質(zhì)量手冊(cè)匯總12-在線瀏覽
2024-08-05 03:54本頁(yè)面
【正文】 內(nèi)部溝通 《內(nèi)部溝通管理程序》規(guī)定了不同層次和職能之間的有效的溝通程序。 確定管理者代表的職責(zé)及權(quán)限216。 《部門架構(gòu)與崗位職責(zé)》由工程部編制，管理者代表批準(zhǔn)。 《公司架構(gòu)與部門職責(zé)》由工程部編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)。 由各個(gè)程序確保獲得必要的信息以支持這些過程的有效運(yùn)作和監(jiān)控216。 確定這些過程的順序和相互作用216。 所需的過程及其順序a. 組織架構(gòu)的建立及職責(zé)的設(shè)定b. 資源的提供c. 產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)d. 測(cè)量、分析和改進(jìn) 過程的相互作用216。 建立質(zhì)量體系： 目的建立一個(gè)以客戶為中心的質(zhì)量體系，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的模具及滿意的服務(wù)。 范圍：本手冊(cè)適用于公司質(zhì)量方面的各項(xiàng)運(yùn)作。9 / 10某公司質(zhì)量手冊(cè) 前言 概述：本手冊(cè)規(guī)定了本公司總體的質(zhì)量方針、程序、職責(zé)和實(shí)踐。本手冊(cè)也是全公司質(zhì)量體系的最高準(zhǔn)則。 質(zhì)量手冊(cè)的修改：按《文件控制程序》修改及發(fā)出。 策劃 標(biāo)準(zhǔn)的采用及剪裁說明由于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是由客戶完成設(shè)計(jì)的，所以采用的標(biāo)準(zhǔn)為ISO9002(1994版)，同時(shí)滿足ISO9001(2000版)的要求， 設(shè)計(jì)的要求。 由質(zhì)量手冊(cè)識(shí)別質(zhì)量體系所需要的過程216。 由程序文件有效運(yùn)作和控制所需要的準(zhǔn)則和方法216。 測(cè)量、監(jiān)控和分析這些過程，實(shí)現(xiàn)必要的措施，并實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果和持續(xù)的改進(jìn) 設(shè)立管理架構(gòu)與職責(zé)： 職責(zé)和權(quán)限 由《公司架構(gòu)與部門職責(zé)》設(shè)立公司架構(gòu)，確定公司管理層和各部門的職責(zé)。 由《部門架構(gòu)與崗位職責(zé)》設(shè)立部門架構(gòu)，確定部門中各崗位的職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)。 職責(zé)和權(quán)限設(shè)置時(shí)需注意下列幾點(diǎn)：216。 負(fù)責(zé)質(zhì)量判定及驗(yàn)證的人員須具有獨(dú)立職責(zé)的能力與權(quán)限216。 內(nèi)部溝通應(yīng)包括體系的各個(gè)過程，外部信息的傳遞，內(nèi)部信息的溝通的策劃及要求。 所有作業(yè)的方法都應(yīng)以文件的形式下發(fā)。 過程中質(zhì)量記錄應(yīng)按照過程中的文件要求進(jìn)行。 管理評(píng)審是公司整體管理的重要組成部分。 至少應(yīng)在下面幾個(gè)方面檢討資源現(xiàn)狀：216。 客戶要求的改變216。 質(zhì)量例會(huì)216。 人力資源
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