捷順erp項(xiàng)目需求分析-在線瀏覽
2024-07-28 05:28本頁(yè)面
【正文】 號(hào)關(guān)系到公司產(chǎn)品的一些設(shè)置，不能輕易放棄。1 包裝管理，根據(jù)產(chǎn)品及訂單要求打印出相應(yīng)裝箱清單和產(chǎn)品標(biāo)簽，訂單或產(chǎn)品所用的包裝材料要記入相應(yīng)費(fèi)用。同一出貨單也可以分幾個(gè)倉(cāng)庫(kù)出貨（如一部分總公司出貨、一部分分公司出貨）。同時(shí)發(fā)完一批貨便要確定相應(yīng)貨物金額的應(yīng)收款。如有索賠，2 運(yùn)輸管理，登記用車申請(qǐng)，通過(guò)運(yùn)輸單調(diào)度安排車隊(duì)運(yùn)輸，記錄相應(yīng)費(fèi)用，登記異常處理。2 工程安裝預(yù)算管理，根據(jù)合同建立相應(yīng)工程預(yù)算單，預(yù)算相應(yīng)安裝服務(wù)費(fèi)用（根據(jù)安裝不同產(chǎn)品、數(shù)量、區(qū)域有不同的服務(wù)費(fèi)用），預(yù)算相應(yīng)安裝材料。2 工程驗(yàn)收，登記合同的工程驗(yàn)收情況，結(jié)算費(fèi)用。2 分銷商返利，根據(jù)經(jīng)銷商年銷售額及相應(yīng)區(qū)域系數(shù)，在年終計(jì)算相應(yīng)返利。2 維修訂單的下達(dá)，根據(jù)維修需要，下達(dá)相應(yīng)生產(chǎn)、維修、領(lǐng)料等單據(jù)。 簽單統(tǒng)計(jì)，訂單下達(dá)并審核后轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)，要求按轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3 出貨統(tǒng)計(jì)，出貨單開(kāi)具并產(chǎn)生出庫(kù)憑證，要求按產(chǎn)生憑證的時(shí)間來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。要求統(tǒng)計(jì)報(bào)表能按簽單部門、產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域等多維進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并能做到數(shù)據(jù)追溯功能。要求統(tǒng)計(jì)報(bào)表能按簽單部門、產(chǎn)品類別、銷售區(qū)域等多維進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并能做到數(shù)據(jù)追溯功能。3 質(zhì)量信息反饋，記錄客戶投訴或反應(yīng)的各種質(zhì)量問(wèn)題以及對(duì)問(wèn)題的跟蹤解決情況。l 核算需求3 合同的業(yè)績(jī)和收入劃分，要求支持對(duì)同一合同的簽單、出貨、銷售業(yè)績(jī)和實(shí)際收入按人為設(shè)定的一個(gè)具體金額或一個(gè)比例或某種產(chǎn)品所占金額劃分給另一個(gè)銷售部門或分銷商。3 業(yè)務(wù)員提成和利潤(rùn)分享，要求根據(jù)產(chǎn)品類別的提成系數(shù)計(jì)算提成，并根據(jù)合同利潤(rùn)計(jì)算利潤(rùn)分享。售后成本按實(shí)際人工成本、報(bào)銷費(fèi)用、領(lǐng)用部件歸集。其中，各業(yè)務(wù)單位和個(gè)人的業(yè)績(jī)?yōu)閯澐趾蟮臉I(yè)績(jī)。4 各業(yè)務(wù)部門績(jī)效指標(biāo)變動(dòng)表模塊：分別對(duì)各業(yè)務(wù)單位的年薪考核指標(biāo)，分配到月，按月和年度累計(jì)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)與核算。4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集模塊：按產(chǎn)品別，分類進(jìn)行主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要產(chǎn)品綜合特質(zhì)、通路模式、品牌管理與效應(yīng)、促銷手段、營(yíng)銷人員結(jié)構(gòu)狀況、價(jià)格策略、工程安裝水準(zhǔn)、售后服務(wù)價(jià)格與水平、市場(chǎng)占有率、主要投入城市、近年來(lái)的重大項(xiàng)目、下一步的發(fā)展策略等，進(jìn)行綜合分析。4 營(yíng)銷策略分析模塊：結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)收集模塊，對(duì)我方的同類指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比分析，明確我方的營(yíng)銷策略。