【正文】 方式構(gòu)成一套高標(biāo)準(zhǔn)信息通道；布線(xiàn)系統(tǒng)各類(lèi)元件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、測(cè)試均有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以保證其優(yōu)秀的電氣性能與一致性。 技術(shù)先進(jìn)PDS具有極富彈性的布線(xiàn)概念，可十分快捷、簡(jiǎn)便、無(wú)損的改變系統(tǒng)布線(xiàn)路由，因而可適合完全不同的場(chǎng)合。 經(jīng)濟(jì)性好雖然PDS系統(tǒng)的一次性投資費(fèi)用相對(duì)較高，但單純的從初期投資考查其經(jīng)濟(jì)性是不科學(xué)的，必須按整個(gè)壽命周期內(nèi)的總費(fèi)用分析才能得到科學(xué)的結(jié)論，根據(jù)統(tǒng)計(jì)：信息網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用結(jié)構(gòu)如下：n 運(yùn)行費(fèi)用占50%，包括運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用n 變更費(fèi)用占25%，包括系統(tǒng)更改、設(shè)備搬遷等n 結(jié)構(gòu)費(fèi)占11%，主要包括信息網(wǎng)絡(luò)初期投資n 其它費(fèi)用占14%由以上結(jié)果看出網(wǎng)絡(luò)初期投資在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行費(fèi)用中僅占很小的部分，但它卻可以大降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用及系統(tǒng)變更費(fèi)用。正是由于其兼容性、靈和性、可靠性俱佳，在整個(gè)系統(tǒng)使用壽命內(nèi)(15年)，無(wú)論是改變網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、設(shè)備、線(xiàn)路路由、變更設(shè)備位置等工作，只需做簡(jiǎn)單的跳線(xiàn)管理即可，幾乎不再產(chǎn)生額外費(fèi)用，長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)性極好。 2．設(shè)備室子系統(tǒng)通常位于主機(jī)房?jī)?nèi)或附近，它使主干線(xiàn)經(jīng)跳線(xiàn)架連接到各系統(tǒng)主機(jī)，設(shè)備布線(xiàn)子系統(tǒng)由設(shè)備間中的電纜，連接器和相關(guān)支撐硬件組成，它把公共系統(tǒng)設(shè)備的各種不同設(shè)備互連起來(lái)，并統(tǒng)一接入到接地點(diǎn)。干線(xiàn)子系統(tǒng)是整個(gè)建筑物綜合布線(xiàn)系統(tǒng)的主干部分，它提供建筑物的干線(xiàn)電纜/光纜的路由，它通常是在兩個(gè)單元之間，特別是在位于中央點(diǎn)的公共系統(tǒng)設(shè)備處，提供多個(gè)線(xiàn)路設(shè)施。 5．水平干線(xiàn)子系統(tǒng)由建筑物各層的管理子系統(tǒng)至各個(gè)工作區(qū)之間的電纜系統(tǒng)組成。 6．工作區(qū)子系統(tǒng)工作區(qū)是放置應(yīng)用系統(tǒng)終端設(shè)備的地方。由于綜合布線(xiàn)系統(tǒng)本身一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)，在此需求書(shū)中只作一般描述，具體情況，可以另行起文描述。主干網(wǎng)采用100BaseTX快速以太網(wǎng)，中心交換機(jī)可采用企業(yè)級(jí)或部門(mén)部的Switch快速以太網(wǎng)交換機(jī)連接服務(wù)器和支干網(wǎng)集線(xiàn)器。 硬件環(huán)境由于本系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，服務(wù)器相對(duì)要求比較高，一方面由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量比較大，需要存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)比較大，因此對(duì)硬盤(pán)要求有一定的容量，而且目標(biāo)系統(tǒng)的工作站點(diǎn)數(shù)比較多，并行工作會(huì)比較多，因此要求CPU具有較好的浮點(diǎn)運(yùn)算能力，最好采用專(zhuān)業(yè)服務(wù)器的浮點(diǎn)運(yùn)算能力比較強(qiáng)的如PIII家族中的Xeon的大Cache的CPU，這會(huì)對(duì)系統(tǒng)提供強(qiáng)有力的支持。