【正文】 知識經(jīng)驗應掌握的信息應具備的技能應具備的態(tài)度和行為，組織落實董事會決議、人力發(fā)展和管理制度4. 確立公司市場營銷策略，開發(fā)和拓展本公司的業(yè)務，不斷提升企業(yè)競爭力1. 畜牧、飼料業(yè)知識2. 現(xiàn)代企管知識3. 財經(jīng)法律知識4. 企業(yè)管理經(jīng)驗，維護公司利益，不謀私利、自信、公正、知人善任，言行一致、團隊意識 (1)銷量 (2)市場份額 (1)凈利潤 (2)毛利率 (3)資產(chǎn)報酬率 (4)應收帳款(5)可控費用(6)存貨周轉(zhuǎn)率 (1)建立與完善符合企業(yè)實際的管理制度與機制 (2)建立與發(fā)展優(yōu)秀的企業(yè)文化 (3)建立良好的工作方法總經(jīng)理向董事會負責，是公司日常運行的最高領(lǐng)導人，其職責為：(包括銷量、市場份額、凈利潤、銷售毛利率、資產(chǎn)報酬率、應收帳款、可控費用、存貨周轉(zhuǎn)率、團隊整合與人才培養(yǎng)、優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)、建立良好的工作方法等)、收支預算、組織結(jié)構(gòu)、人力分配、管理工作制度，核決權(quán)限表，在董事會授權(quán)范圍內(nèi)，對內(nèi)任命其它下屬人員、福利、績效獎金制度，推動目標管理，并分派公司目標、責任及所需權(quán)力給各主要部門，并隨時追蹤考核，并作必要之指導、糾正、協(xié)助、主持每月經(jīng)營分析會，定期召開總經(jīng)理辦公會，了解大環(huán)境變化趨勢，以隨時采取應對策略，修正公司營運目標及策略，發(fā)掘及培訓重要技術(shù)及管理人才，確保各部門主管有效執(zhí)行目標，維持公司靈活運轉(zhuǎn)，樹立正確的有助于企業(yè)發(fā)展的價值觀念和經(jīng)營理念，不斷提升企業(yè)的社會形象、決算報告，以及利潤分配建議方案1331 / 32總經(jīng)理工作手冊目 錄 總經(jīng)理就職誓言 本人受正大集團之重托，擔任 公司總經(jīng)理職，謹鄭重申明如下： 本人接奉總裁頒發(fā)之總經(jīng)理工作手冊，愿意認真閱讀與理解手冊之內(nèi)容與要求，并認真貫徹于總經(jīng)理領(lǐng)導工作中； 本人將模范遵守中國法律法規(guī)、并以良好的職業(yè)道德和強烈的責任感，忠實履行職責； 本人將盡職盡責，全力維護股東之合法權(quán)益； 本人將努力提高自身素質(zhì)與領(lǐng)導能力，整合企業(yè)整體資源，提升企業(yè)適應環(huán)境之能力，促進企業(yè)健康成長； 本人愿意付出更多的精力，激勵和帶領(lǐng)全體員工，全心全意、勤奮向上、努力實現(xiàn)企業(yè)各項目標，為社會和股東創(chuàng)造價值； 本人對以上申明負完全責任，將為實現(xiàn)以上誓言不遺余力，并愿意接受總裁和公司董事會之檢驗與考核。 宣誓人： 總經(jīng)理 年 月 日總經(jīng)理工作手冊一. 制訂手冊之目的，迎接新的機遇與挑戰(zhàn)二. 總經(jīng)理之使命企業(yè)使命：立足正大、繁榮農(nóng)牧經(jīng)營理念：創(chuàng)造物美價廉的動物性蛋白質(zhì)，提高人民的生活水平企業(yè)文化：全心全意、忠誠可靠、積極勤奮、吃苦耐勞、知恩達理經(jīng)營策略：農(nóng)牧企業(yè)化、畜禽工業(yè)化、肉蛋商品化、鄉(xiāng)村都市化 、財務目標、永續(xù)經(jīng)營負責。.