【正文】 搬運(yùn)費(fèi)或調(diào)任遷徙費(fèi)，其核發(fā)標(biāo)準(zhǔn)如附件二。 (2) 移交手續(xù) 凡經(jīng)管下列各項(xiàng)業(yè)務(wù)之從業(yè)人員，于調(diào)職或離職時(shí)應(yīng)就職務(wù)范圍內(nèi)之業(yè)務(wù)及經(jīng)管財(cái)物詳列「移交清冊(cè)」（表號(hào)： P0000105）一式三份辦理移交手續(xù)： 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 人事管理規(guī)則 33 91年 9 月 19日第 2次修訂 A. 現(xiàn)款、有價(jià)證券、帳表憑證。 C. 印信戮記。 E. 檔案證件。 G. 重要經(jīng)營資料。 (4) 從業(yè)人員因傷病亡故或有失蹤、潛逃等情事時(shí)，其直屬主管應(yīng)于 10日內(nèi)指定人員代辦移交手續(xù)，惟所有責(zé)任仍應(yīng)由原經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。 (6) 未辦妥移交之懲處 ，監(jiān)交人員應(yīng)依本規(guī)則第 條之規(guī)定簽報(bào)懲處，案情重大者并得移送司法機(jī)關(guān)偵辦。 B 接交后，經(jīng)發(fā)現(xiàn)有虛假遺漏情事，除嚴(yán)懲前任人員并追償虧短外，其直屬主管亦應(yīng)議處，但直屬主管自行揭報(bào)者不在此限。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 人事管理規(guī)則 41 年 月 日第 次修訂 第四章 薪資及獎(jiǎng)金 薪資 (1) 薪資項(xiàng)目 正式人員之薪資項(xiàng)目如下： ： 經(jīng)營津貼、職務(wù)津貼、作業(yè)津貼、交通津貼、地區(qū)津貼、伙食津貼。 5 日及 20 日分二次發(fā)給。 (4) 薪資調(diào)整 從業(yè)人員薪資調(diào)整方案由總管理處總經(jīng)理核定。 (2) 其它獎(jiǎng)金 其它有關(guān)獎(jiǎng)金之發(fā)給另訂之。 假別 (1) 正式人員之假別如下： 事假、病假、婚假、喪假、公假、公傷假、產(chǎn)假、遷調(diào)假、特別休假。 請(qǐng)假 正式人員請(qǐng)假須依下列規(guī)定辦理，請(qǐng)假期間之年資應(yīng)予并計(jì)： (1) 請(qǐng)假應(yīng)于事前填具「請(qǐng)假單」，同時(shí)須自行或由主管指定職務(wù)代理人，并繳附有關(guān)證件呈請(qǐng)核準(zhǔn)（公傷假及病、喪假未及事前請(qǐng)準(zhǔn)者得限于次工作日補(bǔ)辦）。 離開職守 從業(yè)人員于上班后因公須暫離工作崗位時(shí)，應(yīng)向其直屬主管報(bào)告（主管須暫離工作崗位時(shí)并應(yīng)向其職務(wù)代理人交代）。 加班 (1) 加班指派 因工作需要須從業(yè)人員加班時(shí)，應(yīng)由課長(zhǎng)級(jí)以上主管事先指派。 (2) 加班種類 A. 臨時(shí)加班：正常工作日排定之工作時(shí)間以外加班者。 C. 緊急入廠加班：下班離開廠區(qū)后因不可預(yù)測(cè)之突發(fā)事故而接獲值班主管以上主管通知再度入廠修復(fù)或處理者。 (4) 加班核決權(quán)限 A. 基層主管級(jí)以下人員加班由課長(zhǎng)級(jí)以上主管核決。 C. 緊急入廠加班由經(jīng)理級(jí)主管核決。 (2) 考勤人員對(duì)從業(yè)人員之考勤異常事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)反應(yīng)，如有未按時(shí)上下班且未辦理差假手續(xù)者，其缺勤時(shí)數(shù)徑以曠職處理，曠職連續(xù) 3 日或月累計(jì) 6 日應(yīng)予免職。 (4) 有關(guān)正式人員打卡、排班、請(qǐng)假及出缺勤處理等作業(yè)，依「考勤管理辦法」（另訂之）之規(guī)定辦理。 B. 職務(wù)基礎(chǔ)訓(xùn)練：新進(jìn)人員到職后及基層主管（含）以下人員調(diào)任新職務(wù)后 3 個(gè)月內(nèi)。 D. 干部?jī)?chǔ)備訓(xùn)練：由主辦部門擬訂訓(xùn)練計(jì)劃。 