【正文】 目管理能力基本要求》，簡(jiǎn)稱《ICB》、英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的《BOK》、中國(guó)項(xiàng)目管理研究會(huì)發(fā)布的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系(綱要）》，簡(jiǎn)稱《CPMBOK》。這9個(gè)管理職能是：198。 時(shí)間管理職能198。 質(zhì)量管理職能198。 溝通管理職能198。 風(fēng)險(xiǎn)管理職能198。但是，由于這些知識(shí)體系對(duì)項(xiàng)目實(shí)踐的具體內(nèi)容進(jìn)行了高度的歸納、抽象和匯總，在追求普遍性的同時(shí)也削弱了其具體的指導(dǎo)性和規(guī)定性，需要在應(yīng)用中結(jié)合不同行業(yè)和專業(yè)的內(nèi)容進(jìn)行“具體化”處理。（二）研發(fā)項(xiàng)目門徑管理流程對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理提供了更加詳細(xì)和具體的指導(dǎo)，可以作為管理研發(fā)項(xiàng)目的補(bǔ)充。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)TS/16949是汽車制造業(yè)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，其中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)，可以作為管理此類項(xiàng)目的補(bǔ)充，類似的還有ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程。 經(jīng)營(yíng)改善項(xiàng)目管理方法PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟、QS 9000標(biāo)準(zhǔn)中的8D程序和6σ質(zhì)量管理中的DMAIC方法可以作為改善項(xiàng)目管理的參考。 項(xiàng)目管理需要的其他知識(shí)項(xiàng)目管理知識(shí)體系是針對(duì)項(xiàng)目的一種管理技術(shù)，管理項(xiàng)目還需要通用管理知識(shí)和技術(shù)專業(yè)知識(shí)，這三者結(jié)合起來(lái)才能達(dá)到項(xiàng)目管理的績(jī)效。第三講 研發(fā)項(xiàng)目與訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目（上）制造業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目是一個(gè)比較廣泛的名稱。（一）研發(fā)項(xiàng)目類型198。例如按照概念開發(fā)、樣品開發(fā)、商品開發(fā)的項(xiàng)目階段來(lái)分類研發(fā)項(xiàng)目。 前兩層研發(fā)（TIERTIER2）集中在院校、研究所和大型企業(yè)集團(tuán)的研發(fā)中心，中小企業(yè)的研發(fā)集中在第三層（TIER3）。（二）研發(fā)產(chǎn)品類型198。這種新產(chǎn)品研發(fā)往往會(huì)造就一個(gè)企業(yè)或形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，歷史上微軟的WINDOW產(chǎn)品、IBM的DOS產(chǎn)品就是例子，有時(shí)此類研發(fā)項(xiàng)目包含基礎(chǔ)技術(shù)研究和平臺(tái)技術(shù)研究。圖31 新技術(shù)產(chǎn)品圖例198。其他國(guó)家、地域或企業(yè)已經(jīng)有產(chǎn)品和市場(chǎng)存在，企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)的缺口、不同的區(qū)域市場(chǎng)、改善的產(chǎn)品性能，甚至憑借自身優(yōu)勢(shì)（品牌、資金、資源、經(jīng)營(yíng)）參與競(jìng)爭(zhēng)。韓國(guó)和臺(tái)灣的很多企業(yè)是在此類產(chǎn)品技術(shù)積累和資金積累的基礎(chǔ)上，形成第一類產(chǎn)品的研發(fā)能力。 新品種產(chǎn)品此類產(chǎn)品并不替代其改進(jìn)的原型，而是以一種新的功能或性能占據(jù)或新拓部分市場(chǎng)。圖33 新市場(chǎng)產(chǎn)品圖例198。在原產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行功能、性能和成本方面的改善，以一種新的性價(jià)比替代原有的產(chǎn)品型號(hào)，產(chǎn)品市場(chǎng)仍然是原有的市場(chǎng)，例如顯示器的平面化改善、分辨率的均勻度改善（三菱的UNIPITCHI和飛利浦的CONSTANTPITCHI）圖34 新型號(hào)產(chǎn)品圖例198。將現(xiàn)有的產(chǎn)品和成熟的技術(shù)應(yīng)用于新的應(yīng)用市場(chǎng)。其特點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)是成熟的，某些應(yīng)用領(lǐng)域需要針對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行適應(yīng)性研究和設(shè)計(jì)，某些應(yīng)用領(lǐng)域可能直接使用原產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。