本系統(tǒng)對(duì)工作站硬件沒(méi)有什么特殊要求。 服務(wù)器采用基于Intel處理器的X86工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器。 工作站采用基于Intel處理器的X86工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人計(jì)算機(jī)。216。216。216。216。而生產(chǎn)管理下分為生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)流程管理、物料需求管理三個(gè)模塊，而生產(chǎn)流程管理中，系統(tǒng)又劃分為織造生產(chǎn)管理、領(lǐng)片生產(chǎn)管理、后整管理、成衣生產(chǎn)管理。在功能模塊中，模塊是以實(shí)現(xiàn)功能為主線(xiàn)。報(bào)表中心模塊負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的所有報(bào)表的動(dòng)態(tài)生成和具體實(shí)現(xiàn)。在以描述中，將分為基礎(chǔ)設(shè)置與系統(tǒng)設(shè)置、采購(gòu)銷(xiāo)售庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、報(bào)表中心、報(bào)警中心等五個(gè)部分詳細(xì)描述。如下圖：在對(duì)整個(gè)流程管理中，我們采用比較靈活的手段進(jìn)行：216。而流水號(hào)同樣也可以增加刪除，甚至某工藝中可以沒(méi)有流水號(hào)。 在工作任務(wù)中，工段采用PC（計(jì)劃）控制，即用工作流的方式進(jìn)行管理，每個(gè)工段應(yīng)該有《生產(chǎn)通知單》或生產(chǎn)指令提交完成。 一般地，工段用PC控制，而在工藝中，用MC（物料）控制，即在每個(gè)工藝中，一般有物料的流轉(zhuǎn)，而且一般用《進(jìn)倉(cāng)單》、《生產(chǎn)記錄表》或《日?qǐng)?bào)表》等進(jìn)行管理。 在工藝階段，采用粗略管理，而在流水段，可以采用精細(xì)管理，精細(xì)管理可以對(duì)生產(chǎn)線(xiàn)的流水工人的日工作量進(jìn)行考核，并可以計(jì)算計(jì)件員工的工資。一般地，本系統(tǒng)粗略管理和精細(xì)管理就是為了使系統(tǒng)靈活操作，用戶(hù)在使用時(shí)可以根據(jù)自身的情況，或者某個(gè)時(shí)期的特殊需要，自定義上述流程的各個(gè)工序及流水號(hào)。粗略管理，采用日?qǐng)?bào)表方式進(jìn)行，只要在系統(tǒng)中查詢(xún)到相關(guān)的數(shù)據(jù)就可以精細(xì)管理，采用流水號(hào)記錄表完成，這不僅僅可以完成對(duì)日?qǐng)?bào)表的錄入，而且還可以對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)工人進(jìn)行計(jì)件計(jì)算，同時(shí)可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)建立數(shù)據(jù)分析。而且，考慮**企業(yè)產(chǎn)品制造的單一性和實(shí)用性，本系統(tǒng)規(guī)定，工藝一般是基本固定的，而流水號(hào)是可以調(diào)整的，而且，系統(tǒng)會(huì)建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)工藝庫(kù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流水庫(kù)，以方便PMC部門(mén)對(duì)生產(chǎn)流程的管制。 庫(kù)存管理系統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)主要以紗料、半成品、布料、成衣為管理對(duì)像。216。216。216。主要有布料的生產(chǎn)、管理、檢驗(yàn)、后整、包裝、入倉(cāng)等；成衣的裁剪、繡花、縫織、檢驗(yàn)、包裝、入倉(cāng)等；而在主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料管理中，主生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)、BOM單維護(hù)，生產(chǎn)排程維護(hù)等進(jìn)行管理?