【正文】 況的一個指標，如果用這個指標去衡量企業(yè)的長期經(jīng)營狀況，顯然是不合理的。目標是行為最終目的和方向，任何管理行為都是有目的的行為。企業(yè)內(nèi)部控制的總目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。這些政策通過將人員合理的配置到合適的崗位，各盡其職，發(fā)揮員工在企業(yè)生產(chǎn)流通各個環(huán)節(jié)的積極作用，保證各個環(huán)節(jié)的正常運行，從而促進企業(yè)的資金流的增加，從而推動企業(yè)價值的增長。再者，企業(yè)通過對企業(yè)資產(chǎn)的運營的過程中，通過銷售，投資和融資的手段，不斷使企業(yè)的資產(chǎn)得到增值，從而保證企業(yè)價值的增值。當然內(nèi)部控制發(fā)揮作用并不是盲目的，必須具有一定的具體目標。近些年以來，就我國的情況來說，我國企業(yè)的會計系統(tǒng)并不完善，且很容易被外界操縱，對經(jīng)濟管理和財務管理帶來了巨大的不便。會計人員是會計核算和監(jiān)督的主體，企業(yè)應該通過內(nèi)部控制合理的根據(jù)個人的能力，偏好和性格對其進行崗位分配，另外還要根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學的會計方法和財務管理手段，對企業(yè)收集到的會計信息進行必要的整理和分析，才能對企業(yè)的內(nèi)外部提供真實完整的會計資料，在此基礎上企業(yè)做出合理的決策應對企業(yè)日常的經(jīng)營活動。保護資產(chǎn)的安全完整是企業(yè)內(nèi)部控制不可推脫的責任，也是企業(yè)內(nèi)部各個管理部門和層次的一個內(nèi)部控制的目標。因此企業(yè)應該通過內(nèi)部控制對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，及時的防止，發(fā)現(xiàn)，糾正資產(chǎn)管理中發(fā)生的舞弊，錯誤，確保企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全性。企業(yè)經(jīng)營的前提必須是以法律為準繩。這些方針政策是否完全能得到認真執(zhí)行，就取決于內(nèi)部控制制度的完善程度。經(jīng)濟的發(fā)展，促使了會計的計量手段和管理手段的進步。所以要通過對內(nèi)部控制的不斷修正和改進，從而保證企業(yè)能夠不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和管理水平。以上可見內(nèi)部控制的總目標是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。一般認為，內(nèi)部控制的客體是人、財、物及其在經(jīng)營過程中所形成的一系列組合關系和組合形式。那么對于控制課題必然包含三方面：財務，管理，制度。在內(nèi)部會計控制當中，客體具體包括會計組織，實物資產(chǎn)，紀律三個方面。而會計的組織設計與會計信息的可靠性本身涉及并影響到到企業(yè)利潤的正確計量，利潤的計量通過資金流的大小間接反映了企業(yè)價值的增長與否。企業(yè)內(nèi)部管理控制是指為保證國家的相關法規(guī)政策以及企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施，實現(xiàn)企業(yè)的組織目標，最終提高企業(yè)經(jīng)濟效率與效益而實施的方法、措施和制度的總稱。企業(yè)進行管理活動要求企業(yè)進行合理的組織并擁有相應的管理技術的控制，其目的是確保企業(yè)能夠根據(jù)實際情況進行通過相應的管理技術的正確運用，從而使得企業(yè)經(jīng)營業(yè)務活動協(xié)調(diào)有序的進行。人事控制是企業(yè)通過對員工的數(shù)量與工資福利等所采取一系列的標準和措施。業(yè)務和質量也是內(nèi)部管理控制的一個重要內(nèi)容，業(yè)務管理控制要求企業(yè)員工在業(yè)務實施的時間限額，任務流程，質量監(jiān)督方面做好一系列的規(guī)章和管理，用以保證企業(yè)提供商品和服務能夠順利及時的銷售，以及保證企業(yè)商品和服務的優(yōu)質性。企業(yè)還要考慮到企業(yè)風險的相關問題，主要涉及到企業(yè)的經(jīng)營偏好。在各個因素不變的情況下，企業(yè)加權平均資本成本在企業(yè)價值的計算中起到?jīng)Q定性的作用，必然影響到企業(yè)價值的大小。其中在各項內(nèi)容中，主要控制三項要點：職務分離制度，各項管理制度和安全責任制度。