研發(fā)活動(dòng)需要為企業(yè)提供今天的產(chǎn)品、明天的產(chǎn)品和后天的產(chǎn)品（Bosten Consulting: Product/Service Matrix)，企業(yè)的產(chǎn)品矩陣是上述產(chǎn)品的組合。有今天的產(chǎn)品，明天的產(chǎn)品，還有后天的產(chǎn)品會(huì)在產(chǎn)品的矩陣上有不同的分布。產(chǎn)品概念形成過(guò)程創(chuàng)新的來(lái)源是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)還是技術(shù)驅(qū)動(dòng)是一個(gè)眾說(shuō)紛紜的問題，很多學(xué)者進(jìn)行了研究并得出了不同的結(jié)論。 對(duì)創(chuàng)新來(lái)源的不同看法目前市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的觀點(diǎn)是主流，但也有不同的看法。② 共同驅(qū)動(dòng)觀點(diǎn)：創(chuàng)新活動(dòng)由需求和技術(shù)共同決定，需求決定了創(chuàng)新的報(bào)酬，技術(shù)決定了成功的可能性及成本。第二、三代研發(fā)的特點(diǎn)是以工程師和應(yīng)用研究為主,從市場(chǎng)需求入手(市場(chǎng)導(dǎo)向)。198。其意義在于：① 在高速變化的信息時(shí)代，可以容易地發(fā)現(xiàn)未被滿足的市場(chǎng)需求，但是更重要的是將市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求。產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求是客觀存在的和唯一的，而實(shí)現(xiàn)技術(shù)是主觀選擇的和多樣的。③ 藝術(shù)創(chuàng)造在產(chǎn)品概念形成中的作用越來(lái)越重要, “使人愉快”使功能性產(chǎn)品增值提高競(jìng)爭(zhēng)力，例如消費(fèi)產(chǎn)品，“使人愉快”本身也形成服務(wù)性產(chǎn)品和新興產(chǎn)業(yè)，例如游戲產(chǎn)品。【案例】 傳統(tǒng)的彩電，顯示250行，人們看了三十多年。這就是一種新的需求，新的光電顯示器的市場(chǎng)需求，要求除了能顯示動(dòng)畫之外，還要求能顯示字符，能夠把40萬(wàn)像素增加到80萬(wàn)以上，甚至包括100萬(wàn)，200萬(wàn)?！Ｒ壕б材芙鉀Q，等離子技術(shù)也可以，還有硅片反射，同樣產(chǎn)生這個(gè)需求，然后從現(xiàn)有的技術(shù)中，形成產(chǎn)品。圖39 產(chǎn)品概念形成過(guò)程____________________________________________返回① 新技術(shù)產(chǎn)品，形成一個(gè)形，造就一個(gè)企業(yè)和形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品，研發(fā)可能花的時(shí)間要大一些，費(fèi)用要高一些；② 新市場(chǎng)產(chǎn)品，不是創(chuàng)造性的研發(fā)，用快速技術(shù)進(jìn)行摹仿也可以產(chǎn)生出新產(chǎn)品來(lái)；③ 新品種產(chǎn)品，不改進(jìn)原型，以一種新的功能或性能占據(jù)或新拓部分市場(chǎng)；④ 新型號(hào)產(chǎn)品，屬于性能改善的產(chǎn)品；⑤ 新應(yīng)用產(chǎn)品，給現(xiàn)在的產(chǎn)品找到一個(gè)新的應(yīng)用領(lǐng)域。產(chǎn)品樣機(jī)開發(fā)過(guò)程從概念構(gòu)思到轉(zhuǎn)化成功能要求和技術(shù)要求，形成產(chǎn)品概念→評(píng)審→方案的比選→做設(shè)計(jì)的準(zhǔn)備，整個(gè)過(guò)程就叫設(shè)計(jì)輸入，進(jìn)行評(píng)審做技術(shù)設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、樣機(jī)制造，樣機(jī)測(cè)試中間會(huì)有一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，更改，然后形成樣機(jī)，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品就走出了實(shí)驗(yàn)室，但還不能代表產(chǎn)品成功。產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程圖42 產(chǎn)品生產(chǎn)導(dǎo)入過(guò)程產(chǎn)品走出實(shí)驗(yàn)室，接著面臨的是用什么辦法把它生產(chǎn)出來(lái)，是用原來(lái)的生產(chǎn)線混合的生產(chǎn)出來(lái)，還是重新建一條生產(chǎn)線，還是改造生產(chǎn)線，產(chǎn)品生產(chǎn)的方法叫工藝設(shè)計(jì)、工程或者叫工程開發(fā)，工藝設(shè)計(jì)和工程開發(fā)耗費(fèi)的錢可能要比產(chǎn)品樣機(jī)形成的錢多得多。