，F(xiàn)主要分為以下幾塊各自進(jìn)行描述：倉(cāng)庫(kù)共同部分之所以有這么多類(lèi)型的倉(cāng)庫(kù)，一方面是在物理上，**公司由于規(guī)范對(duì)原材料、半成品、成品等的管理，已經(jīng)將不同類(lèi)型的物料存放在不同地域的倉(cāng)庫(kù)中，另一方面，是為了適應(yīng)以后上財(cái)務(wù)模塊的需要，設(shè)定多種倉(cāng)庫(kù)，方便管理和物料進(jìn)出的需要。該利潤(rùn)中心就可以在財(cái)務(wù)上進(jìn)行控制。這與實(shí)際倉(cāng)庫(kù)可以不相符。計(jì)量單位轉(zhuǎn)換。系統(tǒng)可以自定義計(jì)量單位、計(jì)量單位代碼，并可設(shè)定計(jì)量單位之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的原材料進(jìn)行建檔，使物料的請(qǐng)購(gòu)作業(yè)、采購(gòu)作業(yè)、會(huì)驗(yàn)作業(yè)、收料作業(yè)、領(lǐng)料作業(yè)、退料作業(yè)、退庫(kù)作業(yè)、退貨作業(yè)等作業(yè)，通過(guò)物料編號(hào)關(guān)聯(lián)起來(lái)。物料存量管制存量管制是原材料安全庫(kù)存和最大庫(kù)存量的管理，本系統(tǒng)中物料存量一般采用用戶(hù)手工設(shè)置的方式進(jìn)行。關(guān)于倉(cāng)庫(kù)管理員的崗位描述不在本系統(tǒng)中進(jìn)行。移倉(cāng)移倉(cāng)作業(yè)是指把物料從一個(gè)庫(kù)區(qū)移往另一個(gè)庫(kù)區(qū)，移倉(cāng)記錄須記入倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳中。因?yàn)樵诒編?kù)區(qū)內(nèi)進(jìn)行的移位活動(dòng)不涉及資產(chǎn)的流動(dòng)，所以不記入倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳。另外是盤(pán)庫(kù)，盤(pán)點(diǎn)所有庫(kù)存。報(bào)廢、按盤(pán)點(diǎn)數(shù)調(diào)整庫(kù)存需要進(jìn)行報(bào)廢和調(diào)整作業(yè)，使倉(cāng)儲(chǔ)科庫(kù)存臺(tái)帳與庫(kù)存實(shí)物相吻合。調(diào)撥 在廠(chǎng)內(nèi)庫(kù)區(qū)之間進(jìn)行，如把成品由成品庫(kù)區(qū)調(diào)撥到原材料庫(kù)區(qū)變成原材料等，其它用移倉(cāng)作業(yè)進(jìn)行處收料、會(huì)驗(yàn)通知、驗(yàn)收單、驗(yàn)收異常退貨倉(cāng)庫(kù)管理流程如下：采購(gòu)到貨時(shí)，在還沒(méi)有完成檢驗(yàn)作業(yè)的情況下，如需求部門(mén)急用，則由需求部門(mén)先寫(xiě)一張借條，等此貨物檢驗(yàn)合格并完成入庫(kù)后，生產(chǎn)部門(mén)再補(bǔ)登領(lǐng)料單。采購(gòu)入庫(kù)時(shí)先入待檢庫(kù)區(qū)，由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)出會(huì)驗(yàn)通知單，交相關(guān)檢驗(yàn)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，開(kāi)出驗(yàn)收單，如果驗(yàn)收合格，則進(jìn)行移倉(cāng)，并記入倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由使用部門(mén)即生產(chǎn)部門(mén)給定，在本系統(tǒng)中不進(jìn)行管理。 驗(yàn)收不合格，則視具體情況進(jìn)行處理，根據(jù)需要進(jìn)行退貨作業(yè)，在此本系統(tǒng)只負(fù)責(zé)退貨單的維護(hù)。同時(shí)，在安排生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)凈需量是一個(gè)估計(jì)的數(shù)量（由BOM清單+生產(chǎn)損耗量得出），而此時(shí)，是一實(shí)在數(shù)量，即：生產(chǎn)實(shí)需量=生產(chǎn)領(lǐng)料量生產(chǎn)退料量退貨退貨有兩種情況：一是物料采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收異常而發(fā)生的退貨作業(yè)，二是入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)殘次品導(dǎo)致的退貨作業(yè)。