職業(yè)發(fā)展體系簡(jiǎn)單介紹-在線瀏覽
2024-08-05 03:32本頁面
【正文】 明確不同職位在企業(yè)中的角色和職責(zé)以及相應(yīng)的任職資格，然后通過職位評(píng)估等分析工具來確定職位在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值大小，在企業(yè)內(nèi)部形成職位價(jià)值序列。 依照此思路，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位及中長期規(guī)劃目標(biāo)，確定了以系列、族、類三個(gè)層次組成的完整的CP公司全員職位體系，由此將組織內(nèi)部的所有職位劃分為3大系列，7大職位族，14大職位類。 搭建研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道 CP公司主要承擔(dān)著新技術(shù)和新產(chǎn)品的研究開發(fā)，提供具有市場(chǎng)前景和產(chǎn)業(yè)規(guī)模能力的新技術(shù)與新產(chǎn)品。CP公司于2002年底開始進(jìn)行研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道的建設(shè)，到2003年年中全面實(shí)施。由于各職位族和職位類具有相似性，所以專業(yè)系列下設(shè)的研發(fā)族中各個(gè)類別的晉升通道一致，共設(shè)置了六級(jí)職位，分別為“專業(yè)初級(jí)”、“專業(yè)中級(jí)”、“專業(yè)高級(jí)”、“專業(yè)資深級(jí)”、“專家級(jí)”、“高級(jí)專家級(jí)”。研發(fā)族專業(yè)技術(shù)職位評(píng)聘與晉升主要是以CP公司各專業(yè)技術(shù)職位《職位說明書》為基準(zhǔn)，對(duì)擬聘員工先評(píng)價(jià)后聘任。評(píng)價(jià)以員工是否具備各專業(yè)技術(shù)職位的勝任能力為主，聘任以職位編制為基礎(chǔ)，對(duì)空缺的專業(yè)技術(shù)職位選才聘任。很多企業(yè)在員工提升的速度上不夠合理。正確的做法是采取一種適中的提升，表現(xiàn)為對(duì)新入職的員工有計(jì)劃地安排其走向上一級(jí)的職位，合理安排每次晉升的時(shí)間段。 ３．研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)項(xiàng)目 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展評(píng)價(jià)項(xiàng)目包括六個(gè)方面 ?。矗邪l(fā)人員職業(yè)發(fā)展評(píng)聘方式與流程 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展評(píng)聘方式分直接認(rèn)定、職位評(píng)審兩種方式。 新員工專業(yè)技術(shù)職位認(rèn)定。員工轉(zhuǎn)正考核時(shí)，再由部門或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合新員工轉(zhuǎn)正考核成績提出新員工專業(yè)技術(shù)職位認(rèn)定建議，填寫在新員工轉(zhuǎn)正表中，經(jīng)人力資源部及主管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)聘任。每年年初，上年度部門/項(xiàng)目年度考核結(jié)果優(yōu)秀的部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合員工上年度工作績效考核結(jié)果，本著寧缺毋濫的原則，推薦聘任少數(shù)優(yōu)異員工晉升專業(yè)技術(shù)職位。審核通過后，人力資源部將推薦人資料向全院公示，其后將推薦人材料及公示結(jié)果報(bào)辦公會(huì)審批，最終向全院公布聘任結(jié)果。 專業(yè)技術(shù)職位晉升評(píng)審。評(píng)審前需組建專業(yè)技術(shù)職位評(píng)聘委員會(huì)，由院領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)資深工程師、專家、高級(jí)專家職位員工、職位評(píng)聘顧問等組成。 專業(yè)技術(shù)職位再評(píng)審。專業(yè)技術(shù)職位再評(píng)審程序與專業(yè)技術(shù)職位晉升審批程序基本相同，但不由員工本人申報(bào)，應(yīng)由各部門/項(xiàng)目組直接申報(bào)。員工專業(yè)技術(shù)職位聘任后，在年度內(nèi)考核成績累計(jì)出現(xiàn)兩次“C”（有待改進(jìn)）且年度考核成績?yōu)椤癈”（有待改進(jìn)）的，將聘任至低一級(jí)專業(yè)技術(shù)職位。他們不僅肩負(fù)著企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重任，而且還肩負(fù)指導(dǎo)員工發(fā)展、幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃、為企業(yè)物色和培養(yǎng)后備人才的重任。 CP公司管理人員職業(yè)發(fā)展通道是以CP公司全員職位體系管理系列為基礎(chǔ)，包括資源管理族人員和產(chǎn)品管理族人員的職業(yè)發(fā)展通道。 CP公司為產(chǎn)品管理族設(shè)置了二級(jí)晉升通道，分別為專項(xiàng)中級(jí)管理層（產(chǎn)品\項(xiàng)目經(jīng)理、專項(xiàng)總監(jiān)）、專項(xiàng)高級(jí)管理層（產(chǎn)品\項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品\項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)）。為引導(dǎo)管理人員一步一步的朝著企業(yè)所為他們?cè)O(shè)定的職業(yè)發(fā)展通道邁進(jìn)，CP公司結(jié)合激勵(lì)理論和職業(yè)生涯發(fā)展理論，在管理人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)以及素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置中包括了紀(jì)律性、協(xié)作性、積極性、責(zé)任感、勤奮度、創(chuàng)新性、工作質(zhì)量以及工作改進(jìn)等內(nèi)容?！奥殬I(yè)技能生涯發(fā)展”理論是指企業(yè)引導(dǎo)員工注重自身的職業(yè)技能的積累和提升，而不僅是關(guān)注職位提升。這一理論的提出，著重引導(dǎo)和激發(fā)員工的主動(dòng)性、進(jìn)取心和事業(yè)心，而決非一廂情愿地去“塑造人”。 CP公司管理人才培養(yǎng)計(jì)劃。隨著產(chǎn)品、市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展，CP公司規(guī)模還將進(jìn)一步擴(kuò)大，一方面需要選拔更多、更優(yōu)秀的人才補(bǔ)充到管理團(tuán)隊(duì)，一方面也給現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)提出了更高的要求，種種情況表明，CP公司需要打造一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)來有效支撐和推動(dòng)自身的快速發(fā)展。CP公司管理人才培養(yǎng)體系包括管理人才培訓(xùn)體系，elearning學(xué)習(xí)平臺(tái)以及自學(xué)方式。為了保證管理人才的持續(xù)供給，CP公司也設(shè)定了管理人才儲(chǔ)備計(jì)劃，并以“不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績”作為CP公司選拔后備管理人才的原則。 進(jìn)入CP公司后備人才庫中的人員可劃分為3個(gè)類別： (1）擁有 “技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力潛力”的員工：此類員工具有精深的技術(shù)專長，能夠擔(dān)負(fù)起產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)重任，可作為CP公司專項(xiàng)管理類職位的人員，如研發(fā)組長、專項(xiàng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理等。 (3）擁有“跨領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)力潛力”的員工：此類員工不僅具有本專業(yè)管理工作的能力，同時(shí)具備其他專業(yè)管理工作的專長。 所有進(jìn)入CP公司管理人才儲(chǔ)備庫的員工將根據(jù)管理導(dǎo)師安排參加CP公司的管理系列培訓(xùn)，并逐步完成相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
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