企業(yè)的各項管理制度和程序是會計業(yè)務流程的保障，制度和程序的控制要求企業(yè)在設計和執(zhí)行業(yè)務時，必須參照國家和企業(yè)的相關制度，并且使程序能夠適應企業(yè)經(jīng)營活動的需要，步驟清晰，權責明確，從而保證各項會計業(yè)務的資金流的通暢。如果企業(yè)資金流流動順暢，在企業(yè)加權平均資本成本保持不變的前提之下，在一定的時間段內(nèi)便能夠保證保證資金流數(shù)量和質量，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量法的公式，必然對企業(yè)價值的增加產(chǎn)生促進作用，反之則有阻礙作用，無疑各項管理制度和企業(yè)價值產(chǎn)生了間接地聯(lián)系。在業(yè)務活動進行當中，企業(yè)要通過各種監(jiān)督手段引導業(yè)務活動向著企業(yè)的規(guī)劃目標前進，加強全體員工的安全意識并明確各個員工所負擔的安全責任，其目的是減少或避免不合理現(xiàn)象的發(fā)生，這些都為會計經(jīng)營的順利完成做了硬性的約束，企業(yè)價值的產(chǎn)生必然與之有不可分割的聯(lián)系。 內(nèi)部控制與企業(yè)價值相互促進既然內(nèi)部控制的受控對象是人、財、物及其在經(jīng)營過程中所形成的一系列相關關系和形式,那么企業(yè)對人、財、物的價值管理活動也就應當在內(nèi)部控制的控制范圍之內(nèi)，那么企業(yè)價值的大小在一定程度上必然與價值管理和內(nèi)部控制產(chǎn)生一定的勾稽關系。企業(yè)財務活動是企業(yè)價值管理的焦點問題，也就是說企業(yè)的財務活動離不開內(nèi)部控制，企業(yè)價值增長是企業(yè)價值管理的終極目標，因此內(nèi)部的財務控制的改善可以促進企業(yè)價值的增長。企業(yè)的生產(chǎn)、投融資、銷售的環(huán)節(jié)中必然存在企業(yè)價值在流動，這種企業(yè)價值以物或財?shù)男问讲粩嗟牧魍ǎ瑥亩鵀槠髽I(yè)價值的增值提供了必要的準備。隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和不斷完善，內(nèi)部控制作為一種提升企業(yè)價值的重要管理手段越來越受到企業(yè)管理層和有關審計部門的重視，內(nèi)部控制在提升企業(yè)價值中的作用將會越來越大。另外企業(yè)價值的增值給企業(yè)帶來了充分的資金流，為內(nèi)部控制的改善也做了一個堅實的基礎。如下表:內(nèi)部控制人員資金物資崗位責任管理資金流程管理購進、儲存、出售、安全管理控制客體管理控制提升企業(yè)價值積累管理經(jīng)驗，修正企業(yè)相關條例 COSO企業(yè)風險管理整合框架的提出COSO的全稱是全國虛假財務報告委員會下屬的發(fā)起人委員會。COSO報告提出內(nèi)部控制是用以促進經(jīng)營效率，減少資產(chǎn)損失帶來的風險，保證財務報告的可靠性水平和對法律法規(guī)以及相關政策的遵守。由于COSO報告提出的內(nèi)部控制理論和實踐的緊密結合。COSO內(nèi)部控制框架是美國證券交易委員會唯一推薦使用的內(nèi)部控制框架，同時《薩班斯法案》中第404條款明確指出COSO框架可以作為評估企業(yè)內(nèi)部控制的標準。2004年，內(nèi)部控制的風險管理取得了一系列的新進展，COSO發(fā)布了新的相關內(nèi)部控制的新報告《企業(yè)風險管理—整體框架》。風險管理框架將內(nèi)部控制框架進行了全面的整合，指出內(nèi)部控制框架是風險管理框架中重要而且不可分割的一部分，采用這一框架的優(yōu)點是不僅可以滿足企業(yè)滿足內(nèi)部控制的需要，也可以建立一個完整的風險管理過程。：企業(yè)的各級管理層必須設定各層的目標，這是風險管理所要求的，并且目標的設定要符合國家政策、風險偏好以及企業(yè)的經(jīng)營要求。其中風險和機會是企業(yè)在實現(xiàn)各個管理層目標中所必須注意的事項。：管理層應該根據(jù)不同的風險的范圍和大小程度，采取一些與企業(yè)風險水平、偏好以及風險的可容忍度相對應的行動。：企業(yè)應該根據(jù)根據(jù)企業(yè)的業(yè)務特點和業(yè)務環(huán)境，搜集、挑選、分析相關的信息。通過監(jiān)控，企業(yè)可以及時的改變應對風險的措施，減少并防止企業(yè)風險管理的實效的情況出現(xiàn)。其意義有以下幾個方面：，有著廣泛的適用性。、信息與溝通作為基本要素引入了內(nèi)部控制的范疇中，擴大了內(nèi)部控制的內(nèi)涵?！?jīng)濟利潤法的分析經(jīng)濟利潤模型的概念是經(jīng)濟學家馬歇爾1890年提出的，他認為公司在任何期間創(chuàng)造的價值，不但要考慮到會計賬目中記錄的費用開支，而且要考慮業(yè)務所占用資本的機會成本。