總裝車間考核指標(biāo)定義-在線瀏覽
2025-05-25 23:09本頁(yè)面
【正文】 或落實(shí)后效果不明顯為C。操作說(shuō)明： 編號(hào)：0009指標(biāo)名稱提高程度指標(biāo)定義指通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)提高的程度?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為0。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車間統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：及時(shí)完成為A、不及時(shí)完成為B。操作說(shuō)明：編號(hào)：0011指標(biāo)名稱可操作性指標(biāo)定義指在編制的生產(chǎn)技術(shù)文件能夠指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，并易被工人理解和使用?？己说梅郑篈得分為5，B得分為3，C得分為1。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)品保部統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：措施落實(shí)到位且效果顯著為A、措施落實(shí)且有一定效果為B、措施未被落實(shí)或落實(shí)后效果不明顯為C。操作說(shuō)明： 編號(hào)：0013指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義指按照生產(chǎn)進(jìn)度完成設(shè)備、工裝的調(diào)試，并按計(jì)劃完成設(shè)備保養(yǎng)?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車間統(tǒng)計(jì)周期每月1次統(tǒng)計(jì)方式部長(zhǎng)工作記錄考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：能及時(shí)規(guī)范辦理且無(wú)差錯(cuò)為A、無(wú)差錯(cuò)為B、不規(guī)范或有差錯(cuò)為C。計(jì)算公式生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝完成數(shù)247。考核得分：S得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為1操作說(shuō)明：編號(hào)：0016指標(biāo)名稱用戶報(bào)警單數(shù)量指標(biāo)定義指因計(jì)劃無(wú)法及時(shí)完成，導(dǎo)致用戶抱怨，發(fā)出報(bào)警單。考核得分：S得分為5，A得分為2，B得分為0，操作說(shuō)明：編號(hào)：0017指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義指按照開(kāi)發(fā)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，完成新壓接模具的開(kāi)制，并交付使用?？己说梅郑篈得分為5，B得分為2。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)部門數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車間統(tǒng)計(jì)周期每月統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：評(píng)價(jià)結(jié)果符合要求為A、評(píng)價(jià)結(jié)果有部分不符合但經(jīng)修改后達(dá)到要求為B、評(píng)價(jià)結(jié)果不符合要求為C。操作說(shuō)明：編號(hào)：0019指標(biāo)名稱內(nèi)部損失情況指標(biāo)定義指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢和返工用工產(chǎn)生的損失，該損失應(yīng)在控制目標(biāo)，并呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。考核得分：A得分為5，B得分為3，C得分為0。計(jì)算公式數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車間統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：沒(méi)有扣分A、扣分在5分以內(nèi)為B，扣分超過(guò)5分為C。操作說(shuō)明：編號(hào)：0021指標(biāo)名稱及時(shí)性指標(biāo)定義指當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，班長(zhǎng)按工作流程立即組織技術(shù)員到現(xiàn)場(chǎng)處理?？己说梅郑篈得分為5，B得分為0。計(jì)算公式生產(chǎn)計(jì)劃完成率＝完成數(shù)247?？己说梅郑篠得分為5，A得分為4，B得分為3，C得分為1操作說(shuō)明：編號(hào)：0023指標(biāo)名稱用戶報(bào)警單數(shù)量指標(biāo)定義指因計(jì)劃無(wú)法及時(shí)完成，導(dǎo)致用戶抱怨，發(fā)出報(bào)警單?？己说梅郑篠得分為5，A得分為2，B得分為0，操作說(shuō)明：編號(hào)：0024指標(biāo)名稱一次組裝合格率指標(biāo)定義指產(chǎn)品經(jīng)過(guò)全數(shù)檢查后，記錄不合格數(shù)量，并統(tǒng)計(jì)出一次組裝合格率。生產(chǎn)總數(shù)100%數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車間統(tǒng)計(jì)周期每月統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：S、A、B考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到目標(biāo)要求為S，未達(dá)到目標(biāo)要求但呈現(xiàn)上升趨勢(shì)為A、未達(dá)到目標(biāo)要求且呈現(xiàn)下降趨勢(shì)為B。計(jì)算公式報(bào)廢損失=報(bào)廢數(shù)量產(chǎn)品單價(jià)、返工損失=返工工時(shí)人工單價(jià)數(shù)據(jù)采集總裝車間數(shù)據(jù)來(lái)源總裝車間數(shù)據(jù)核對(duì)總裝車間統(tǒng)計(jì)周期每月一次統(tǒng)計(jì)方式考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：損失在控制目標(biāo)內(nèi)為A、損失雖不在控制目標(biāo)內(nèi)，但呈現(xiàn)下降趨勢(shì)為B、損失不在控制目標(biāo)內(nèi)并呈現(xiàn)上升趨勢(shì)為C。操作
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