奧康集團(tuán)企業(yè)文化-文庫(kù)吧資料
2025-06-30 19:40本頁(yè)面
【正文】 平衡； 內(nèi)部客戶導(dǎo)向； 著重于價(jià)值創(chuàng)造與流程管理，而不是職能部門的需要與等級(jí)制度； 以時(shí)間為中心的原則：積極實(shí)踐以時(shí)間為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)。 跨部門決策應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作，深度溝通。 每個(gè)參與決策的人員均需承擔(dān)相應(yīng)的決策責(zé)任。第十五條： 生產(chǎn)奧康的生產(chǎn)要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期和交貨期，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)“零缺陷”。全體奧康人應(yīng)緊密合作以實(shí)現(xiàn)最大程度的資源共享。渠道管理的重點(diǎn)是代理商的管理和終端的建設(shè)。奧康實(shí)行以企業(yè)品牌為基礎(chǔ)，以產(chǎn)品品牌為主導(dǎo)的多品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。第十一條： 品牌管理品牌是奧康最重要的無(wú)形資產(chǎn)之一。第九條： 戰(zhàn)略聯(lián)盟引入國(guó)際戰(zhàn)略投資者，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成有效的外部約束機(jī)制，以降低決策風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，獲取先進(jìn)技術(shù)、工藝，創(chuàng)造和提升奧康的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第八條： 資源配置在確保當(dāng)前主業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)展可成為中期主業(yè)的業(yè)務(wù)，培育可能成為未來(lái)主業(yè)的業(yè)務(wù)。 創(chuàng)新意識(shí)奧康員工追求“創(chuàng)新無(wú)止境”，視創(chuàng)新改進(jìn)為每一天的基本工作。 服務(wù)意識(shí)奧康員工視每一個(gè)需要自己幫助的同事、代理商、消費(fèi)者為客戶，奧康員工以為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)為榮。因?yàn)閵W康的興衰直接影響每一個(gè)人的當(dāng)前利益與未來(lái)利益。社會(huì)滿意：做合法的企業(yè)公民，積極處理好與有關(guān)方面的關(guān)系。員工滿意：為員工提供發(fā)展與成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，幫助員工從工作中獲得滿足感和成就感?！眾W康致力于成為一個(gè)客戶最貼心的企業(yè)，使客戶感受到奧康的關(guān)懷，
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