經(jīng)濟利潤模型是有效衡量任何一年績效的工具，它的優(yōu)點是把投資決策、業(yè)績評價和資金激勵統(tǒng)一起來，將增加經(jīng)濟利潤作為創(chuàng)造企業(yè)價值的一種方式，并利用經(jīng)濟利潤的增加作為投資決策的標準和度量經(jīng)營業(yè)績的尺度。經(jīng)濟利潤是實際收益與資本成本之間的差額，簡單的方法是用息前稅后利潤減去企業(yè)全部資本費用，即經(jīng)濟利潤=息前稅后利潤—全部資本費用。經(jīng)濟利潤法通過預測期間每年的投資資本回報率來預測企業(yè)價值的大小并通過企業(yè)價值增值的理論指導，即得企業(yè)價值=投資資本+，需要分成預測期和后續(xù)期兩個階段。那么其企業(yè)價值的表達變成了：企業(yè)總價值=期初投資資本+預測期經(jīng)濟利潤現(xiàn)值+后續(xù)期經(jīng)濟利潤現(xiàn)值。估計期初投資資本價值時，可供選擇的方案有三個：賬面價值、重置價值或可變現(xiàn)價值。對于后續(xù)期經(jīng)濟利潤現(xiàn)值，由于經(jīng)濟利潤的增長率不變，可以運用固定增長模型，即后續(xù)期經(jīng)濟利潤終值=后續(xù)期第一年經(jīng)濟利潤247。企業(yè)風險管理框架對經(jīng)濟利潤法的應用是有一定的影響的，進一步說就是對企業(yè)價值有一定的相關性。企業(yè)價值有以上三部分的構成。對于期初投資資本，我們需要注意內(nèi)部環(huán)境，目標和風險方面問題。在企業(yè)資金充足的時候，企業(yè)投資的大小取決于企業(yè)管理層的偏好，偏好保守，投資資本數(shù)量就會偏?。黄眉みM，投資資本的數(shù)量就會偏大。另外企業(yè)應該對期初投資資本在賬面價值、重置價值或可變現(xiàn)價值做出選擇，其原則是更加接近于起初投資資本的市場價值，不恰當?shù)倪x擇會影響到起初投資資本金額的確立。對于經(jīng)濟利潤，要著重注意采取風險評估和控制，由于經(jīng)濟利潤=（期初投資資本回報率加權平均資本成本）期初投資資本，其中期初投資資本回報率是企業(yè)的本年利潤與期初投資總額的比值，在期初投資總額確立時，本年利潤的計算和確立必須進行一個會計流程的控制，對本年利潤的產(chǎn)生流程著重要加強風險控制和監(jiān)督機制的實施，本年利潤的計算可能會發(fā)生人員的舞弊和流程操作技術上的錯誤。本年利潤的產(chǎn)生過程中可能還會存在會計操作技術上的不足，比如方法運用錯誤，計算失誤等造成的本年利潤確認失敗，從而風險控制的優(yōu)劣間接關系到經(jīng)濟利潤確認的正確性，最終影響經(jīng)濟利潤法對企業(yè)價值的計算。其中所得稅稅率的高低是由國家的法律所規(guī)定，是企業(yè)無法操控的。另外在后續(xù)期的經(jīng)濟利潤現(xiàn)值的計算中，還需要關注兩個方面：一是后續(xù)期的開始點的確定問題，這就著重要依靠企業(yè)管理風險框架的信息的傳遞管理，通過內(nèi)部控制對信息的獲取和相關數(shù)據(jù)的搜集，據(jù)以判斷企業(yè)經(jīng)營是否進入了后續(xù)期，進而對后續(xù)期第一年經(jīng)濟利潤的值產(chǎn)生了影響。第三章 內(nèi)部控制基礎下的企業(yè)價值增長途徑以第三章節(jié)企業(yè)價值產(chǎn)生流程中的風險分析為基礎，可以看出企業(yè)價值的提高是離不開自由現(xiàn)金流量的提高，而自由現(xiàn)金流量的提高又決定了必須對會計要素資金的控制與管理。在其他因素不變的情況下，企業(yè)預期自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價值成正比。有以下幾個方面：（1）通過內(nèi)部控制加強對貨幣資金的管理，首先是是進出資金的確認和金額的正確計量。對其他貨幣資金的使用，注意 對崗位進行分離并實施適當?shù)膶徟贫?，嚴格控制收入與支出。存貨的管理要依據(jù)市場的供求來決定，盲目的生產(chǎn)可能會導致市場的購買力的不足等問題。這屬于一種實物管理控制。所以企業(yè)要著重調(diào)查所投資的項目的未來時期的獲利情況是否能夠達到企業(yè)預想的目標。（4）嚴格管理成本與費用，成本費用的增加意味著減少了企業(yè)所獲取的利潤，從而相應的減少了企業(yè)價值。（5）企業(yè)加強對融資的慎重選擇。企業(yè)的管理層就應該考慮融資是否可以達到預期的效果，主要是確定所有者權益和債務的比值關系，確定最低成本的資金，最終才可以確定一個最佳的資本結構