【正文】 第一篇 公司簡(jiǎn)介第二篇 組織架構(gòu)第三篇 公司發(fā)展歷程及榮譽(yù)第四篇 企業(yè)文化第五篇 用人原則第六篇 新員工入職與轉(zhuǎn)正流程 入職流程 轉(zhuǎn)正流程第七篇 員工行為規(guī)范 共同行為 禮貌待人第八篇 公司規(guī)章制度 作息時(shí)間 打卡制度及相關(guān)處理規(guī)定 遲到、早退的處理規(guī)定 曠工的處理規(guī)定 考勤統(tǒng)計(jì) 請(qǐng)假制度 差旅費(fèi)制度第九篇 崗位職責(zé)第十篇 員工福利第十一篇 公司機(jī)制 全員銷售機(jī)制 會(huì)議機(jī)制 金點(diǎn)子機(jī)制 招聘推薦機(jī)制 模特推薦機(jī)制 對(duì)賭機(jī)制 標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制 學(xué)習(xí)機(jī)制第十二篇 晉升與薪酬制度 晉升體系 保障工資第十三篇 離職制度 離職流程 離職員工工資發(fā)放第十四篇 手冊(cè)說(shuō)明 第一篇 公 司 簡(jiǎn) 介保定市泰龍?bào)w育運(yùn)動(dòng)器材有限公司于2007年成立,是一家于研發(fā)，銷售為一體的電子商務(wù)型企業(yè)，在天貓商城、京東、亞馬遜、國(guó)美、蘇寧、一號(hào)店等電子商務(wù)平臺(tái)有十幾家店鋪。公司竭誠(chéng)希望您牢記自己的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，熱愛(ài)公司、奉公守法、敬業(yè)敬崗、勤奮務(wù)實(shí)，把公司的發(fā)展與個(gè)人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。員工始終是公司的寶貴財(cái)富。泰龍?bào)w育將為您提供發(fā)展機(jī)會(huì)和成長(zhǎng)空間，您應(yīng)充分展現(xiàn)您的才能、學(xué)識(shí)及優(yōu)秀品質(zhì)，盡可能更快更好的融入這個(gè)大家庭。員 工 手 冊(cè)前 言歡迎您成為泰龍?bào)w育的一員！同在藍(lán)天下，共有一個(gè)家。從現(xiàn)在開(kāi)始，您將與泰龍?bào)w育相濡以沫，共生共長(zhǎng)。本《員工手冊(cè)》是泰龍?bào)w育的基本行為準(zhǔn)則，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況而定制，您應(yīng)對(duì)《員工手冊(cè)》中所述內(nèi)容熟記于心，并自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。群體員工的共同努力，是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基石。本員工手冊(cè)僅供內(nèi)部使用，手冊(cè)解釋權(quán)權(quán)歸公司行政人事所有。主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品為太極系列、武術(shù)散打系列、健身器材，是全國(guó)多地武警部隊(duì)、武協(xié)、武術(shù)學(xué)校的采購(gòu)單位，并遠(yuǎn)銷海外十幾個(gè)國(guó)家，是美國(guó)加州功夫直銷公司，澳洲白龍武校等多家單位供應(yīng)商?！吧饺诉\(yùn)動(dòng)”榮獲河北省著名商標(biāo)稱號(hào)。公司以“促進(jìn)世人身心健康”為使命，以“向顧客提供創(chuàng)新，智慧，娛樂(lè)型產(chǎn)品”為宗旨，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為媒介，以“人人在平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)”的管理理念，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)公司“三年新三板上市”的初級(jí)目標(biāo)！第二篇 組織架構(gòu) 第三篇 公司發(fā)展歷程及榮譽(yù) 發(fā)展歷程2005年，注冊(cè)旺旺號(hào)2006年，在淘寶平臺(tái)上開(kāi)設(shè)第一家淘寶店鋪2007年，注冊(cè)成立保定市泰龍?bào)w育運(yùn)動(dòng)器材有限公司2008年，注冊(cè)商標(biāo)“山人運(yùn)動(dòng)”2009年，在天貓平臺(tái)成立第一家天貓店鋪，團(tuán)隊(duì)人數(shù)10名 2011年，成立河北山人體育器材有限公司，在京東平臺(tái)成立第一家京東店鋪，團(tuán)隊(duì)人數(shù)20名2012年，阿里巴巴集團(tuán)副總裁梁春曉帶和多名中科院博士來(lái)公司考察指導(dǎo)。 山人運(yùn)動(dòng)的定位： 運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)平臺(tái) 四、山人運(yùn)動(dòng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：信守山人太極價(jià)值觀人人都是經(jīng)營(yíng)者泰龍?bào)w育提出“人人都是經(jīng)營(yíng)者”的觀點(diǎn)，并在公司的經(jīng)營(yíng)中大力在踐行這個(gè)觀點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)者心態(tài)是如何把自己的事業(yè)（人生）經(jīng)營(yíng)得好，價(jià)值更大化，不像員工心態(tài)只是思考如何把自己工作做好（其實(shí)，更多的員工心態(tài)是如何應(yīng)付工作）。事業(yè)是在為自己做事，工作是在為別人做事，為自己做事還是為別人做事，是有著巨大差異的。