【正文】 經(jīng)過半個(gè)多月的艱苦努力，項(xiàng)目部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“精心組織、精心指揮”為工作的出發(fā)點(diǎn)，以“抓分部試運(yùn)促未完施工項(xiàng)目的完善”為工作的落腳點(diǎn)，通過參戰(zhàn)各方的密切配合，分部試運(yùn)工作進(jìn)展非常順利。施工協(xié)調(diào)是工程管理的重要方面，為了解決各專業(yè)之間的生產(chǎn)矛盾，同業(yè)主、監(jiān)理、其他公司等協(xié)調(diào)好關(guān)系，我們重點(diǎn)做了以下工作。程序包括設(shè)計(jì)變更管理程序和工程付款程序兩項(xiàng)內(nèi)容。5．典型的“四邊”工程該工程是國(guó)產(chǎn)化示范工程，2002年4月9日舉行了轟轟烈烈的開工典禮，項(xiàng)目部4月10日成立，4月19日到現(xiàn)場(chǎng)辦公，直到5月5日才提交司令圖，圖紙中存在的問題提出書面文件后遲遲得不到解決，大多數(shù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作是用白圖，待藍(lán)圖出來(lái)后再施工。作者參加了8機(jī)組脫硫工程和公用系統(tǒng)土建工程的建設(shè)，本文主要是談以8機(jī)組脫硫工程在建設(shè)中的技術(shù)管理。由于吸收塔內(nèi)壁的光滑度要求高，在施工到第三節(jié)時(shí)就穿插上焊縫修磨工作，焊縫的無(wú)損探傷工作也隨時(shí)進(jìn)行。管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)容包括16項(xiàng)，分別是⑴工地組織機(jī)構(gòu)；⑵工地安全管理網(wǎng)絡(luò)；⑶工地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；⑷工地質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)；⑸工地檔案管理網(wǎng)絡(luò)；⑹項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)；⑺總工崗位職責(zé)；⑻生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)；⑼綜合管理部職責(zé)；⑽安全監(jiān)察部職責(zé)；⑾生技部專工職責(zé)；⑿安全員崗位職責(zé)；⒀計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)；⒁綜合管理員崗位職責(zé)；⒂物資（設(shè)備）管理員職責(zé)；⒃質(zhì)檢員崗位職責(zé)。吸收塔的主體材料是16Mn，這種材料我公司早已做過工藝評(píng)定，為此專門請(qǐng)公司的焊接總工和檢測(cè)中心的焊接專工進(jìn)行了技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)過幾天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，所有參焊員工均順利通過了監(jiān)理的嚴(yán)格考試。5．抓好試運(yùn)工作、促進(jìn)工程完工按龍?jiān)垂疽酝?25MW、200MW機(jī)組的調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整試運(yùn)工作一般是6個(gè)月的時(shí)間。在試運(yùn)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，經(jīng)黃臺(tái)脫硫項(xiàng)目部全體人員的共同努力，黃臺(tái)發(fā)電廠8機(jī)組煙氣脫硫工程2003年12月12日進(jìn)入整套試運(yùn)，12月18日6：00至12月25日6：00順利完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)，于12月28日上午正式移交試生產(chǎn)，各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。為了加強(qiáng)管理，實(shí)行專工負(fù)責(zé)制，將責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)技術(shù)部各專工并賦予其相應(yīng)的權(quán)利，由于各專工對(duì)本專業(yè)的情況和問題是最了解的，他們積極性的發(fā)揮極大的增強(qiáng)了工程管理的力度，增強(qiáng)了生產(chǎn)技術(shù)部專工的權(quán)威，為他們?cè)诠ぷ髦谐浞职l(fā)揮創(chuàng)造了條件。整個(gè)工程共編制施工措施55份。針對(duì)這種情況，我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，積極開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提交業(yè)主，和業(yè)主、監(jiān)理的專業(yè)人員共同研究，使得許多安裝、調(diào)試問題在施工前就得到了落實(shí)、解決。8機(jī)組先施工，同時(shí)與之配套的公用系統(tǒng)一起施工。因此設(shè)計(jì)的材料均屬低溫耐腐蝕鋼，規(guī)格品種多，采購(gòu)、施工都很困難。①編寫項(xiàng)目部制度、辦法。首先選派項(xiàng)目部管理人員特別是生產(chǎn)技術(shù)部的專工到已投產(chǎn)的北京第一熱電廠學(xué)習(xí)工藝流程，到正在施工的北京石景山電廠工地參觀學(xué)習(xí)，搜集第一手資料