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2025-08-11 19:40本頁面
【正文】 有變才是唯一不變的”社會環(huán)境里，奧康員工相信只有比競爭對手學習得更快才能生存、發(fā)展，并獲得成功。第二章 經(jīng) 營第七條： 經(jīng)營方向立足于皮鞋行業(yè)，逐步發(fā)展與皮鞋業(yè)務(wù)相關(guān)的多元化業(yè)務(wù)，整個業(yè)務(wù)分為三個層面：近期主業(yè)：皮鞋設(shè)計、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)（包括國內(nèi)、國際市場）；中期主業(yè)：與皮鞋主業(yè)相關(guān)的一體化業(yè)務(wù)（印刷、鞋材、皮革貿(mào)易）；遠期主業(yè)：未來有機會發(fā)展的其他業(yè)務(wù)。資源要首先用于拓展近期主業(yè)，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流和利潤；其次是發(fā)展壯大中期主業(yè)；最后要培育探尋未來的機會，開創(chuàng)未來的主業(yè)，為未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做好準備。第十條： 市場地位奧康主業(yè)的目標是行業(yè)競爭力第一，不僅市場占有率第一，而且市場響應速度、管理水平、服務(wù)水平等綜合競爭力第一。奧康每一位員工都努力創(chuàng)新，持續(xù)為奧康的品牌注入新的活力，提升品牌的價值。第十二條： 渠道管理渠道管理是公司的關(guān)鍵成功要素之一，是公司與客戶之間的橋梁。第十三條： 資源共享建立多品牌共享的銷售資源平臺是構(gòu)造奧康多品牌競爭力的基礎(chǔ)。第十四條： 設(shè)計奧康的設(shè)計目標是引領(lǐng)時尚潮流，奧康皮鞋的設(shè)計方向是加強文化藝術(shù)修養(yǎng)和把握時尚消費趨勢。第三章 決策與組織第十六條： 決策原則 各級決策主體應明確各自的決策權(quán)限范圍，避免越級決策和推逶責任的現(xiàn)象出現(xiàn)。重大決策應保留可核實和查證的記錄。 決策應廣泛汲取各方面的智慧，集思廣益。第四章 人力資源管理第十八條
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