【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱可行性指標(biāo)定義部門工作計劃基本與實際需要相符,可以組織實施計算公式數(shù)據(jù)采集設(shè)備部數(shù)據(jù)來源設(shè)備部數(shù)據(jù)核對設(shè)備部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B、50~60%為C、5
2025-05-26 04:04
【摘要】模具部考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃完成率指標(biāo)定義指達(dá)成交期圖面數(shù)量與加工圖面數(shù)量的比率。計算公式計劃完成率=交期達(dá)成圖面數(shù)量÷加工圖面數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集模具部數(shù)據(jù)來源模具部數(shù)據(jù)核對模具部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨
2025-05-27 01:46
【摘要】考核指標(biāo)定義0001-0013為采購員指標(biāo)、0014-0019為外協(xié)管理員指標(biāo)、0020-0024為倉庫主管指標(biāo)、0025-0032為倉庫管理員指標(biāo)、編號:0001指標(biāo)名稱及時性指標(biāo)定義在生產(chǎn)計劃下發(fā)的第二天必須完成采購計劃的制定。計算公式數(shù)據(jù)采集供應(yīng)部數(shù)據(jù)來源供應(yīng)部數(shù)據(jù)核對供應(yīng)部統(tǒng)計周期每月一次統(tǒng)計方式部長工作
2025-05-27 06:24
【摘要】考核指標(biāo)定義表管理績效指標(biāo)定義表超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)部門員工管理情況ABCD工作安排非常合理,工作完成非常出色,無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理,工作按時、按質(zhì)完成,無違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理,工作沒有完全完成,有違紀(jì)違規(guī)行為,但情節(jié)較輕工作安排非常不合理,工作完成很差,有重大違紀(jì)行為部門管理費用預(yù)算和成本控制
2025-05-27 00:14
【摘要】污染源自動監(jiān)控數(shù)據(jù)傳輸有效率指標(biāo)解釋及考核要求(?初?稿?)?...................................................................................................... 1?..........
2025-05-25 23:05
【摘要】??窗體頂部? ???????? 窗體底部 當(dāng)前的位置:質(zhì)量管理司質(zhì)量信息工作工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)?新版工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)解釋 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)解釋一
2025-06-04 22:19
【摘要】公司常用財務(wù)指標(biāo)定義及分析公司常用財務(wù)指標(biāo)定義及分析公司主要財務(wù)指標(biāo)包括:償債能力指標(biāo)、管理能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、成長能力指標(biāo)與現(xiàn)金流量指標(biāo)。一、償債能力指標(biāo)企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務(wù)能力,是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)償債能力,靜態(tài)的講,就是用企業(yè)資產(chǎn)清償企業(yè)債務(wù)的能力;動態(tài)的講,就是用企業(yè)
2024-08-02 08:19
【摘要】15/15總裝車間考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、
2025-05-25 23:09
【摘要】營銷部各職種考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱開拓客戶數(shù)量指標(biāo)定義已經(jīng)發(fā)生商務(wù)往來的新客戶計算公式新客戶數(shù)量/目標(biāo)數(shù)量數(shù)據(jù)采集營銷部數(shù)據(jù)來源營銷部數(shù)據(jù)核對營銷部統(tǒng)計周期每年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn):80%以上為S,70~80%為A、60~70%為B
2025-05-25 20:34
【摘要】/考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱招聘完成率指標(biāo)定義指招聘計劃完成數(shù)量與招聘計劃數(shù)量的比率。計算公式招聘完成率=招聘完成數(shù)量÷招聘計劃數(shù)量×100%數(shù)據(jù)采集人力資源部數(shù)據(jù)來源人力資源部數(shù)據(jù)核對人力資源部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A
2024-08-31 23:18
【摘要】考核指標(biāo)定義(總裝車間)編號:0001指標(biāo)名稱差錯率指標(biāo)定義指工時錄入時出現(xiàn)差錯數(shù)量和錄入數(shù)量的比率。計算公式差錯率=錯誤錄入信息÷總錄入量×100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來源總裝車間數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)和趨勢圖考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:S、A、B、C、D考核
【摘要】周邊績效指標(biāo)定義表指標(biāo)定義主動性是否主動與相關(guān)部門溝通,配合相關(guān)部門工作響應(yīng)時間其他部門提出合理工作協(xié)助要求時,是否安排本部門人員積極配合解決問題時間是否調(diào)動本部門資源,盡快協(xié)助解決問題信息及時反饋協(xié)助工作完成后,是否能及時將完成情況反饋到要求協(xié)助部門服務(wù)質(zhì)量其他部門對協(xié)助工作結(jié)果的滿意度周邊績效評分標(biāo)準(zhǔn)主動性ABC
2024-08-10 19:18
【摘要】考核指標(biāo)定義(財務(wù))編號:0001指標(biāo)名稱完整性指標(biāo)定義指材料出、入庫單據(jù)收集的完整率及處理單據(jù)的完全情況。計算公式完整率=所收集單據(jù)數(shù)量/應(yīng)收集單據(jù)數(shù)量X100%數(shù)據(jù)采集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源各部門數(shù)據(jù)核對財務(wù)部統(tǒng)計周期每月/年一次統(tǒng)計方式數(shù)據(jù)考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn):完整率大于等于90%且處理單
【摘要】考核指標(biāo)定義編號:0001指標(biāo)名稱計劃合理性指標(biāo)定義指計劃與客戶開發(fā)周期符合情況和供方接受計劃情況。計算公式數(shù)據(jù)采集產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)來源產(chǎn)品開發(fā)部數(shù)據(jù)核對產(chǎn)品開發(fā)部統(tǒng)計周期每個項目統(tǒng)計方式檢查記錄考核等級標(biāo)準(zhǔn)及操作說明考核等級:A、B考核標(biāo)準(zhǔn):合理為A、不合理完成為B。考核得分:A得分為5,B得分為2。操作
【摘要】質(zhì)量評價與質(zhì)量指標(biāo)制造業(yè)質(zhì)量競爭力及應(yīng)用現(xiàn)狀制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)的內(nèi)涵質(zhì)量競爭力指數(shù)測算方法地方質(zhì)量競爭力指數(shù)測評主要內(nèi)容?質(zhì)量與宏觀經(jīng)濟的互動性?全國制造業(yè)質(zhì)量競爭力指數(shù)測評工作?工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量等級品率質(zhì)量損失率工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)體系?制
2025-03-28 11:27