要求支持一次性供應(yīng)商的方便處理。 物料編號(hào)可由系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)規(guī)則編號(hào)，物料基本資料需跟供應(yīng)商結(jié)合，支持單位轉(zhuǎn)換和采購(gòu)批量、采購(gòu)提前期。 物料需求計(jì)劃轉(zhuǎn)采購(gòu)計(jì)劃，可自動(dòng)根據(jù)采購(gòu)設(shè)置自動(dòng)生成，也可以由人為指定。 對(duì)于同時(shí)存在多個(gè)供應(yīng)商的物料采購(gòu)，系統(tǒng)在運(yùn)行MRP時(shí)可以自動(dòng)根據(jù)事先定義好的分割百分比產(chǎn)生不同的請(qǐng)購(gòu)單。 訂購(gòu)管理，根據(jù)物料需求計(jì)劃或人為請(qǐng)購(gòu)單產(chǎn)生，可自動(dòng)產(chǎn)生或人為填寫，支持采購(gòu)部門或其它部門自行采購(gòu)（如研發(fā)部門采購(gòu)一些元器件，人力資源部門采購(gòu)一些活動(dòng)用品等等），支持采購(gòu)服務(wù)。 采購(gòu)訂單發(fā)出到供應(yīng)商后，系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)采購(gòu)交貨期自動(dòng)定期提示采購(gòu)員，催詢供應(yīng)商確認(rèn)采購(gòu)訂單及交貨期。1 系統(tǒng)能夠跟蹤采購(gòu)訂單的任何修改；發(fā)生修改時(shí)，可以打印采購(gòu)訂單修改單，并發(fā)給供應(yīng)商確認(rèn)。支持條碼批次管理、支持多種計(jì)價(jià)方式。要求分別支持入庫(kù)前退貨和入庫(kù)后退貨、扣款處理。1 發(fā)票管理，要求支持一張發(fā)票對(duì)應(yīng)幾個(gè)訂購(gòu)單、一個(gè)訂購(gòu)單對(duì)應(yīng)幾張發(fā)票或者發(fā)票根據(jù)月結(jié)付款開(kāi)具，具有發(fā)票限期錄入報(bào)警功能。對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行記錄，并跟供應(yīng)商評(píng)估關(guān)聯(lián)起來(lái)。1 產(chǎn)成品、半成品入庫(kù)管理，要求支持條碼掃描入庫(kù)，支持同一型號(hào)但不同屬性的產(chǎn)品管理（如不同長(zhǎng)度的同一型號(hào)旗桿），使之能方便按屬性查詢和統(tǒng)計(jì)，最好能支持入庫(kù)的產(chǎn)品能與訂單關(guān)聯(lián)。 生產(chǎn)領(lǐng)退料管理，要求按生產(chǎn)訂單生產(chǎn)領(lǐng)退料，核算到生產(chǎn)訂單和產(chǎn)品的實(shí)際耗料成本。2 報(bào)廢管理，對(duì)所有需報(bào)廢之物料，需在系統(tǒng)登記、審核后再出庫(kù)。最后補(bǔ)出庫(kù)手續(xù)或歸還沖借條。2 模具外協(xié)、采購(gòu)管理，對(duì)模具的外協(xié)及采購(gòu)?fù)话阍贤鈪f(xié)、采購(gòu)有一些區(qū)別，如帶圖紙等等。2 回收物資管理，各部門會(huì)通過(guò)各種途徑回收公司產(chǎn)品或包裝材料，回收物資要進(jìn)行估價(jià)、維修、翻新或報(bào)廢處理。2 系統(tǒng)提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)表、月物耗報(bào)表、成品、半成品出入庫(kù)報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表。 采購(gòu)成本、價(jià)格分析，可按供應(yīng)商、產(chǎn)品、產(chǎn)品類等進(jìn)行分析。3 回收物資結(jié)算，回收組按回收物資的估價(jià)交付給分廠，分廠維修或翻新后按新的價(jià)格入庫(kù)，做為分廠的收入。同時(shí)要求BOM支持產(chǎn)品的材質(zhì)、尺寸等屬性，并能通過(guò)公式或程序?qū)a(chǎn)品的不同材質(zhì)、尺寸對(duì)原材料的影響計(jì)算出來(lái)。 物料需求計(jì)劃，銷售訂單自動(dòng)轉(zhuǎn)為相應(yīng)主生產(chǎn)計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃可人為再調(diào)整，在主生產(chǎn)計(jì)劃確定的情況下，根據(jù)產(chǎn)品的材質(zhì)、尺寸、數(shù)量、交期、庫(kù)存、采購(gòu)周期、采購(gòu)限期計(jì)算其毛需求和凈需求量，并可根據(jù)要求對(duì)物料需求進(jìn)行合并
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