事實(shí)真相是無(wú)論事業(yè)還是工作，只要你去做，其實(shí)就是你的，增加的是你的能力，體現(xiàn)的是你的價(jià)值??！ 案例：為了激發(fā)全員的智慧，生發(fā)創(chuàng)意和金點(diǎn)子，將銷量做到第一。公司與眾籌方投資比例為6:4。眾籌方案一出，得到大家的踴躍參與，順利籌到所需金額。 當(dāng)一件事關(guān)乎自己的虧盈，你投入越多，你就會(huì)越用心去做。所以，每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者。隨大流，繞圈子，瞎忙空耗，終其一生。古希臘彼得斯說(shuō)：“須有人生的目標(biāo)，否則經(jīng)理純屬浪費(fèi)?！弊鋈魏问虑樽罱K都要有個(gè)目標(biāo)。量的積累才會(huì)有質(zhì)的飛躍，當(dāng)每一個(gè)小小的目標(biāo)積累起來(lái)自然就是一個(gè)大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。滿腔的熱血、能量才有著落。才會(huì)走向成功，體會(huì)成功的喜悅。 全力以赴，付出不亞于任何人的努力我們?yōu)槭裁匆δ?？所有人都在聲嘶力竭的吼著生活不只眼前的茍且，所有人都在極力尋求一種想要的生活，于是在這條路上艱難前行。物競(jìng)天擇適者生存，你不爭(zhēng)不搶不去努力，結(jié)果只能是在原地打轉(zhuǎn)，于是乎只能高高仰望別人的光芒。從來(lái)不怕大器晚成，怕的是一生平庸。? 銷售最大化，費(fèi)用最小化 定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之首要 工作現(xiàn)場(chǎng)生靈感 時(shí)時(shí)有創(chuàng)意，處處有創(chuàng)新 事前探底，事后總結(jié) 1擠干水分，說(shuō)的好不如干的好 1共生共榮，共享成果，同創(chuàng)未來(lái) 第五篇 用 人 原 則泰龍?bào)w育12大用人原則： 第1 忠誠(chéng)——站在公司的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，忠心維護(hù)公司的利益，在誘惑面前經(jīng)得住考驗(yàn)?！　〉? 自動(dòng)自發(fā)——不要事事等人交待，從“要我做”，到“我要做”，主動(dòng)做一些“分外”事，先做后說(shuō)?！　〉? 負(fù)責(zé)——責(zé)任的核心在于責(zé)任心，把每一件小事都做好?！　〉? 注重效率——心無(wú)旁騖，專心致志，量化每日工作，拖延是最狠毒的事業(yè)殺手；注重主次，防止完美主義成為效率的大敵?！　〉? 善于溝通——當(dāng)面開(kāi)口，當(dāng)場(chǎng)解決，溝通和八卦是兩回事，不說(shuō)和說(shuō)得過(guò)多都是一種錯(cuò)，帶著方案去提問(wèn)題，培養(yǎng)起接受批評(píng)的情商?！　〉? 積極進(jìn)取——永遠(yuǎn)跟上企業(yè)的步伐，以空杯心態(tài)去學(xué)習(xí)、去汲取，擠時(shí)間充電，發(fā)展自己的“比較優(yōu)勢(shì)”，挑戰(zhàn)自我?！　〉?1 節(jié)約——?jiǎng)e把老板的錢(qián)不當(dāng)錢(qián)，要誠(chéng)信不耍小聰明，不浪費(fèi)每一張紙，不浪費(fèi)每一分鐘利潤(rùn)。 第六篇 新員工入職與轉(zhuǎn)正流程一、入職流程新員工報(bào)到，攜帶身份證和畢業(yè)證原件，財(cái)務(wù)部和外貿(mào)部門(mén)需攜帶證明專業(yè)能力的證書(shū)原件；按公司要求填寫(xiě)入職申請(qǐng)表，由人事行政中心和用人部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字；新員工錄入指紋；部門(mén)負(fù)責(zé)人安排新員工位置，由人資部配備辦公電腦和辦公用品；人事部組織對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度、發(fā)展史和企業(yè)文化等。新員工考核期為1~10天，10天內(nèi)人事部與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同對(duì)其進(jìn)行考核，并填寫(xiě)新員工考核表，得分70分以上同意正式錄用。部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《新員工工作安排表》，對(duì)被正式錄用新員工做出具體工作安排，明確工作項(xiàng)目和內(nèi)容。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際工作情況，對(duì)新員工制定出具體的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。到人資部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表進(jìn)行填寫(xiě)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、人事部、總經(jīng)理簽字同意后，方可轉(zhuǎn)正。 第七篇 員工行為規(guī)范一、共同行為每位公司員工都有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為規(guī)范。上班時(shí)間應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，需暫時(shí)離開(kāi)時(shí)應(yīng)與同事交代；離開(kāi)公司外出，應(yīng)向主管說(shuō)明。不在工作區(qū)域進(jìn)食或在非吸煙區(qū)吸煙，不高聲喧嘩。二、禮貌待人禮貌待人是對(duì)企業(yè)職工的基本要求。在任何地方，碰到領(lǐng)導(dǎo)、同事、熟人都要主動(dòng)打招呼，要誠(chéng)懇；走路靠右邊，遇見(jiàn)來(lái)客，要主動(dòng)讓路；遇見(jiàn)來(lái)客詢問(wèn)，要真誠(chéng)接待，熱情引導(dǎo)。