汽車erp系統(tǒng)需求分析-在線瀏覽
2025-08-09 15:11本頁面
【正文】 上下限管理“上下限設(shè)置” 對倉庫中存庫量進行一個上限和下限的設(shè)置，比如 庫存中某貨物數(shù)量不足或積壓過多時可以進行一個提醒或報警。“智能制單” 當(dāng)貨物在庫存中的數(shù)量過少時，由電腦自動計算并制作出采購單以便采購人員分析?！叭霂靻涡畔⒆兏? 對入庫單中的信息進行更改。“出庫單信息變更” 對出庫單中的信息進行更改。“分店信息變更” 對經(jīng)銷商信息的更改。 報價單管理“新增報價單” 對企業(yè)中各個產(chǎn)品的價格進行集中統(tǒng)計，并生成報價單，以提供給各經(jīng)銷商作為銷售價格的參考?！皥髢r單廢除” 對報價單進行禁用或廢除。 退貨管理（在銷售退單狀態(tài)為 執(zhí)行 時 必須同步的控制 訂單中所涉及到的 如：退貨的貨物數(shù)量，要支出的金額量等等數(shù)據(jù) 庫存新增入庫單 財務(wù)新增 應(yīng)出賬務(wù)單）“新增退貨單” 庫戶采申請退貨并通過時，將生成一張退貨單,以便后來數(shù)據(jù)的查看和核實。 財務(wù)管理 （在對每一筆資金賬務(wù)進行處理時，必須對其進行日志的記錄，此日志記錄不可更改，已避免企業(yè)的任何財物損失，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的安全性） 支出資金管理“新增支出資金單” 對每一筆支出資金進行信息記錄，增加一張資金支出單。 支入資金管理“新增支入資金單” 對每一筆支入資金進行信息記錄，增加一張資金支出單。 應(yīng)收賬務(wù)管理“新增應(yīng)收賬單” 對每一筆應(yīng)收款生成一張應(yīng)收賬務(wù)單。 財務(wù)操作日志記錄(必須是被動觸發(fā)記錄的，必須禁止手工修改)“資金變更記錄” 對每一筆財務(wù)資金的操作進行詳細記錄，以避免資金漏洞出現(xiàn)?！坝唵涡畔⒆兏? 對采購訂單信息進行更改(訂單狀態(tài)必須為 未執(zhí)行)?！巴素泦涡畔⒆兏? 對采購?fù)素泦涡畔⑦M行更改(退貨單狀態(tài)必須為 未執(zhí)行)。 供貨商管理“新增供貨商” 當(dāng)與新的供貨商進行合作時，應(yīng)新增一條供貨商信息記錄，以便管理。“解除合作” 解除與次供貨上合作關(guān)系，對此供貨商信息進行禁用或廢除。次計劃單作為申請采購的單據(jù)?！安少徲媱潌螐U除” 如此采購計劃單無效時將可以禁用或廢除?！霸牧闲畔⒆兏? 對原材料信息的更改。 產(chǎn)品管理“新增產(chǎn)品” 產(chǎn)品生產(chǎn)后需對器信息進行錄入以便管理，可以分批次的進行錄入也可以單個產(chǎn)品信息錄入。 生產(chǎn)計劃單管理“新增生產(chǎn)計劃單” 在每次生產(chǎn)前做好生產(chǎn)的計劃單，新增生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單來生產(chǎn)。“廢除生產(chǎn)計劃單” 對已失效的生產(chǎn)單進行禁用或廢除?！芭浞叫畔⒆兏? 對配方信息進行更改。 物流管理待定 統(tǒng)計報表管理 采購報表管理“時段報表” 對采購進行分時段的報表統(tǒng)計分析，如：月采購，季度采購等等情況?！敖?jīng)銷商對比報表” 通過對經(jīng)銷商的分組來統(tǒng)計分析查看報表?！昂细衤蕡蟊怼? 按各個產(chǎn)品的合格率的情況進行報表制作?！皯?yīng)收款報表” 對企業(yè)財務(wù)的每筆應(yīng)收款額進行報表的制作。 