汽車erp系統(tǒng)需求分析(編輯修改稿)
2025-07-19 15:11 本頁面
【文章內容簡介】 生產(chǎn)過程中須進購新的材料時，需要對此原材料進行信息的錄入?！霸牧闲畔⒆兏? 對原材料信息的更改?！敖迷牧稀? 對原材料進行禁用或廢除處理。 產(chǎn)品管理“新增產(chǎn)品” 產(chǎn)品生產(chǎn)后需對器信息進行錄入以便管理，可以分批次的進行錄入也可以單個產(chǎn)品信息錄入?！爱a(chǎn)品信息變更” 對產(chǎn)品的基本信息進行更改。 生產(chǎn)計劃單管理“新增生產(chǎn)計劃單” 在每次生產(chǎn)前做好生產(chǎn)的計劃單，新增生產(chǎn)計劃單，生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃單來生產(chǎn)?！吧a(chǎn)計劃單信息變更” 對生產(chǎn)計劃單進行更改?！皬U除生產(chǎn)計劃單” 對已失效的生產(chǎn)單進行禁用或廢除。 配方管理“新增配方信息” 對生成不同型號的車輛會有不同生產(chǎn)配方，在有新的車型要生產(chǎn)時，將新增配方信息?！芭浞叫畔⒆兏? 對配方信息進行更改?！皬U除配方” 若對此配方不再進行使用時可以禁用或廢除。 物流管理待定 統(tǒng)計報表管理 采購報表管理“時段報表” 對采購進行分時段的報表統(tǒng)計分析，如：月采購，季度采購等等情況。 銷售報表管理“時段報表” 對銷售額進行分時段的報表統(tǒng)計分析，如：月銷售額，季度銷售額情況?！敖?jīng)銷商對比報表” 通過對經(jīng)銷商的分組來統(tǒng)計分析查看報表。 生產(chǎn)報表管理“時段報表” 對生產(chǎn)進行分時段的報表統(tǒng)計分析，如：月生產(chǎn)量，季度生產(chǎn)量等等情況?！昂细衤蕡蟊怼? 按各個產(chǎn)品的合格率的情況進行報表制作。 財務報表管理“收支報表” 對企業(yè)的整個財務收支情況進行報表的制作?！皯湛顖蟊怼? 對企業(yè)財務的每筆應收款額進行報表的制作。“應付款報表” 對企業(yè)財務的每筆應付款額進行報表的制作。 系統(tǒng)管理 權限及安全及管理“權限設置” 根據(jù)職位的等級進行對相關操作的限制，比如：在新增員工時，必須由人事部主管或人事部經(jīng)理或經(jīng)理以上的職位來進行員工的信息錄入；在新增采購訂單時或對訂單進行更改時必須是采購主管或經(jīng)理以上的職位?！懊艽a設置” 對登錄此系統(tǒng)中的人員的密碼進行更改。 數(shù)據(jù)管理“數(shù)據(jù)備份” 可以對系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行備份?！皵?shù)據(jù)恢復” 選擇原來備份好的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)的備份。 日志管理“日志記錄” 對系統(tǒng)的操作進行日志的記錄”，如：某個職工登錄系統(tǒng)后將記錄登錄信息；對訂單進行增加或更改后將記錄下該操作信息?！扒宄罩尽? 在對日志進行清除時，權限(職位)必須高于 該條記錄中記錄的 職位。 公共接口(總店為個分店提供公共接口，以便獲取總店最新產(chǎn)品信息)“最新信息” 可以為分店提供最新的產(chǎn)品的信息和報價。以便統(tǒng)一產(chǎn)品的相關信息?！鞍l(fā)布消息” 可以對各個分店發(fā)送相關消息，進行通訊。 