考核 (1) 平時(shí)考核 部門主管對(duì)部屬平時(shí)工作表現(xiàn)應(yīng)詳細(xì)考核，以做為年終考績(jī)?cè)u(píng)定之參考。 (3) 有關(guān)平時(shí)考核及年終考核作業(yè)依「考核辦法」（另訂之）辦理。 B. 對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益情事，能事先舉發(fā)或防止，而使公司減免損失者。 D. 研究改善生產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。 F. 領(lǐng)導(dǎo)有方，使業(yè)務(wù)發(fā)展而有相當(dāng)收獲者。 H. 才能卓著成績(jī)優(yōu)異而堪任現(xiàn)職以上職務(wù)者。 J. 其它應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)情事者。 B. 大功：同年度內(nèi)累計(jì)大功 2 次者， 得予加薪。 D. 嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng) 3 次換算為小功 1 次。 F. 獎(jiǎng)金。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 人事管理規(guī)則 72 年 月 日第 次修訂 B. 泄漏公務(wù)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)者。 D. 品行不端或行為粗暴者。 F. 擾亂秩序、侮辱同事或妨害他人工作者。 H. 工作時(shí)間中在現(xiàn)場(chǎng)睡眠、偷閑怠工或擅離職守者。 J. 違反公司各項(xiàng)規(guī)章或命令者。 L. 其它應(yīng)予懲處情事者。 B. 大過：同年度內(nèi)累計(jì)大過 3 次者應(yīng)予免職。 D. 申誡：申誡 3 次換算為小過 1 次。 功過互抵 從業(yè)人員有本規(guī)則第 條各款情事之一而情節(jié)較輕者，得呈報(bào)另行懲處同年度功過得以抵消，以嘉獎(jiǎng) 1 次抵消申誡 1 次，余類推。 1 年仍未痊愈者。 1 個(gè)月以上者。 ，有減少從業(yè)人員之必要又無適當(dāng)工作可供安置者。 1 年以上未滿 3 年者 20日前。 ，得于工作時(shí)請(qǐng)假外出，但每星期 不得超過 2 日以上之工作時(shí)間，其請(qǐng)假期間薪資照給。如不依規(guī)定預(yù)告實(shí)時(shí)終止雇用者發(fā)給所訂預(yù)告期間薪資之全數(shù)。 2 年 者發(fā)給相當(dāng)于 2 個(gè)月薪資之資遣費(fèi)。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 人事管理規(guī)則 82 年 月 日第 次修訂 3 年以上者，每滿 1 年加發(fā)相當(dāng)于 10日薪資 之資遣費(fèi)。 8 月 1 日以后之資遣費(fèi)計(jì)算： 每滿一年發(fā)給相當(dāng)于 1 個(gè)月平均工資之資遣費(fèi)，剩余月數(shù)或工作未滿 1 年者依比例計(jì)給，未滿 1 個(gè)月以 1 個(gè)月計(jì)。 撫恤 正式人員非因執(zhí)行職務(wù)死亡依工作年資發(fā)給慰問金及定額之撫恤金。有關(guān)慰問金、喪葬費(fèi)、死亡補(bǔ)償及撫恤金發(fā)給作業(yè)依「撫恤辦法」（另訂之）之規(guī)定辦理。 。 8 月 1 日以后之工作年資依「勞動(dòng)基準(zhǔn)法」之規(guī)定辦理。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 人 事管理規(guī)則 91 91年 10月 1 日第 1次修訂 第九章 離 職 辭職 (1) 從業(yè)人員自請(qǐng)辭職時(shí)，應(yīng)按下列期限預(yù)告其部門主管： 10 日前。 30 日前。 呈公司總 (副 )經(jīng)理核決 。 免職 從業(yè)人員有下列情事之一應(yīng)予免職，并令其于 10 日內(nèi)辦妥移交及離職手續(xù)，否則停發(fā)應(yīng)領(lǐng)之薪資及其它款項(xiàng)： (1) 年度中經(jīng)功過抵銷后仍累計(jì)記大過 3 次者。 (3) 營私舞弊、挪用公款、收受賄賂、傭金者。 (5) 違抗命令情節(jié)嚴(yán)重者。 (7) 造謠生事、煽動(dòng)或怠工者。 (9) 在公司廠區(qū)內(nèi)禁煙地區(qū)吸煙或引火者。 (11) 有竊盜行為或在公司場(chǎng)所內(nèi)賭博者。 (13) 其它妨害公司權(quán)益等有確切證據(jù)經(jīng)主管認(rèn)定者。 (15) 對(duì)公司主管、主管家屬或其它從業(yè)人員實(shí)施暴行或重大侮辱之行為者。 (17) 故意損耗機(jī)器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司所有之物品或故意泄漏公司技術(shù)、營業(yè)上之秘密致公司受有 損害者。 停職 (1) 停職之核定 從業(yè)人員凡涉及本規(guī)則第 ，應(yīng)先予停職，并由案件主辦部門以書面報(bào)告敘明內(nèi)容及理由，呈總管理處總經(jīng)理核定，再送公司人事部門憑以開立「人事通知單」。 ，主辦部門應(yīng)于 7 日內(nèi)會(huì)同人事部門就其涉案情形 擬訂處分建議作成報(bào)告，呈總管理處總經(jīng)理核定，除受免職處分外其余均應(yīng)予復(fù)職，并溯自停職日起生效，停職期間之年資應(yīng)予照計(jì)。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 人事管理規(guī)則 93 91年 3月 8日第 4次修訂 B. 停職人員復(fù)職后，其原有薪資及獎(jiǎng)金，應(yīng)于復(fù)職后 15 日內(nèi)一次補(bǔ)發(fā)（但復(fù)職當(dāng)月之薪資仍應(yīng)于發(fā)薪日發(fā)給），停職期間如逢薪資調(diào)整應(yīng)于復(fù)職時(shí)，由主管參考同職級(jí)調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)及其工作表現(xiàn)予以調(diào)整。 B. 任職滿一年需撫育未滿三歲子女得申請(qǐng)育嬰停薪留職，期間以二年為原則，同時(shí)撫育二人以上時(shí)，最長(zhǎng)以最幼子女受撫育二年為限，每次申請(qǐng)不得少于半年。 證明文件。 (2) 復(fù)職之申請(qǐng) 應(yīng)于一個(gè)月前簽呈檢附停薪留職之「人事通知單」申請(qǐng)復(fù)職，經(jīng)廠處長(zhǎng)級(jí)主管核簽后會(huì)人事部門復(fù)核，再于復(fù)職日持該簽呈至考勤部門辦理復(fù)職手續(xù)。 (3) 復(fù)職核薪 停薪留職期間逢公司辦理薪資調(diào)整者，于復(fù)職時(shí)其本薪之核定，應(yīng)以停薪留職時(shí)之本薪加該期間同級(jí)人員調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)額之80％予以核定（女現(xiàn)場(chǎng)操作人員因懷孕而停薪留職者仍以調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)之 100％予以核加）。 從業(yè)人員因辭職、退休、資遣、免職、停職、停薪留職及廠區(qū)間或公司間之調(diào)動(dòng)而須離開現(xiàn)職時(shí)，均須填寫「離職單」 (表號(hào)： P0000107)一式二聯(lián)，經(jīng)部門主管填妥離職生效日，并依本規(guī)則第 規(guī)定核決后，于 10 日內(nèi)依本規(guī)則第 條規(guī)定辦妥移交及離職手續(xù)后方得離職。 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫》整理 人事管理規(guī)則 101 93年 8月 27 日第2 次修訂 第十章 附 則 正式人員免職、請(qǐng)假、辭職、停薪留職、資遣、退休之核決權(quán)限如下： 職 別 核 決 項(xiàng) 目 本 人 值領(lǐng) 班 主 管 或班 課 長(zhǎng) 廠 ︵ 處 ︶ 長(zhǎng) 經(jīng) 理 協(xié) 理 副 總 經(jīng) 理 總 經(jīng) 理 董事長(zhǎng) 總經(jīng)理或 總管理處 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 1免職、資遣、命 令退休。 3請(qǐng)假。 2辭職、停薪留職、申請(qǐng)退休。