淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 承力焊縫20%RT檢測(cè)。煙氣再熱器（GGH）內(nèi)部在施工過(guò)程中要穿插二次玻璃磷片的防腐，防腐工作又是業(yè)主另招標(biāo)選擇的施工單位，穿插、協(xié)調(diào)、組織稍有不力，就會(huì)造成窩工，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。5．典型的“四邊”工程該工程是國(guó)產(chǎn)化示范工程，2002年4月9日舉行了轟轟烈烈的開工典禮，項(xiàng)目部4月10日成立，4月19日到現(xiàn)場(chǎng)辦公，直到5月5日才提交司令圖，圖紙中存在的問(wèn)題提出書面文件后遲遲得不到解決，大多數(shù)的技術(shù)準(zhǔn)備工作是用白圖，待藍(lán)圖出來(lái)后再施工。二、 技術(shù)管理的具體做法1．樹立敢為第一的思想，為其他施工隊(duì)伍做出榜樣黃臺(tái)發(fā)電廠脫硫技改工程是分三個(gè)標(biāo)段施工的，我公司施工的8機(jī)組是先投產(chǎn)的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)、設(shè)備，甚至“三通一平”等工作都跟不上，再加上施工場(chǎng)地的擁擠，業(yè)主的管理人員也有畏難情緒，我們必須做好自己的工作，還要和其他配合單位搞好溝通，樹立敢為第一的思想，為其他施工隊(duì)伍做出榜樣。2．抓好基礎(chǔ)管理工作是貫穿整個(gè)管理工作的主線基礎(chǔ)工作是整個(gè)管理工作的基本內(nèi)容，是搞好管理的基石。這些制度、辦法的實(shí)施，推動(dòng)了整個(gè)工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。程序包括設(shè)計(jì)變更管理程序和工程付款程序兩項(xiàng)內(nèi)容。通過(guò)措施的編寫、審批，使生產(chǎn)技術(shù)口上的人員能準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目的內(nèi)容、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力的組織等詳細(xì)內(nèi)容，有力地保證了工程的順利完成。通過(guò)大家的共同努力，共查出設(shè)計(jì)缺陷25條。再次是嚴(yán)格崗前培訓(xùn)，參加吸收塔和GGH焊接的所有焊工必須持有焊工合格證后才有資格進(jìn)入焊前培訓(xùn)。施工協(xié)調(diào)是工程管理的重要方面，為了解決各專業(yè)之間的生產(chǎn)矛盾，同業(yè)主、監(jiān)理、其他公司等協(xié)調(diào)好關(guān)系，我們重點(diǎn)做了以下工作。加強(qiáng)同業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系，為各項(xiàng)施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。并根據(jù)質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)驗(yàn)，杜絕了漏檢漏驗(yàn)現(xiàn)象。建立健全各種管理臺(tái)帳，要求工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、施工管理人員及材料管理人員都按項(xiàng)目部的統(tǒng)一格式，做好“工作日志”，為整個(gè)工程的費(fèi)用核算、技術(shù)總結(jié)作好充分的準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的艱苦努力，項(xiàng)目部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組以“精心組織、精心指揮”為工作的出發(fā)點(diǎn)，以“抓分部試運(yùn)促未完施工項(xiàng)目的完善”為工作的落腳點(diǎn)，通過(guò)參戰(zhàn)各方的密切配合，分部試運(yùn)工作進(jìn)展非常順利。主要技術(shù)指標(biāo)： 自動(dòng)投入率: 設(shè)計(jì)11套，投入11套 投入率100% 保護(hù)投入率: 設(shè)計(jì)11套，投入11套 投入率100% 儀表投入率: 100% 脫硫效率: 設(shè)計(jì)值≥95%，實(shí)際運(yùn)行值 % 鈣硫比： 設(shè)計(jì)值≤，實(shí)際運(yùn)行值 FGD出口溫度: 設(shè)計(jì)值≥75℃，實(shí)際運(yùn)行值 ℃ 石膏中CaCO3殘余量: 設(shè)計(jì)值≤5%，實(shí)際運(yùn)行值 %整個(gè)試運(yùn)工作只用了58天，受到了業(yè)主、監(jiān)理、調(diào)試等單位的
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