圖43是消費(fèi)類產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)容：圖43 產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)過(guò)程產(chǎn)品從形成概念到走出實(shí)驗(yàn)室，然后走出工廠最終走進(jìn)市場(chǎng)，市場(chǎng)開發(fā)也是一類項(xiàng)目。其次是促銷活動(dòng)，廣告設(shè)計(jì)、產(chǎn)品巡回、展覽會(huì)展出、推廣會(huì)，這些都是一次性過(guò)程，都是屬于市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目。（一）項(xiàng)目背景 1982年:philips及sony聯(lián)合研制CD –AUDIAO（音頻光盤）并制定了標(biāo)準(zhǔn)(紅皮書),傳說(shuō)按照貝多芬的第五交響曲長(zhǎng)度決定的尺寸。 1986年：philips及sony聯(lián)合制定了CDROM標(biāo)準(zhǔn)(CDInteractive 電腦光盤)。 1987年：philips及sony聯(lián)合制定了CDI標(biāo)準(zhǔn)(CDInteractive 多媒體光盤)。 1992年：ISO頒布數(shù)字圖像壓縮技術(shù)的MPEG1標(biāo)準(zhǔn)（250線，VHS水平）。 1993年： philips、sony、panasonic和 標(biāo)準(zhǔn)頒布。 1994年：ISO頒布數(shù)字圖像壓縮技術(shù)的MPEG2標(biāo)準(zhǔn)（SVCD、HDTV、DVD）。 1995年：philips及sony代表的MMCD格式陣營(yíng)與Toshiba Panasonic代表的SD陣營(yíng)達(dá)成統(tǒng)一的DVD標(biāo)準(zhǔn)（500線以上）。 萬(wàn)燕公司的VCD研發(fā)項(xiàng)目1992年啟動(dòng)，1993年完成樣機(jī)研發(fā)，1994年開始量產(chǎn)和市場(chǎng)開發(fā)。（二）項(xiàng)目產(chǎn)品：VCD播放機(jī) 光存儲(chǔ)198。 機(jī)芯198。 產(chǎn)品構(gòu)造198。MPEG技術(shù)可以把圖像和聲音存儲(chǔ)在一張比較小的光盤里，與CCUBE達(dá)成合作意向。198。198。198。198。198。198。198。198。198。198。VCD播放機(jī)市場(chǎng)急速上升，年銷量22萬(wàn)臺(tái)。萬(wàn)燕因資金短缺停止廣告。 1996年：VCD播放機(jī)全國(guó)銷量250萬(wàn)臺(tái)，新科、三星、松下、愛多、索尼JVC占據(jù)VCD市場(chǎng)。198。 表22 19941998年VCD播放機(jī)全國(guó)銷量和廠家數(shù)量年份 1994 1995 1996 1997 1998銷量(萬(wàn)臺(tái)) 2 22 256 1 096 1 855VCD廠家 1 100 300 400 120（部分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)自《本土創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》北京大學(xué)路風(fēng)和清華大學(xué) 慕玲）（四）萬(wàn)燕項(xiàng)目與技術(shù)溢出國(guó)外學(xué)者對(duì)技術(shù)溢出進(jìn)行了大量研究，萬(wàn)燕作為創(chuàng)新者沒有享受到創(chuàng)新的利益恰恰驗(yàn)證了這些溢出理論。 獨(dú)占性機(jī)制因素獨(dú)占性機(jī)制因素指除企業(yè)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以外的一些環(huán)境因素，它們決定了創(chuàng)新者獲取創(chuàng)新收益的能力。萬(wàn)燕沒有申請(qǐng)專利是希望通過(guò)商業(yè)秘密的形式保護(hù)技術(shù)，而CCUBE的芯片大量投放市場(chǎng)后形成了技術(shù)溢出，萬(wàn)燕沒有享受到應(yīng)得的利益反而受到損害。 輔助性資產(chǎn)配合因素輔助性資產(chǎn)配合因素包括市場(chǎng)營(yíng)銷、分銷渠道、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)、輔助性技術(shù)等因素，它與包含在創(chuàng)新中的核心技術(shù)決竅一起，使得創(chuàng)新的成功商業(yè)化成為可能，進(jìn)而使創(chuàng)新者能盡可能地享有其創(chuàng)新收益。198。如果核心的磁頭與解碼芯片可以通過(guò)采購(gòu)獲得，緘默知識(shí)的成分低，后來(lái)的追隨者很容易仿制。 主導(dǎo)設(shè)計(jì)因素“如果主導(dǎo)設(shè)計(jì)需要大量的資產(chǎn)投入，在主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成的過(guò)程中，創(chuàng)新者可能已經(jīng)耗盡了自有資產(chǎn)。 VCD的創(chuàng)新概念來(lái)自中國(guó)企業(yè)，DVD對(duì)VCD的取代在某種程度上是一個(gè)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的形成過(guò)程（視頻像素的增加和音頻聲道的增加）。