組織行為學(xué)總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-04 02:34本頁(yè)面
【正文】 務(wù)：指處于低速增長(zhǎng)行業(yè)而擁有相對(duì)低市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)。 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指企業(yè)將全部資源集中于單一產(chǎn)品、單一生產(chǎn)線、單一市場(chǎng)區(qū)域或單一業(yè)務(wù)領(lǐng)域以謀求獲得持續(xù)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略。 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略比較適用于簡(jiǎn)單穩(wěn)定的市場(chǎng)。 一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指企業(yè)為了加強(qiáng)自身在行業(yè)中的市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游不斷延伸自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍。167。如鋼鐵企業(yè)自己軋制各種型材，并將型材制成各種不同的最終產(chǎn)品即是前向一體化戰(zhàn)略。 后向一體化戰(zhàn)略則是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品，如鋼鐵公司自己擁有礦山和煉焦設(shè)施。多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略就是一個(gè)企業(yè)同時(shí)進(jìn)入兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域以期避免在單一領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，以使自己能長(zhǎng)期穩(wěn)定地獲取和追求最大經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略選擇通常將多元化分為相關(guān)多元化和無(wú)關(guān)多元化兩種類型國(guó)際經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：跨國(guó)公司是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)體所組成，并從事生產(chǎn)、銷售和其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的國(guó)際性大型企業(yè)。 2國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入方式：出口、許可證與特許經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略聯(lián)盟與合資企業(yè)、全資子公司、并購(gòu)2組織行為學(xué)分類：（1）根據(jù)分析水平的不同，組織行為分為微觀組織行為和宏觀組織行為。2組織行為的三個(gè)層次：個(gè)體、群體、組織2組織行為學(xué)組織行為學(xué)是研究組織行為的特點(diǎn)和規(guī)律的一門科學(xué)。但主要研究的是：心理行為2組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展 167。限制童工最低年齡。提供廠內(nèi)膳食。建造住房、修筑街道改善工人居住條件等。“管理運(yùn)動(dòng)”時(shí)期：19世紀(jì)末20世紀(jì)初，以泰勒的“科學(xué)管理理論”為代表。20世紀(jì)60年代之后，行為科學(xué)進(jìn)入到組織行為的研究階段，開(kāi)始形成組織行為學(xué)2組織行為學(xué)的特點(diǎn)：組織行為學(xué)是一門多學(xué)科、多層次相互交叉和滲透的邊緣性、綜合性學(xué)科。 2虛擬化企業(yè)組織的特點(diǎn)：專長(zhǎng)化、合作化、離散化2個(gè)體行為學(xué)：人性 中國(guó)古代的人性理論167。 荀子的“性惡論”167。 告子的“性無(wú)善惡論”2人的“三性”：生物性、精神性、社會(huì)性人的三種需要：物質(zhì)生活需要、精神生活需要、社會(huì)秩序需要3馬斯洛的需要層次理論167。 安全需要167。 尊重需要167。 首因效應(yīng)167。167。167。167。 最近一次交往留下的印象對(duì)個(gè)體的影響作用。 對(duì)熟悉的人作用較大。 對(duì)熟人、朋友的態(tài)度和行為也不可太隨便。 暈輪效應(yīng)167。167。 定型效應(yīng)167。3個(gè)體行為的基礎(chǔ)智力差異的常態(tài)曲線分布：“兩頭小”， “中間大3能力167。3群體的類型:按群體構(gòu)成的原則和方式，可分為正式群體和非正式群體。（2）震蕩（storming） ：群體內(nèi)部沖突階段，群體成員接受了群體的存在，但不習(xí)慣群體的約束，對(duì)群體的控制權(quán)有爭(zhēng)議。（4）執(zhí)行任務(wù)（performing） ：群體結(jié)構(gòu)開(kāi)始發(fā)生作用并被成員接受階段，成員注意力轉(zhuǎn)移到完成任務(wù)上。3群體凝聚力:是指群體成員之間相互吸引、接納，同時(shí)愿意留在群體中的程度。是由群體凝聚力過(guò)強(qiáng)造成的。4 影響從眾的因素（1）群體的凝聚力程度（2）個(gè)體在群體中的地位（3）個(gè)性心理特征4團(tuán)隊(duì)含義 團(tuán)隊(duì)是由知識(shí)與技能互補(bǔ)、彼此承諾協(xié)作完成某一共同目標(biāo)的員工組成的特殊群體。（2）普通群體工作成果由個(gè)體負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)工作成果由個(gè)體和集體共同負(fù)責(zé)。（4）普通群體一般由管理者監(jiān)控，團(tuán)隊(duì)具有自主權(quán)。4激勵(lì)的技術(shù)因素: (1)、金錢 (2)、參與 參與討論和自己有關(guān)的決策一般都會(huì)受到激勵(lì)。 工作豐富化，提高工作吸引力和工作效率。進(jìn)行比較確定自己所獲報(bào)酬是否合理，比較結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。相等時(shí)認(rèn)為公平。相等時(shí)認(rèn)為公平。5企業(yè)文化的功能:（1）導(dǎo)向功能 企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。 （2）約束功能 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用 （3）凝聚功能 企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。共同的價(jià)值
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