講話要誠(chéng)懇，表述清晰，表達(dá)明確，語(yǔ)言精煉，使對(duì)方明明白白。工作或生活當(dāng)中與人意見(jiàn)存在分歧時(shí)，盡量克制自己的情緒，尊重對(duì)方，擺事實(shí)講道理。 第八篇 公司規(guī)章制度一、作息時(shí)間公司施行每天8小時(shí)工作制，每周工作6天，周日單休。夏季（每年5月1日10月30日）上班時(shí)間：上午：8:00～12:00冬季（每年11月1日4月30日）工作時(shí)間：上午：8:00～12:00，下午：13:30～17:30，中午12:00～13:30為午餐、休息時(shí)間。）二、打卡制度及相關(guān)處理規(guī)定公司實(shí)行全員打卡考勤制度，員工每日上、下班各打卡一次，每日4次。打卡必須由本人操作。② 員工休假需填寫(xiě)《請(qǐng)假申請(qǐng)表》，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。④未打卡員工，如未經(jīng)登記、同時(shí)也未經(jīng)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的情況，按曠工處理。三、 遲到、早退的處理規(guī)定超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗或未到下班時(shí)間離崗在半小時(shí)以內(nèi)的視為遲到或早退，遲到、早退每分鐘樂(lè)捐1元；超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間到崗或未到下班時(shí)間離崗在半小時(shí)以上，按曠工處理。四、 曠工的處理規(guī)定凡未按公司規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)、未獲批準(zhǔn)的休假、以虛假理由請(qǐng)假以及不服從工作安排逾期不到崗的情況一律視為曠工。曠工以日工資的雙倍為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰，全年累計(jì)曠工超過(guò)四日的（即32小時(shí)），予以解除勞動(dòng)合同，并不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。人事部于每月月初將上月考勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并核對(duì)，5號(hào)前將統(tǒng)計(jì)結(jié)果交財(cái)務(wù)部，以此為標(biāo)準(zhǔn)制定工資。婚假（1）、在公司工作1年以內(nèi)的員工，不享受帶薪婚假，工作1年以上的員工，享受3天帶薪婚假。（3）、婚假含節(jié)假日和公休日，婚假不能超過(guò)14天，必須一次性休完。喪假（1）、員工直系親屬死亡的，定州市內(nèi)可根據(jù)實(shí)際情況請(qǐng)假13天，定州市外的可根據(jù)實(shí)際情況請(qǐng)假17天，經(jīng)行政人事中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,喪假期間扣除當(dāng)日的底薪或保底工資。七、差旅費(fèi)制度 為了提高外出辦事工作效率，本著勤儉節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的原則，公司對(duì)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化、統(tǒng)一化管理，結(jié)合我公司實(shí)際條件，特制定差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，具體條款規(guī)定如下：費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn):交通費(fèi)、住宿費(fèi)以實(shí)際票據(jù)為準(zhǔn)，飯費(fèi)按天、出差地的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。如碰到緊急事件或其他特殊情況，可向公司申請(qǐng)選擇適合的交通工具，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般指每天每間，若為同性二人同時(shí)出差，按一個(gè)房間標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支。（3）、伙食標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)實(shí)際出差天數(shù)結(jié)算，額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷形式，額度外按標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取餐費(fèi)補(bǔ)貼,超出部分不予報(bào)銷。　 （5）、宴請(qǐng)客戶需由部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷招待費(fèi)，同時(shí)按比例（早餐20％、午餐或晚餐40％）扣減出差人當(dāng)天的伙食補(bǔ)貼。（7）外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程中的費(fèi)用如無(wú)票據(jù)，本人書(shū)面說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。（8）出差人員開(kāi)發(fā)票時(shí)，一定要填寫(xiě)公司全稱，單據(jù)真實(shí)有效，否則不予報(bào)銷?！。?）