職業(yè)發(fā)展體系簡單介紹-資料下載頁
2025-06-25 03:32本頁面
【正文】 通道有哪些呢？ 我們可以分為體系內、體系外來劃分，體系內有兩個發(fā)展通道一個是項目經理，另一個就是技術專家。體系外就多了，目前比較成功的有銷售、采購等，這里我們來探討一下研發(fā)人員體系內的發(fā)展通道以及培養(yǎng)模式。一、產品經理（項目經理PM） 從華為中興的研發(fā)來看，他們都是很早就開始設立了項目管理部門以便于對于客戶需求做出快速反應，以改變傳統(tǒng)研發(fā)以部門為單位對客戶需求反應遲緩的現狀。產品經理必備素質 良好的溝通能力、敏銳的市場意識、高自我實現訴求、良好的管理能力等，同時產品經理必要要有產品研發(fā)經驗，同時對于項目管理、市場營銷、采購、財務等方面也有經驗或者是接受相關的培訓。產品經理人的選拔 從研發(fā)隊伍中選拔作為產品經理的人必須是有研發(fā)經驗同時又有管理意識、溝通能力好在技術方面也有一點造詣的人來培養(yǎng)。研發(fā)的產品經理必需要懂技術這個使得些人必需在研發(fā)部門來選拔，同時項目管理的需求使得這個人必需要有管理意識（以便后期培養(yǎng)），同時中國人的習慣就是你沒有一點真本事就不太聽你的，所以最好還是有一定的技術造詣。華為的做法是把原來呀研發(fā)部門的副經理調出來做產品經理，這樣人脈資源上面就很有優(yōu)勢。產品經理的培養(yǎng) 產品經理由于是直接和客戶溝通，同時要對于市場非常敏銳，所以一般會把新的產品經理放到市場部門去鍛煉半年到一年，熟悉市場同時也和熟悉整個流程。但這個過程有一點要注意就是必需把他的后路斷掉，在開始的時候就告訴他要么成功要么走人，沒有會技術部門的后路，不然在市場壓力那么大的情況下，很多人因為有退路而失敗，只有置氣死地才能后生啊。同時也可以到計劃、生產、采購部門去輪崗，這樣對于公司的各個流程熟悉之后對于后面的工作將有很好的輔助作用，同時也是為后期的產品經理工作積累人脈。二、技術專家其實更多的人是還是在研發(fā)系統(tǒng)內發(fā)展的，他們可以做技術專家，往技術專家這個角色進行發(fā)展。技術專家這條路有幾個選擇技術系統(tǒng)管理崗位中國人有個習慣就是“技術優(yōu)而仕”，很多人是作為技術的專家或者是老人而走上管理職位的，同時國內大部分的研發(fā)系統(tǒng)內只有獲得管理崗位了才能獲得薪酬福利提升。軟件設計師IBM有50多歲的軟件設計師，他們做的是真正的藝術。軟件設計到了一定的層次和計算機語言無關，只有那些有二三十年軟件項目經驗的人設計出來的軟件才能經得住考研，而在中國寫CODE的人到了35歲就寫不動了，同時中國的軟件也是返工最多的、重新設計最多的，一個軟件半年就設計出來了并交付使用，拿回來返工一年還沒有好，這就是軟件設計有問題。同時國內對于軟件設計這個通道并沒有放開，目前只有在歐美以及華為中興這些企業(yè)中才能看到不當官還能高收入的人。硬件系統(tǒng)構架師這一個和上面的相似，但是目前中國的硬件工程師有這么個缺點，就是收到中國硬件水平（特別是電子的）的限制，很多IC級別的東西都是歐美日韓臺灣做好了，有了一個成熟的解決方案，到中國來了之后我們只是在他們的基礎上加加改改，更多的是維護，這樣他們的工資總體要比軟件的地，但是做了首席硬件系統(tǒng)構架師還是相當不錯的。 三、兩套系統(tǒng)之間的利益平衡 其實這是一個組織構架的問題，我們傳統(tǒng)的研發(fā)部門只有是按照只能來劃分，后來才有了產品經理，有了這個矩陣式管理，如何平衡產品經理和研發(fā)經理之間的關系呢？ 西方管理有一個基本的原則就是：權、責、利均等，我們可以按照這條原則來設計他們之間的職能。 產品經理：他們在兩個人的勢力中最好占上風，因為公司盈利是靠產品來吃飯的，設計這個職位也是為了更好的地和客戶溝通并能把內部研發(fā)力量轉換為對于客戶需求的快速反應。產品經理獲得了研發(fā)人員的使用支配之后，開始進行產品項目研發(fā)管理，同時對產品的成敗負責，這壓力是相當大的。 研發(fā)經理：更多是做技術上面的研究以及對于內部研發(fā)人員的培養(yǎng)上面。一般這個經理都是在研發(fā)技術方面是權威，同時由于產品經理只是使用人，并不培養(yǎng)人，培養(yǎng)人這個擔子就落在研發(fā)經理身上，同時也進行必要的技術積累做到不會應為人員流動的緣故而導致項目的失敗或者是無人可用。 四、總結職業(yè)發(fā)展的道路卻需要和自身的特點以及組織機構的設計想結合，找準自己的位置，為日后的目標奮進！11 / 1
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1