【正文】 正式登上了歷史的舞臺，她的成功運作給企業(yè)展現了她獨特的魅力。. . . .. .采購與供應管理專業(yè)畢業(yè)論文畢業(yè)設計（論文） 題目：供應鏈管理中的供應商管理 開題報告題目：供應鏈管理中的供應商管理一、 選題的目的和意義 從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需要提供產品和服務，并使之感到滿意；從微觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。而取得利潤的方法有很多種，如何從現有的經營體制中找到產生利潤的隱藏空間，從而使企業(yè)產生利潤和效益的整體能力得到提升。而作為供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)的供應商管理也自然首當其沖的成為了眾多學者甚至企業(yè)研究的課題。二、 研究的重點內容 供應商是指可以為企業(yè)生產提供原材料，工程設備、服務以及企業(yè)一切其他資源的單位，企業(yè)要維持正常的生產運營就必須有自己的合格供應商給自己提供各方面的需求資源，所以供應商的物質供應能力以及服務對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，供應商既可以是生產企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現準時化采購中有很重要的作用。日趨激烈的競爭，日益受到關注的質量、總成本、長期合同、供應商基地的合理化及庫存的減少、逐漸增加的外包，就是組織和企業(yè)目前所面臨的現實世界。這伙伴公司的基礎是：相互間的信任和尊重，價值分析的使用，單一供應商來源的更多使用及更少的人做更多的工作。使自己始終位于全球骨科醫(yī)療器械三甲的位置。那么企業(yè)要想在競爭中獲得生存，其供應鏈的管理越發(fā)至關重要。如何通過改善上、下游供應鏈關系，整合和優(yōu)化信息流、物流、資金流，以提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這是公司獲得競爭優(yōu)勢的一大主題。放眼國內外，不論是管理卓越的世界級企業(yè)，還是剛剛從傳統思維中高速發(fā)展的民營企業(yè)，都已經完全意識到供應商不再是一個傳統意義上物料或者服務的提供者，而是自己公司的一個不可缺少的合作者和支持者。正是這種激烈的競爭中，如何進行更加有效的供應商管理，對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重大的意義二 研究目的 從宏觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是在于為社會和人們的需要提供產品和服務，并使之感到滿意；從微觀方面來講，企業(yè)存在與發(fā)展的意義就是能夠持續(xù)經營，取得利潤，讓企業(yè)更加快速的發(fā)展。正是這種愿望的驅使下，供應鏈管理正式登上了歷史的舞臺，她的成功運作給企業(yè)展現了她獨特的魅力。作為一個從事采購與供應管理的人員，我覺得通過研究公司的供應商開發(fā)與管理，能夠為企業(yè)節(jié)省更多的費用，從而創(chuàng)造更的利潤，所以，這也是我此次為何選擇供應鏈中的供應商管理作為研究對象的主要目的。 第二章供應鏈中供應商管理概述（一）供應商管理基本概念與特點 1. 供應商管理的概念 供應商是指可以為企業(yè)生產提供原材料，工程設備、服務以及企業(yè)一切其他資源的單位，企業(yè)要維持正常的生產運營就必須有自己的合格供應商給自己提供各方面的需求資源，所以供應商的物質供應能力以及服務對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關重要，供應商既可以是生產企業(yè)，也可以是流通企業(yè)。供應商管理是供應鏈采購管理中一個很重要的問題，它在實現準時化采購中有很重要的作用。 4 遠程戰(zhàn)略計劃。 5 供應商關系。這個關系應包括供應商基 、 。 6 戰(zhàn)略成本管理。 7 績效衡量?？冃У暮饬砍叨葢谧稍兤淇蛻?、其他組織機構單位和供應商的基礎上來制定。它應包括高級采購職位所需技能的確認以及維持員工的技能儲備量。采購應該是主動的，應能預料客戶的需求并表現出靈活性。這應特別考慮職業(yè)道德、環(huán)境保護、安全措施以及支持本地供應商。世界級采購應認識到學習和教育是事業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展中生死枚關的因素。盡管這一內容列在最后，但這可能是最重要的。這樣的領導者應該是有眼光的，鼓勵公開交流的，與他人平等相處的，以及努力開發(fā)其員工和供應商的潛力的。其大意是緊密合作，共同發(fā)展，你好我好大家好，都能賺到最多的錢。供應商選擇、審核和供應商績效評價是供應商管理工作的重點，因為供應商的選擇和審核對企業(yè)采購和成本控制有直接的影響，而供應商的績效評價則是對采購業(yè)務最有效地支持和監(jiān)督。前三個指標各行各業(yè)通用，相對易于統計，屬硬性指標，是供應商管理績效的直接表現；后三個指標相對難于量化，是軟性指標，但卻是保證前三個指標的根本。前三個指標廣為接受并應用；對其余指標的認識、理解則參差不齊，對其執(zhí)行則能體現管理供應商的水平。優(yōu)點是簡單易行，缺點是一個螺絲釘與一個