退庫(kù)退庫(kù)作業(yè)是由公司內(nèi)部原因引起的，一般是指由于存放過(guò)久或其它原因?qū)е碌钠茡p、變質(zhì)，在盤(pán)點(diǎn)時(shí)間時(shí)被發(fā)現(xiàn)的情況下進(jìn)行的退庫(kù)作業(yè)，如滯料、壞料，在本系統(tǒng)中對(duì)退庫(kù)單進(jìn)行維護(hù)。成品出貨、樣品贈(zèng)送在成品出貨中，本系統(tǒng)對(duì)成品出貨單進(jìn)行維護(hù)，臺(tái)帳記錄由系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行，由成品出貨單可得到成品出庫(kù)日?qǐng)?bào)等。成品收料成品收料是外購(gòu)成品入庫(kù)、外協(xié)入庫(kù)、代工加工成品入庫(kù)、盤(pán)贏等引起的。 銷(xiāo)售管理系統(tǒng)成品銷(xiāo)售作業(yè)流程圖如圖所示：銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售合同是客戶(hù)與企業(yè)簽定的關(guān)于訂貨的文字描述，其中包括對(duì)產(chǎn)品種類(lèi)、數(shù)量，組成、交貨時(shí)間、交貨方式、技術(shù)參數(shù)等有具體的描述。銷(xiāo)售訂單由于在銷(xiāo)售合同中，各項(xiàng)指標(biāo)已基本達(dá)到銷(xiāo)售訂單的要求，因此本系統(tǒng)中不另設(shè)銷(xiāo)售訂單。客戶(hù)通過(guò)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行建檔，可以使客戶(hù)信息的管理更加科學(xué)有序，對(duì)客戶(hù)的信用維護(hù)、銷(xiāo)售記錄、報(bào)價(jià)記錄等都可以通過(guò)客戶(hù)代碼關(guān)聯(lián)起來(lái)。收款單由于存在分批發(fā)貨，而且每次發(fā)貨后客戶(hù)的結(jié)余要求能夠形成余貨的定金（如比例為30%）。出貨通知單客戶(hù)提出提貨要求時(shí)，業(yè)務(wù)部即可開(kāi)出發(fā)貨通知單，在確認(rèn)時(shí)，由系統(tǒng)自動(dòng)檢查客戶(hù)信用余額是否小于本次提貨價(jià)值，如果客戶(hù)信用余額小于客戶(hù)要求提貨價(jià)值，則通知客戶(hù)付款。貨款管理客戶(hù)貨款到后，應(yīng)該直接交付財(cái)務(wù)并指明該款項(xiàng)的具體作用，因?yàn)樵诤芏嗲闆r下公司與客戶(hù)的業(yè)務(wù)關(guān)系不止一筆，所以在有多筆業(yè)務(wù)關(guān)系的情況下，須明確貨款分配到哪幾筆業(yè)務(wù)上。本系統(tǒng)只指供退貨單，并對(duì)退貨后的款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)余或返現(xiàn)金。 采購(gòu)物料成本占生產(chǎn)總成本的比例很大。若采購(gòu)價(jià)格過(guò)高，則影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)售和利潤(rùn)；若采購(gòu)價(jià)格過(guò)低，則很可能采購(gòu)的物料品質(zhì)很差，影響到產(chǎn)品的品質(zhì)，從而使產(chǎn)品不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 采購(gòu)周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的使用效率。216。216。 業(yè)務(wù)流程采購(gòu)作業(yè)流程圖如圖所示：為使企業(yè)采購(gòu)作業(yè)有所依據(jù)，物料有所控制，達(dá)到提供適質(zhì)、適量的采購(gòu)職能，確保公司采購(gòu)產(chǎn)品能達(dá)到 符合的要求條件，對(duì)采購(gòu)進(jìn)行管理并制訂相應(yīng)的操作程序。采購(gòu)部門(mén)查詢(xún)《庫(kù)存報(bào)表》（物料、半成品），展開(kāi)BOM清單，得到毛需求，除去已訂存貨物料、當(dāng)前庫(kù)存、未領(lǐng)料等，得到本次采購(gòu)凈需求，再填制《物料需求分析表》，并開(kāi)出《請(qǐng)購(gòu)單》提交審批。當(dāng)然，采購(gòu)部門(mén)在供應(yīng)商供貨時(shí)應(yīng)積極與供應(yīng)商溝通，跟催供應(yīng)進(jìn)度。 業(yè)務(wù)內(nèi)容定義：采購(gòu)毛需求=客戶(hù)訂單數(shù)*BOM清單生產(chǎn)未領(lǐng)料=生產(chǎn)實(shí)際領(lǐng)料+生產(chǎn)計(jì)劃量?jī)粜枨?