系統(tǒng)管理 權(quán)限及安全及管理“權(quán)限設(shè)置” 根據(jù)職位的等級進行對相關(guān)操作的限制，比如：在新增員工時，必須由人事部主管或人事部經(jīng)理或經(jīng)理以上的職位來進行員工的信息錄入；在新增采購訂單時或?qū)τ唵芜M行更改時必須是采購主管或經(jīng)理以上的職位。 數(shù)據(jù)管理“數(shù)據(jù)備份” 可以對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行備份。 日志管理“日志記錄” 對系統(tǒng)的操作進行日志的記錄”，如：某個職工登錄系統(tǒng)后將記錄登錄信息；對訂單進行增加或更改后將記錄下該操作信息。 公共接口(總店為個分店提供公共接口，以便獲取總店最新產(chǎn)品信息)“最新信息” 可以為分店提供最新的產(chǎn)品的信息和報價?！鞍l(fā)布消息” 可以對各個分店發(fā)送相關(guān)消息，進行通訊。）“新增訂單” 經(jīng)銷商對總店進行采購申請并通過時，將生成一張銷售訂單,以便后來數(shù)據(jù)的查看和核實?！坝唵螐U除” 可以對訂單進行禁用或廢除（在頁面必須提示盡量避免使用）。“退貨單信息變更” 可以對下出通過的退貨單信息進行信息更改(必須是訂單狀態(tài)為 未執(zhí)行 時進行更改)。 產(chǎn)品價格管理“價格調(diào)整” 銷售部門根據(jù)市場需求情況對要銷售的產(chǎn)品的銷售價格進行調(diào)整，以適應(yīng)市場需求。如：采購部可以根據(jù)銷售部門的銷售計劃中所列的產(chǎn)品型號和數(shù)量等情況進行分析后，根據(jù)產(chǎn)品的配方計算出需要采購的原材料的采購計劃。...... ．普通銷售.. 描述：客戶填寫詳細信息(方便日后進行售后調(diào)查)，銷售員與客戶簽署銷售合同，錄入銷售訂單，銷售助理訂單審核，生成發(fā)票，進行復(fù)核，倉庫出貨，現(xiàn)結(jié)，財務(wù)備案，產(chǎn)品問卷調(diào)查. 銷售退單客戶在本店購車一定時日內(nèi)如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患可在本系統(tǒng)中提交退車申請，需經(jīng)專業(yè)人員鑒定和分店經(jīng)理批準客戶分店經(jīng)理客戶退車信息的添加客戶退車信息的修改客戶退車信息的刪除客戶退車信息的查找客戶退車信息的刪除客戶退車信息的查找.. . 報表管理. ．銷售報表1．對公司的一個總的業(yè)績進行查看，對不同型號、不同團隊、銷售業(yè)績的走勢進行查看(可以進行單銷售人員、團隊、型號的查看分析)2．對客戶的一個查看，對不同年齡段、職業(yè)、季節(jié)的銷售額進行查看(可以進行年齡段、不同職業(yè)、季節(jié)的查看分析)3．對活動的一個查看，對不同的活動進行產(chǎn)生的效益進行查看分析(發(fā)布活動). ．采購報表1．對以往采購以及近期的采購(分析下個月的采購計劃),對采購進行時段的報表統(tǒng)計分析2．采購路線的分析(節(jié)約成本)3．針對總公司的活動，采取不同的采購模式進行分析(取得最佳方案). ．客戶報表1．對成功客戶、未成功客戶的統(tǒng)計(挖掘客戶)2．客戶的回饋信息統(tǒng)計(為采購給建議). ．庫存報表1．對不同物品的統(tǒng)計(產(chǎn)品質(zhì)量、庫存數(shù)、月出庫數(shù)). ．財務(wù)報表1．資金狀況(現(xiàn)金、存款、流動資金多少)2．資金收入與支出()3．各項支出與收入(). ．留言報表1．提取留言關(guān)鍵字(分析留言的各個
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