、借支差旅費(fèi)：出差人員將審批過(guò)的《出差申請(qǐng)表》交財(cái)務(wù)部,按借款管理規(guī)定辦理借款手續(xù)（200元以內(nèi)的自己墊付），出納按規(guī)定支付所借款項(xiàng)。第九篇 崗位職責(zé)企劃中心經(jīng)理崗位名稱企劃經(jīng)理所在部門(mén)企劃中心崗位編號(hào)001直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)本部門(mén)員工崗位定員1人對(duì)內(nèi)部門(mén)產(chǎn)品中心、客服部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部對(duì)外分銷商晉升通道企劃經(jīng)理→總監(jiān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)底薪30006000元+年度提成本職：公司品牌的設(shè)計(jì)及推廣、大型活動(dòng)的策劃及監(jiān)督執(zhí)行、分銷業(yè)務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)重要性工作內(nèi)容所占比例企劃11負(fù)責(zé)公司品牌的設(shè)計(jì)及推廣20%2負(fù)責(zé)各類公司大型活動(dòng)的策劃及監(jiān)督執(zhí)行分銷21負(fù)責(zé)線上分銷及移動(dòng)端分銷銷售的策劃及方案制定、促進(jìn)銷售70%2負(fù)責(zé)制定客戶池建設(shè)方案并監(jiān)督執(zhí)行3負(fù)責(zé)部門(mén)費(fèi)用的預(yù)算及控制4負(fù)責(zé)品牌移動(dòng)中心人員日常工作安排及監(jiān)督執(zhí)行5定期外出學(xué)習(xí)新?tīng)I(yíng)銷技術(shù)并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)落地6定期組織各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能7建設(shè)移動(dòng)端銷售平臺(tái)，并拓展分銷渠道8負(fù)責(zé)定制與微商相關(guān)的推廣計(jì)劃及大型推廣活動(dòng)9向分銷商傳達(dá)公司產(chǎn)品信息、企業(yè)文化和銷售政策，提升分銷商銷售量其他31負(fù)責(zé)和各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通等工作10%2完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3周總結(jié)及周例會(huì)參加任職資格年齡2538歲性別不限學(xué)歷大專以上專業(yè)戶口不限婚育狀況不限，已婚已育優(yōu)先健康狀況良好經(jīng)驗(yàn)：3年以上企劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：精通淘寶網(wǎng)絡(luò)分銷平臺(tái)操作，熟悉鋪貨流程能力要求：熟悉使用各類辦公軟件，策劃能力強(qiáng)，管理能力好。其他：熱愛(ài)企劃工作，品行端正，堅(jiān)持原則，無(wú)不良檔案記錄行政人事經(jīng)理崗位名稱行政人事經(jīng)理所在部門(mén)行政人事部崗位編號(hào)003直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)本部門(mén)員工崗位定員1人對(duì)內(nèi)部門(mén)所有部門(mén)對(duì)外政府機(jī)關(guān)單位晉升通道行政人事經(jīng)理→總監(jiān)薪酬標(biāo)準(zhǔn)底薪4000元+提成本職：處理好公司與政府之間的事宜，優(yōu)化公司人力資源，使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，降低人力成本，使公司持續(xù)發(fā)展。50%2協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解3負(fù)責(zé)總公司年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件4負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)重要性工作內(nèi)容所占比例行 政 方 面11負(fù)責(zé)制定、監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、考核制度50%2負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括公司慶典、年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、文體活動(dòng)安排等3搜集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫(xiě)公司年度大事記4負(fù)責(zé)公司早會(huì)、周例會(huì)和其他有關(guān)會(huì)議安排和通知，做好會(huì)議記錄，根據(jù)需要撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，并跟蹤、檢查、督促會(huì)議的貫徹實(shí)施5監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。20%2參與定制公司的運(yùn)營(yíng)方針和策略，參與定制公司的發(fā)展規(guī)劃，參與討論審批年度綜合計(jì)劃。4組織公司開(kāi)展成果預(yù)測(cè)，參與公司重大項(xiàng)目的可行性研究，以便為公司提供可靠的資料和可行性的建議。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)重要性工作內(nèi)容所占比例團(tuán) 隊(duì) 管