采購(gòu)毛需求庫(kù)存存量采購(gòu)在途生產(chǎn)未領(lǐng)料+最低安全庫(kù)存量采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃，可以由手工輸入而成，也可以由MPS展開(kāi)得到，在本系統(tǒng)中將為非訂單型的生產(chǎn)計(jì)劃模塊留下數(shù)據(jù)接口，而對(duì)如詢(xún)價(jià)單，供應(yīng)商選擇，客戶(hù)關(guān)系管理等也預(yù)留接口。對(duì)于有采購(gòu)合約的備品或原料的請(qǐng)購(gòu)單，不用進(jìn)行詢(xún)價(jià)作業(yè)和比價(jià)作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)也不再進(jìn)行審核作業(yè)，倉(cāng)庫(kù)可以直接發(fā)出采購(gòu)訂單，而不再需要業(yè)務(wù)部參入。在進(jìn)行可用庫(kù)存的查詢(xún)時(shí)，須把采購(gòu)在途量、生產(chǎn)未領(lǐng)量和已領(lǐng)將退回量考慮進(jìn)去，并在查詢(xún)結(jié)果分別指出可用庫(kù)存量和在途量、退回量。采購(gòu)訂單確定供應(yīng)商后，就開(kāi)出采購(gòu)訂單，此采購(gòu)訂單可直接作為對(duì)外形式。 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)本系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理不多，主要有兩個(gè)方面。如果存在退貨，就填寫(xiě)退貨單，并對(duì)退貨款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)余處理或返還現(xiàn)金。采購(gòu)?fù)素洉r(shí)也應(yīng)填寫(xiě)采購(gòu)?fù)素泦?。而不?duì)物料損耗，其它費(fèi)用作考慮。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管），主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。生產(chǎn)與物控是企業(yè)的總調(diào)度，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)與物料運(yùn)作都是圍繞著這個(gè)部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)的，PMC部門(mén)計(jì)劃能力、控制能力與協(xié)調(diào)能力對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有非常重要的影響。 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系（即從銷(xiāo)售訂單到出貨的整體運(yùn)作程序）。 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完美的資料。 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度的及時(shí)跟以及溝通協(xié)調(diào)。 生產(chǎn)排程在訂單計(jì)劃型中，以客戶(hù)訂單來(lái)排定生產(chǎn)排程的。 生產(chǎn)工藝文件生產(chǎn)工藝文件存儲(chǔ)在生產(chǎn)過(guò)程中每個(gè)步驟參與的各個(gè)工藝或流水號(hào)情況。 BOM清單BOM可表示產(chǎn)品零件各階層及結(jié)構(gòu)，物料需求計(jì)劃在BOM中一般表現(xiàn)為一個(gè)樹(shù)狀結(jié)構(gòu)（或?qū)哟涡徒Y(jié)構(gòu)），因此物料需求計(jì)劃的毛需求可以根據(jù)客戶(hù)采購(gòu)訂單和BOM清單計(jì)算出。 庫(kù)存量物料、半成品的現(xiàn)有量是物料需求計(jì)劃運(yùn)行如下圖是本系統(tǒng)在生產(chǎn)管理中的設(shè)計(jì)流程圖 生產(chǎn)計(jì)劃管理在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，決定生產(chǎn)計(jì)劃的一般是企業(yè)的生產(chǎn)能力，簡(jiǎn)稱(chēng)產(chǎn)能。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。最大產(chǎn)能：批生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。在生產(chǎn)類(lèi)型中存在兩種，一種是需求計(jì)劃型（BTN型）即銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售方法等銷(xiāo)售測(cè)試，根據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類(lèi)型。