領導能力的模式與領導藝術5-在線瀏覽
2024-08-05 01:29本頁面
【正文】 的理解；表現(xiàn)出對XX解決方案的興奮感。對客戶洞察力的指標：設計出超越客戶的預期，并能顯著增值的解決方案；站在客戶的角度和XX的角度來看待客戶企業(yè)；使人們關注對客戶環(huán)境的深刻理解；努力理解并滿足客戶的基本及未來的需求；一切以滿足客戶的需要為優(yōu)先；以解決客戶遇到的問題為己任。渴望成功的動力的指標：設立富有挑戰(zhàn)性的目標，以顯著地改進績效；能夠經(jīng)常地尋求更簡單、更快、更好地解決問題的方法；通過投入大量的資源或時間，適當冒險以把握新的商機；在工作過程中進行不斷地改變，以取得更好的成績；為減少繁文縟節(jié)而奮斗；將精力集中于對業(yè)務影響最大的事情；堅持不懈地努力以實現(xiàn)目標。團隊領導力的指標：創(chuàng)造出一種接受新觀念的氛圍；使領導風格與環(huán)境相適應；傳達一種清晰的方向感，使組織充滿緊迫感。協(xié)作的指標：具有在全球、多文化和多樣性的環(huán)境中工作的能力；采取措施建立一個具有凝聚力的團隊；在XX全球內尋求合作機會；從多種來源提取信息以做出更好的決策；信守諾言。發(fā)展組織能力的指標：調整團隊的流程和結構，以滿足不斷變化的要求：建立高效的組織網(wǎng)絡與聯(lián)系；鼓勵比較和參照公司以外的信息來源 以開發(fā)創(chuàng)新的解決方案；與他人合理分享所學到的知識和經(jīng)驗。個人奉獻的指標：所做的選擇和確定的輕重緩急與XX的使命和目標保持一致；保持有關本職工作的職業(yè)和技術知識。“藍色品位”：培養(yǎng)外圍領導力領導力的培養(yǎng)不僅僅在于公司內部領導人才的發(fā)展，而且也在于對公司價值鏈條中的外圍戰(zhàn)略伙伴的培養(yǎng)。它是XX系統(tǒng)部對XX合作伙伴從長期戰(zhàn)略支持角度出發(fā)的重要嘗試，面對的是XX業(yè)務合作伙伴
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