【正文】 控制是企業(yè)成本管理的重要組成部分，加強成本控制，才能降低產(chǎn)品成本，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而利于增強企業(yè)管理水平。成本控制的好壞直接影響到成本效益的高低，因此企業(yè)必須高度重視成本控制工作?？刂剖侵浮罢莆兆∈共怀龇秶薄Ｆ髽I(yè)成本控制是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的不足并尋找可能降低成本的一切方法的過程。傳統(tǒng)成本控制只注重控制產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本，而實際上成本控制的對象應(yīng)包括產(chǎn)品生產(chǎn)全過程即產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷服務(wù)等整個過程所發(fā)生成本的控制，成本控制提倡預(yù)先控制和過程控制。本文只對目前中國鋼鐵企業(yè)集團成本控制常用的兩種模式列舉。該制度圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)而設(shè)計，將成本的前饋控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成一種成本控制系統(tǒng)。將標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本相比較，分析差異產(chǎn)生原因，進而采取相應(yīng)措施，控制費用支出，逐漸達到標(biāo)準(zhǔn)成本水平，不斷降低產(chǎn)品實際成本。(2) 目標(biāo)成本控制目標(biāo)成本是企業(yè)在一定時期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)而設(shè)定的一種預(yù)計成本，它是成本預(yù)測與目標(biāo)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。首先進行市場研究，預(yù)測市場需求量及可能價格，了解競爭者產(chǎn)品功能和價格，據(jù)企業(yè)中長期目標(biāo)利潤計劃，確定由市場驅(qū)動的目標(biāo)成本。產(chǎn)品目標(biāo)成本確定后，可與企業(yè)目前相關(guān)產(chǎn)品成本比較，找準(zhǔn)差距，然后分解和傳遞由成本差距造成的成本壓力，逐步明確實現(xiàn)成本降低目標(biāo)的具體途徑，最后在保證產(chǎn)品質(zhì)量功能前下變更、改善工藝設(shè)計方案?？煽嘏c否的劃分是相對的，據(jù)成本控制主體所處的管理層次、管理權(quán)限、控制的范圍等確定，不是一成不變的。①全過程控制系指產(chǎn)品的研發(fā)、供、產(chǎn)、銷及售后服務(wù)在內(nèi)全生命周期的成本控制，杜絕浪費，降低成本。③全員控制系指必須充分調(diào)動企業(yè)員工對成本控制的積極性，提高員工參與成本控制的意識，變被動管理為主動控制。(4)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則這是符合現(xiàn)代企業(yè)制度模式下最有效的管控原則，賦予權(quán)力、行使職責(zé)、享受獎懲，三者有機統(tǒng)一，管理科學(xué)高效。適合企、特點，是指不同規(guī)模、行業(yè)、發(fā)展階段的企業(yè)的成本控制方法應(yīng)有不同。適合成本項目的特點，是指不同成本有不同的性質(zhì)及目的，成本控制方法應(yīng)有差別。 (1)邯鋼成本否決制模式。企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的市場價格，考慮國內(nèi)先進水平、本單位歷史最好水平等情況，提出目標(biāo)利潤，然后推算出企業(yè)必須控制的成本(即目標(biāo)成本)。把目標(biāo)成本層層分解為盡可能小的指標(biāo)，作為成本控制的目標(biāo)落實到企業(yè)內(nèi)部各單位直至個人，以此作為企業(yè)內(nèi)部各級奮斗的目標(biāo)和考核與獎懲的依據(jù)。對完不成所確定成本指標(biāo)的，否決其全部獎金。目前最廣泛運用的模式。標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心是按照標(biāo)準(zhǔn)成本記錄和反映產(chǎn)品成本的形成過程和結(jié)果，從而對成本進行控制。標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本的一種，是一種相對來說比較科學(xué)的目標(biāo)成本。邯鋼模式和標(biāo)準(zhǔn)成本模式在相當(dāng)一段時間里適應(yīng)我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展需要，為鋼企發(fā)展作出積極貢獻，但當(dāng)前經(jīng)濟危機和我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級階段，這些模式與國內(nèi)的經(jīng)濟、法律環(huán)境逐漸顯現(xiàn)出其不協(xié)調(diào)或者待完善的弊端。目前除首鋼是徹底的產(chǎn)能置換產(chǎn)業(yè)升級，其他集團企業(yè)都在更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)能擴張，如山東鋼鐵日照基地、武鋼廣西項目、寶鋼湛江項目。從中鋼協(xié)2012統(tǒng)計數(shù)據(jù)看，我國鋼鐵工業(yè)運行存在如下問題：①下游消費需求增幅回落，產(chǎn)能過剩進一步凸顯。④全行業(yè)整體連續(xù)嚴(yán)重虧損。鋼鐵企業(yè)集團只有控制好成本，才能獲得理想的利潤，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。本文從“研發(fā)設(shè)計、材料采購、生產(chǎn)、營銷服務(wù)”這4個典型的制造業(yè)必經(jīng)階段分析當(dāng)前我國鋼鐵企業(yè)成本控制存在缺陷或問題：鋼鐵生產(chǎn)有別于制造業(yè)其他產(chǎn)品生產(chǎn)最大特點，就是產(chǎn)線設(shè)備選型一經(jīng)確定，在正常的未來4050年的產(chǎn)線生命周期內(nèi)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本定型，不能像電子產(chǎn)品等行業(yè)機動調(diào)整。②另外產(chǎn)線造價與產(chǎn)品市價走勢不匹配，對企業(yè)成本控制也是不可扭轉(zhuǎn)的。這將給企業(yè)后續(xù)正常生產(chǎn)經(jīng)營成本帶來永久性缺陷。采購環(huán)節(jié)對成本控制缺陷體現(xiàn)在如下方面：①集團內(nèi)差異化、個性化的原材料或設(shè)備需求得不到及時滿足，造成目前行業(yè)微利空間下的不必要的成本浪費、或者是產(chǎn)品試制不及時最終影響企業(yè)產(chǎn)品占領(lǐng)市場能力下降。集團化經(jīng)營，在企業(yè)發(fā)展起步階段面臨市場不佳的雙重壓力下，經(jīng)營質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠佳矛盾出現(xiàn)，企業(yè)在產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)優(yōu)價生產(chǎn)管控方面能力嚴(yán)重不足。③庫存產(chǎn)品、原材料、產(chǎn)線的經(jīng)濟、科學(xué)、協(xié)調(diào)控制力弱。②營銷服務(wù)信息反饋滯后，造成成本損失增加。在集團化規(guī)?；l(fā)展的鋼鐵企業(yè)，面對微利市場和成本趨同的實際狀況下，其自身在研發(fā)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、營銷服務(wù)等各個階段都要發(fā)生成本，唯有對各階