分店模塊(具體) 銷售管理 銷售訂單管理（在銷售訂單狀態(tài)更改為 執(zhí)行中 時 必須同步的控制 訂單中所涉及到的 如：銷售的貨物數(shù)量，要進賬的金額量等等數(shù)據(jù) 庫存新增出庫單 財務新增 應入賬務單。）“新增訂單” 經(jīng)銷商對總店進行采購申請并通過時，將生成一張銷售訂單,以便后來數(shù)據(jù)的查看和核實?！坝唵涡畔⒆兏?可以對下出訂單信息進行信息更改(必須是訂單狀態(tài)為 尚未執(zhí)行 時進行更改)?！坝唵螐U除” 可以對訂單進行禁用或廢除（在頁面必須提示盡量避免使用）。 銷售退單管理（在銷售退單狀態(tài)為 執(zhí)行 時 必須同步的控制 訂單中所涉及到的 如：退貨的貨物數(shù)量，要支出的金額量等等數(shù)據(jù) 庫存新增入庫單 財務新增 應出賬務單）“新增退貨單” 經(jīng)銷商對總店進行采購的貨物申請退貨并通過時，將生成一張退貨單,以便后來數(shù)據(jù)的查看和核實?！巴素泦涡畔⒆兏? 可以對下出通過的退貨單信息進行信息更改(必須是訂單狀態(tài)為 未執(zhí)行 時進行更改)?！巴素泦螐U除” 可以對退貨單進行禁用或廢除（在頁面必須提示盡量避免使用）。 產(chǎn)品價格管理“價格調整” 銷售部門根據(jù)市場需求情況對要銷售的產(chǎn)品的銷售價格進行調整，以適應市場需求。 制定銷售計劃銷售部們根據(jù)銷售情況制定出最佳的銷售計劃，用滿足各個部門的計劃分析。如：采購部可以根據(jù)銷售部門的銷售計劃中所列的產(chǎn)品型號和數(shù)量等情況進行分析后，根據(jù)產(chǎn)品的配方計算出需要采購的原材料的采購計劃。. ．多輛銷售 描述：客戶填寫詳細信息(方便日后進行售后調查)，銷售員與客戶簽署銷售合同，銷售助理查看產(chǎn)品數(shù)量與倉庫數(shù)量如果倉庫數(shù)量多余或等于訂購數(shù)量(如果數(shù)量少于則向倉庫進行申請)，錄入銷售訂單，訂單的審核(審核不通過，發(fā)回，重新申請)，審核通過向客戶發(fā)貨，財務備案，關閉銷售訂單。...... ．普通銷售.. 描述：客戶填寫詳細信息(方便日后進行售后調查)，銷售員與客戶簽署銷售合同，錄入銷售訂單，銷售助理訂單審核，生成發(fā)票，進行復核，倉庫出貨，現(xiàn)結，財務備案，產(chǎn)品問卷調查. 銷售退單客戶在本店購車一定時日內如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患可在本系統(tǒng)中提交退車申請，需經(jīng)專業(yè)人員鑒定和分店經(jīng)理批準客戶分店經(jīng)理客戶退車信息的添加客戶退車信息的修改客戶退車信息的刪除客戶退車信息的查找客戶退車信息的刪除客戶退車信息的查找.. . 報表管理. ．銷售報表1．對公司的一個總的業(yè)績進行查看，對不同型號、不同團隊、銷售業(yè)績的走勢進行查看(可以進行單銷售人員、團隊、型號的查看分析)2．對客戶的一個查看，對不同年齡段、職業(yè)、季節(jié)的銷售額進行查看(可以進行年齡段、不同職業(yè)、季節(jié)的查看分析)3．對活動的一個查看，對不同的活動進行產(chǎn)生的效益進行查看分析(發(fā)布活動). ．采購報表1．對以往采購以及近期的采購(分析下個月的采購計劃),對采購進行時段的報表統(tǒng)計分析2．采購路線的分析(節(jié)約成本)3．針對總公司的活動，采取不同的采購模式進行分析(取得最佳方案). ．客戶報表1．對成功客戶、未成功客戶的統(tǒng)計(挖掘客戶)2．客戶的回饋信息統(tǒng)計(為采購給建議). ．庫存
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