（五）萬(wàn)燕項(xiàng)目給創(chuàng)新者的啟示—技術(shù)溢出風(fēng)險(xiǎn)判別圖45 技術(shù)溢出風(fēng)險(xiǎn)判別國(guó)外學(xué)者對(duì)于技術(shù)溢出有一個(gè)判斷的框架，就是如果有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，輔助資產(chǎn)配合和建模知識(shí)成分高，另外有主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成，那么溢出風(fēng)險(xiǎn)就低，如果都沒有，溢出風(fēng)險(xiǎn)就高。這個(gè)事例說(shuō)明，研發(fā)項(xiàng)目不僅僅是個(gè)技術(shù)成功項(xiàng)目，還應(yīng)該從系統(tǒng)的角度考慮，要有項(xiàng)目的綜合管理和策劃。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 管理198。 資源198。（一）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)一個(gè)新產(chǎn)品的產(chǎn)生，是由產(chǎn)品概念→樣機(jī)→量產(chǎn)化的過(guò)程，但是制造業(yè)還有相當(dāng)多的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是訂單式的產(chǎn)品。1．訂單式產(chǎn)品和研發(fā)項(xiàng)目的區(qū)別198。企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)收入，是靠訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)來(lái)獲得，研發(fā)用的是訂單實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品這筆錢。 項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含產(chǎn)品過(guò)程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造，例如麻省理工學(xué)院有一個(gè)新的課程，就叫產(chǎn)品和過(guò)程設(shè)計(jì)，訂單產(chǎn)品相當(dāng)大的一個(gè)特點(diǎn)是它包括過(guò)程設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造。 顧客是確定的，研發(fā)是有風(fēng)險(xiǎn)的，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品賣給誰(shuí)還是個(gè)未知數(shù)，但是訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客是確定的，只要符合訂單的要求，產(chǎn)品就有人買單。 顧客參與設(shè)計(jì)，研發(fā)項(xiàng)目是去了解市場(chǎng)需求，把這個(gè)需求轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求，然后形成產(chǎn)品概念，做出來(lái)樣機(jī)，到市場(chǎng)去賣。 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃的重要內(nèi)容是訂單合同條件和企業(yè)履約能力，以至于可以稱為 “合同約束條件下的項(xiàng)目”——PMBOK。 識(shí)別出一次性過(guò)程內(nèi)容是項(xiàng)目策劃的首要任務(wù)，由于重復(fù)性過(guò)程的生產(chǎn)基礎(chǔ)是已經(jīng)存在的（產(chǎn)品配置、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等），需要區(qū)別出來(lái)的是需求變化而導(dǎo)致的變更。198。198。訂單產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，研發(fā)項(xiàng)目使用門徑管理流程來(lái)管，訂單實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目用什么來(lái)管？汽車行業(yè)用TS16949，手機(jī)通信行業(yè)也在貫徹實(shí)施TS16949，其他行業(yè)用ISO9000，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)里邊有一個(gè)過(guò)程叫產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程，就是項(xiàng)目過(guò)程。它不是標(biāo)準(zhǔn)化的，是適應(yīng)非標(biāo)準(zhǔn)的。【案例】 XX電子公司創(chuàng)建于1994年，公司注冊(cè)資本6 400萬(wàn)，凈利潤(rùn)6 000萬(wàn)。公司生產(chǎn)方式的選擇涉及到下列問題：（1）信息家電產(chǎn)品的功能要求和技術(shù)要求處于劇烈變化中，機(jī)頂盒產(chǎn)品的主導(dǎo)設(shè)計(jì)可能會(huì)向消費(fèi)電子類產(chǎn)品方向發(fā)展，裝進(jìn)電視機(jī)。