執(zhí)行董事長、副董事長商定交辦的其它與公司事業(yè)有關(guān)的事項 詳見總經(jīng)理之核決權(quán)限表、品德、職業(yè)道德建立起來的權(quán)威(1)高度的事業(yè)心、責任心與使命感(2)克己奉公，維護公司合法權(quán)益(3)關(guān)懷員工勝過關(guān)懷自己(4)工作不畏艱辛，對實現(xiàn)企業(yè)之目標堅定不移、堅韌不拔、堅持不懈(5)尊重部屬、善于調(diào)動他們的積極性(6)尊重他人，知人善任(7)言必信，行必果(8)虛心采納部屬的合理建議(9)鼓勵一切創(chuàng)新(10)率先遵守企業(yè)制度(11)關(guān)心股東、社會、員工、顧客及一切關(guān)系單位的利益 、經(jīng)驗、膽略、才干與能力建立起來的權(quán)威(1)領(lǐng)導力(2)組織力(3)戰(zhàn)略管理能力(4)全面制度建設(shè)及建立有效運行機制的能力(5)計劃、組織、用人、指揮、控制的能力(6)駕馭目標體系的能力(1)了解當日工作事項，并根據(jù)重要性和緊要性程度，安排優(yōu)先級，逐一解決(2)隨時了解各類信息(市場、競爭者、原材料、畜禽價格、產(chǎn)業(yè)政策、金融、財政政策等)及時采取應對策略，爭取主動權(quán)(3)核批銷售、采購計劃及合同(4)簽署權(quán)限范圍內(nèi)的文件(簽呈、報告、報表等) (5)核批各類付款、報賬單據(jù)(6)協(xié)調(diào)部門間工作，保持公司處于良好運轉(zhuǎn)狀態(tài)(7)追蹤會議決議事項及地區(qū)副總裁交辦事項的落實情況(8)研讀各類報表數(shù)據(jù)，追蹤每日工作成果 a)產(chǎn)品銷售日報表b)原料庫存日報表c)飼料庫存日報表d)銀行存款日報表e)雞苗銷售價格呈核表(9)隨時巡視工廠，實行走動式管理(10)拜訪客戶(11)實時處理例外事件(12)隨時向地區(qū)副總裁反映工作中存在的問題及困難，請求指示。及時處理呆死帳(4)主持召開生產(chǎn)安全委員會會議，分析公司安全生產(chǎn)情況，防患于未然(三月或半年一次) (5)參加區(qū)域總經(jīng)理經(jīng)營績效檢討會(6)參加月營銷工作匯報會，及時了解市場動向，尋找對應策略，掌握市場主動權(quán) (7)參加產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，及時處理生產(chǎn)中存在的問題及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)問題 (8)追蹤地區(qū)會議決定事項或交辦事項的落實情況(9)協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門的關(guān)系(10)研讀公司月管理報表及相關(guān)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)和解決存在之問題 (1)目標設(shè)定，策略計劃及年度預算的編制(2)審核年度經(jīng)營決算報告并向董事會作報告(3)對直屬部下進行年度考核，并提出人事調(diào)整及薪資調(diào)整建議(4)制定員工年度獎金方案和調(diào)薪方案(5)分析公司年度狀況，了解公司的成長性、獲利性、效率性、活動力等狀況，全面分析公司自身優(yōu)勢和劣勢以及市場機會和威脅，詳細擬定下年度經(jīng)營策略實施方案?？偨?jīng)理每周應有兩天在辦公室處理事務，其余時間應深入市場，拜訪客戶和供貨商，了解市場的變化，以便實時采取正確之對策。手冊頒發(fā)后，集團還將結(jié)合企業(yè)實際組織一系列的培訓、交流輔導、實際問題分析研討等活動，使總經(jīng)理充分理解手冊之精髓，并求得中層干部對總經(jīng)理工作的理解與支持，形成團隊，共同努力，達成企業(yè)之目標。2. 副職協(xié)助正職或分管某項事務及正職之代理人，應根據(jù)正職之授權(quán) 書來行使有關(guān)核決權(quán)限，總經(jīng)理公務出差或請休假須經(jīng)地區(qū)主管簽準。4. 凡涉及資金、財產(chǎn)、費用等事項須經(jīng)財會部門主管審核。 飼料銷量日報表單位： 日期：銷區(qū)代表本日銷量本 月 累 計 銷 量本月目標銷量精料乳豬料中大豬料肉雞料蛋雞料鴨料魚料合計本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月本月上月