上海某軟件有限公司崗位評估手冊-在線瀏覽
2024-08-05 03:11本頁面
【正文】 803,803 225,000 對組織的影響等級量表該因素是衡量崗位在不同功能/業(yè)務(wù)內(nèi)對組織產(chǎn)生影響的一般標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)組織期望該崗位對最終業(yè)績成果的影響程度和范圍。12因素按其相互作用的效果又可以歸納為七大要素，如下圖所示：在做崗位評估時，主要根據(jù)崗位說明書對崗位本身的描述信息，首先判斷每一個因素的層級，然后得出每一個要素的相應(yīng)的分值，最后得到崗位的評估得分。然而，崗位間的這些活動差異極大，因此需根據(jù)付酬理念和崗位核心價值表現(xiàn)選擇能夠評估所有崗位的評估因素。通過崗位評估達(dá)到以下四個主要目標(biāo)：在同一組織機構(gòu)中確定合理的崗位相對價值排序；為制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)提供可靠依據(jù)；宏觀了解崗位之間的相互關(guān)系；建立員工職業(yè)發(fā)展和繼任的數(shù)據(jù)庫。對不同崗位之間的貢獻價值，直接根據(jù)崗位的職銜進行企業(yè)內(nèi)外部比較是不完全準(zhǔn)確的，需要在崗位描述的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)的評價方法來確定崗位的價值。上海和強軟件有限公司崗位評估手冊崗位評估定義崗位評估是運用系統(tǒng)的程序和方法對崗位進行測量、比較、排序，從而確定一個崗位在企業(yè)中的影響作用，客觀、準(zhǔn)確地反映該崗位在企業(yè)中的相對價值，為薪酬設(shè)計提供依據(jù)。崗位評估目的在實踐中我們認(rèn)識到：崗位的價值≠任職人的價值、崗位價值≠任職人的實際貢獻。本崗位評估系統(tǒng)通過對崗位本身所具有的特性（如對組織的影響、責(zé)任范圍、任職資格、環(huán)境條件等）進行評價，從而得出每個崗位在組織中的相對價值，這種價值即可以理解為該崗位對組織預(yù)期貢獻的大小。 崗位評估因素選擇崗位可被定義為人們?yōu)檫_(dá)到某一預(yù)計的結(jié)果而采取的一系列活動(任務(wù)或責(zé)任)。本崗位評估系統(tǒng)希望以簡單、合乎邏輯的理論和概念為基礎(chǔ)，按照投入、參量和產(chǎn)出的邏輯關(guān)系對所有崗位的共有核心內(nèi)容進行評估，如下圖所示： 投入、參量和產(chǎn)出的核心因素如下圖示例：以上核心因素用于定量地衡量某一特定崗位的每一項內(nèi)容 ，每一個因素包含按層級劃分的標(biāo)準(zhǔn)和要點。根據(jù)崗位評估得分所在的區(qū)間，可以確定崗位的等級，得到公司的崗位等級矩陣。等級等級描述1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制；極小影響2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動，工作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制；小影響3執(zhí)崗人對主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù)責(zé)；對工作領(lǐng)域有限影響4 執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對工作領(lǐng)域有一些影響的工作，或執(zhí)崗人擔(dān)任對工作領(lǐng)域有些影響的專業(yè)工作；對工作領(lǐng)域有些影響5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對工作領(lǐng)域有重要影響的工作6執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績負(fù)有有限影響； 或執(zhí)崗人對工作領(lǐng)域有重要影響 7執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有一些影響8執(zhí)崗人對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響（該職能部門/業(yè)務(wù)單位至少對組織業(yè)績有影響） 9執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)；或執(zhí)崗人對一些對職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績有重要影響的活動負(fù)責(zé)（該職能部門/業(yè)務(wù)至少對組織業(yè)績有重要影響）10執(zhí)崗人對一些對組織業(yè)績有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位或活動負(fù)責(zé)11執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)；或執(zhí)崗人是一個對組織業(yè)績有重要影響的專家12在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和其他組織的強烈影響（具體的政策、價格、財務(wù)戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略等）；或執(zhí)崗人對一個對組織業(yè)績（這里組織首腦位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)；或擔(dān)任組織副首腦（參見那些處于程度14有組織首腦的組織）13在一個大公司里擔(dān)任組織首腦，該組織業(yè)績受到總部和其他組織的部分影響14組織首腦（如果組織位于集團公司中，通過董事會戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說明的途徑，組織業(yè)績可能受到影響；組織也可能接受集團公司的一些服務(wù)，如財務(wù)、人事政策等，但不對組織產(chǎn)生什么影響）15組織首腦及董事會主席等級描述釋意 等級組織的首腦對整個組織有影響對職能部門/業(yè)務(wù)單位有影響對工作領(lǐng)域有影響專家影響1 極小的可以忽略的影響2 ?。ㄟ吘?邊界）影響3 有限影響4一些影響 某一領(lǐng)域有一些影響5 重要影響某一領(lǐng)域有重要影響6 有限影響 主要影響某一領(lǐng)域有主要影響7 一些影響 對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有一些影響8重要影響對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有重要影響9有限影響主要影響對某一職能部門/業(yè)務(wù)單位有主要影響10一些影響 對組織的業(yè)績有一些影響11重要影響對組織的業(yè)績有重要/主要影響12 受其他組織強烈影響的組織首腦 主要影響或擔(dān)任組織副首腦13受其他組織部分影響的組織首腦1
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