠脫硫技改工程是業(yè)主與山東電建二公司簽訂的施工合同，為了快速提升公司多產系統的管理水平，公司決定該項目由山東魯能光大公司組織施工，光大公司總部及所屬的部分二級單位參加了這項工程。由于開工后相當長的一段時間施工無圖紙，整個工程無法科學組織，出一點圖紙干一點活，每次開會，我們需協調的問題首先是圖紙交付，針對這種狀況，我們一方面加大圖紙催交力度，一方面組織技術人員利用一切時間進行圖紙會審，并根據項目工地的人員配備進行了詳細的分工，使各專工心中明確各自的工作范圍及上、下、左、右的接口關系，除做好各自專業(yè)的圖紙會審外，還要做好專業(yè)之間以及與原機組接口之間的圖紙會審工作，對會審結果形成書面工程事項聯系單報監(jiān)理。管理辦法包括7項內容：⑴建筑工程質量管理獎罰條例；⑵土建技術監(jiān)督管理辦法；⑶工程付款管理辦法；⑷合同管理辦法；⑸外包工程管理辦法；⑹物資管理辦法；⑺施工現場消防管理辦法。經過近兩年的辛勤努力，克服了種種困難，承受了許多不該承受的壓力，以敢為第一和牢固樹立為業(yè)主服務的思想，取得了較好的成果，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的表揚和嘉獎，為省城的環(huán)保事業(yè)做出了貢獻。第二次是專為8機組脫硫停機一周，把臨時封堵板拆除，所有的煙道貫通。1㎜/2m；因為塔內部需要粘貼δ=4㎜的橡膠層，故要求橢圓度≯10㎜，曲率≤3㎜，%且≯25㎜，所有焊縫均修磨成R≤5㎜的圓角，焊縫100%PT、25%RT檢測。 淺談脫硫技改工程施工技術管理單位：魯能光大公司 楊英愛摘要：根據脫硫工特
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