（2）國(guó)內(nèi)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)處于形成階段，盡管美國(guó)的ATSC標(biāo)準(zhǔn)、歐洲的DVB標(biāo)準(zhǔn)、日本的ISDB標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定，國(guó)家也分別頒布了衛(wèi)星廣播和有線廣播數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)，而主要受眾的《地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結(jié)構(gòu)、信道編碼和調(diào)制》標(biāo)準(zhǔn)遲遲沒有出臺(tái)，有不同的方案在討論（清華的DMBT和上海交大ADTBT）。 為此，傳統(tǒng)的MTS生產(chǎn)方式不適合公司的產(chǎn)品生產(chǎn)，公司生產(chǎn)方式采用訂單生產(chǎn)方式MTO。2005年國(guó)內(nèi)地方政府加大數(shù)字電視普及的推進(jìn)力度，當(dāng)年6月5日，公司獲得某城市有線電視公司5 100臺(tái)機(jī)頂盒訂單任務(wù)，首批30臺(tái)樣機(jī)交付期15天?！咀詸z41】如何判斷技術(shù)溢出是否有風(fēng)險(xiǎn)？____________________________________________國(guó)外學(xué)者對(duì)于技術(shù)溢出有一個(gè)判斷的框架，就是如果有：① 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；② 有輔助資產(chǎn)配合；③ 有建模知識(shí)成分高；④ 有主導(dǎo)設(shè)計(jì)形成，那么溢出風(fēng)險(xiǎn)就低，如果都沒有，溢出風(fēng)險(xiǎn)就高。生產(chǎn)工程項(xiàng)目是制造業(yè)項(xiàng)目特征最強(qiáng)，涉及面最廣，也是最復(fù)雜的項(xiàng)目，它是企業(yè)在擴(kuò)張發(fā)展時(shí)候，必然要經(jīng)歷的項(xiàng)目，也是制造業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)積累上最缺乏的項(xiàng)目。生產(chǎn)工程項(xiàng)目類型與特點(diǎn)1．新建項(xiàng)目198。 存在企業(yè)的新工廠建設(shè)198。 新產(chǎn)品量產(chǎn)化項(xiàng)目 生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)展、品種擴(kuò)展198。 生產(chǎn)工藝更新（涉及較大固定資產(chǎn)投資）198。 能源動(dòng)力改造198。（二）生產(chǎn)工程項(xiàng)目特點(diǎn) 在財(cái)務(wù)上涉及折舊基金、積累利潤(rùn)、合資經(jīng)營(yíng)、股票上市、股票發(fā)行、債券發(fā)行、銀行借貸、融資租賃、BOT等都可以成為此類項(xiàng)目的資金來(lái)源。 在工程上涉及土地的購(gòu)置、工程建筑、動(dòng)力能源、生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、材料供應(yīng)、人員募集、融資借貸工作。 在經(jīng)營(yíng)上涉及到產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)變化、股東結(jié)構(gòu)、合資合作形式。 在管理上涉及組織體系、銷售體系、財(cái)務(wù)體系、生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系和供應(yīng)體系建立。國(guó)家對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目的界定是按照“技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、效益和替代進(jìn)口”的性質(zhì)定義的，銀行貸款仍然有基本建設(shè)基金貸款、技術(shù)改造貸款和流動(dòng)資金貸款的分類。部分項(xiàng)目甚至需要通過(guò)咨詢來(lái)確定是新建項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目。生產(chǎn)工程項(xiàng)目可行性研究“不投資是等死，投資錯(cuò)誤是找死”，為此，生產(chǎn)工程項(xiàng)目具有三段式的決策過(guò)程。（一）生產(chǎn)工程項(xiàng)目決策過(guò)程 預(yù)研究階段投資機(jī)會(huì)研究的目的是鑒別投資方向。投資機(jī)會(huì)研究的結(jié)果將不僅確定投資行業(yè)，還包括行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游段、產(chǎn)品類型、市場(chǎng)分層等。 初步可行性研究階段判斷投資方向是否有不可逾越的障礙或不能承受的風(fēng)險(xiǎn)，是否值得開展進(jìn)一步的可行性研究。此階段結(jié)果可以是項(xiàng)目建議書或預(yù)研報(bào)告或重新選擇投資方向。 可行性研究階段此階段形成最終的投資方案和投資決策。此階段的結(jié)果是項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和最終是否投資的決策。例如如果生產(chǎn)線改造項(xiàng)目?jī)H僅設(shè)計(jì)部分設(shè)備的增加和部分工夾量具的制造,項(xiàng)目的決策過(guò)程可能只有一個(gè)可行性研究過(guò)程。（二）可行性研究要解決以下問題 為什么要