而**公司是基本上屬于BTO型，對(duì)訂單型，企業(yè)可以根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器物料上造成大的浪費(fèi)。這在**公司表現(xiàn)的比較明顯，這也是本系統(tǒng)立項(xiàng)的一個(gè)主要原因。計(jì)劃的對(duì)象一般是最終產(chǎn)品。即要對(duì)關(guān)鍵資源進(jìn)行平衡，企業(yè)的物料需求計(jì)劃、生產(chǎn)排程、采購(gòu)計(jì)劃均來(lái)源于主生產(chǎn)計(jì)劃，即由主生產(chǎn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，再由此生成生產(chǎn)排程，與采購(gòu)計(jì)劃。粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，它計(jì)劃對(duì)象只針對(duì)設(shè)置為“關(guān)鍵工作中心”的工作能力。它包括各種計(jì)劃產(chǎn)品占用關(guān)鍵資源的負(fù)荷時(shí)間，同時(shí)列出關(guān)鍵工作中心任務(wù)的能力清單進(jìn)行對(duì)比，對(duì)超負(fù)荷的工作可以用不同的顏色標(biāo)識(shí)。而對(duì)其它相關(guān)作用因素目前表現(xiàn)不明顯，因此本系統(tǒng)目前只考慮織布機(jī)臺(tái)的影響，也就是本系統(tǒng)在考慮生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，主要考慮機(jī)臺(tái)的排程問(wèn)題。同時(shí)，在**企業(yè)中，機(jī)臺(tái)的屬性各不相同。因此，必須先建立機(jī)臺(tái)的相應(yīng)屬性。如下圖是一個(gè)機(jī)臺(tái)安排資源清單機(jī)臺(tái)資源清單時(shí)段： 2002/05/20 至 2002/06/20關(guān)鍵工作中心需求負(fù)荷總能力能力超/欠負(fù)荷率編碼名稱(chēng)資源代碼及名稱(chēng)資源單位01織01布機(jī)臺(tái)1+織01布KG15001350150%02織02布機(jī)臺(tái)2+織02布KG10001200200%03織03布機(jī)臺(tái)3+織03布KG10001200200%同時(shí)，可以結(jié)合機(jī)臺(tái)平面圖，可以直觀清晰地對(duì)機(jī)臺(tái)排程情況了解。機(jī)臺(tái)安排平臺(tái)圖機(jī)臺(tái)1機(jī)臺(tái)2機(jī)臺(tái)3機(jī)臺(tái)4機(jī)臺(tái)5機(jī)臺(tái)6機(jī)臺(tái)7機(jī)臺(tái)8機(jī)臺(tái)9機(jī)臺(tái)10機(jī)臺(tái)11機(jī)臺(tái)12機(jī)臺(tái)13機(jī)臺(tái)14機(jī)臺(tái)15機(jī)臺(tái)16機(jī)臺(tái)17機(jī)臺(tái)18機(jī)臺(tái)19機(jī)臺(tái)20機(jī)臺(tái)21機(jī)臺(tái)22機(jī)臺(tái)23機(jī)臺(tái)24機(jī)臺(tái)25機(jī)臺(tái)26機(jī)臺(tái)27機(jī)臺(tái)28機(jī)臺(tái)29機(jī)臺(tái)30機(jī)臺(tái)31機(jī)臺(tái)32機(jī)臺(tái)33機(jī)臺(tái)34… …嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃管理中，應(yīng)該存在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能分析、生產(chǎn)排程、生產(chǎn)進(jìn)度控制等功能，而本系統(tǒng)目前對(duì)這些進(jìn)行控制，可以是較粗線(xiàn)條的。 物料需求管理一個(gè)良好企業(yè)，其物料管理應(yīng)具備五大職能：216。因此何時(shí)訂購(gòu)、何時(shí)進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算，如處理訂購(gòu)單時(shí)間要多長(zhǎng)，供應(yīng)產(chǎn)生產(chǎn)能力多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間多長(zhǎng)，檢驗(yàn)收貨時(shí)間多久，出現(xiàn)種種異常大致需多久時(shí)間等事先分析才可以做到適時(shí)。 適質(zhì)（Right Quality）：廠(chǎng)商送來(lái)的物料和貨倉(cāng)發(fā)出的生產(chǎn)物