九鑫日化股份有限公司省辦員工績效考核管理辦法-在線瀏覽
2024-08-10 10:41本頁面
【正文】 績效考核面談表 ................................................................................... 17 附表五 績效考核申訴表 ................................................................................... 18 中國最大的管理資源中心 1 第一章 總則 第一條 適用范圍 本辦法適用于九鑫日化股份有限公司（以下簡稱“公司”）各省辦的員工，包括省辦 經(jīng)理、督導(dǎo)、省辦會計(jì)、省辦出納、綜合文員、城市經(jīng)理和業(yè)務(wù)代表，但不包括臨時(shí)工和適用員工。 第二條 考核目的 （一） 通過績效考核，對各省辦的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效控制，提高管理水平； （二） 通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和員工間的相互協(xié)作； （三） 通過客觀評價(jià)員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)優(yōu)秀員工長期與公司共同發(fā)展。 省辦經(jīng)理以下員工在每月 /季初第一周進(jìn)行上月 /季的考核和下月 /季關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)的確定，在周五下班前完成直接上級評價(jià)和下月 /季績效考核表，由省辦經(jīng)理審簽后交給銷售部人事經(jīng)理。 第五條 績效考核主體 被考核人 考核人 省辦經(jīng)理 銷售部總經(jīng)理 省辦督導(dǎo) 省辦經(jīng)理、銷售部終端執(zhí)行崗 省辦財(cái)務(wù)人員 省辦經(jīng)理、財(cái)務(wù)部辦事處財(cái)務(wù)經(jīng)理 省辦綜合文員 省辦經(jīng)理、銷售部人事經(jīng)理 城市經(jīng)理 省辦經(jīng)理 業(yè)務(wù)代表 城市經(jīng)理 第六條 績效考核指標(biāo)的確定 （一） 考核期初考核人根據(jù)部門的計(jì)劃要求、被考核人的崗位職責(zé)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人考核期的工作計(jì)劃?！秵T工績效考核表》見附表一，《業(yè)績合同》見附表二。 （四） 省辦經(jīng)理簽字后的《業(yè)績合同》要報(bào)到公司人力資源部匯總，并由人力資源部上報(bào)董事會下設(shè)的薪酬考核委員會備案；省辦經(jīng)理以下員工的《員工績效考核表》要由省辦綜合文員匯總，并報(bào)銷售部人事經(jīng)理備案。 （六） 對于省辦經(jīng)理，如果工作計(jì)劃出現(xiàn)重大調(diào)整，其重新填寫的《業(yè)績合同》必須經(jīng)公司總裁辦公會審批后，更改方可生效。 （七） 除了《員工績效考核表》和《業(yè)績合同》中規(guī)定的指標(biāo)外，對于有違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的員工根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 第七條 考核記錄 考核人要建立日?？己伺_帳，記錄被考核人的考核內(nèi)容，作為考核打分的依據(jù)，同時(shí)也便于考核異議的處理。 （二） 由于外部環(huán)境的重大變化或自然災(zāi)害等不可抗力原因?qū)е卤豢己巳? 中國最大的管理資源中心 4 的階段實(shí)際業(yè)績明顯高于或低于合同預(yù)期目標(biāo)時(shí)，被考核人需詳細(xì)陳述導(dǎo)致偏差的原因，考核人在進(jìn)行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境變化趨勢的預(yù)測，與被考核人共同協(xié)商業(yè)績目標(biāo)的調(diào)整建議，報(bào)雙方共同的直接上級審批。 （四） 考核人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、跟蹤被考核人業(yè)績改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)情況，監(jiān)督業(yè)績改進(jìn)效果。 （二） 收集資料，與省辦經(jīng)理面談 下半年首月前 5 日內(nèi)（遇節(jié)假日、雙休日順延）， 省辦經(jīng)理填寫《績效考核面談表》，對自己考核期的情況作必要的說明，同時(shí)進(jìn)行自評。銷售部總經(jīng)理明確指出省辦經(jīng)理的成績、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，聽取省辦經(jīng)理的意見并詳細(xì)記錄。銷售部總經(jīng)理和省辦經(jīng)理在共同確認(rèn)后的《業(yè)績合同執(zhí)行跟蹤表》上簽字。 （五） 審批考核結(jié)果與績效年薪計(jì)算結(jié)果 董事會下設(shè)的薪酬考核委員會審批省辦經(jīng)理的績效考核結(jié)果和相應(yīng)的績效年薪計(jì)算結(jié)果，人力資源部負(fù)責(zé)對考核結(jié)果和績效年薪計(jì)算結(jié)果進(jìn)行解釋說明。人力資源部負(fù)責(zé) 將所有考核結(jié)果錄入公司人事管理系統(tǒng)，以備使用。 （二） 收集資料，與被考核人面談 下月 /季 3日前（遇節(jié)假日、雙休日順延），被考核人填寫《績效考核面談表》（見表四），對自己上月 /季的工作完成情況作必要的說明，同時(shí)進(jìn)行自評?？己巳嗣鞔_指出被考核人的成績、優(yōu)點(diǎn)及需要改進(jìn)的地方，聽取被考核人的意見并詳細(xì)記錄?？己巳撕捅豢己巳嗽诠餐_定的《員工績效考核表》上簽字確認(rèn)。 （四） 匯總考核結(jié)果并制定月度工資表 省辦綜合文員在下月 /季 5 日前匯總經(jīng)被考核人和考核人簽字后的《員工績效考核表》，并根據(jù)《員工績效考核表》制定省辦經(jīng)理以下員工的工資表，報(bào)省辦經(jīng)理審核、簽字。經(jīng)銷售部總經(jīng)理審批簽字后的工資表在下月 /季 10 日前反饋給各省辦。 中國最大的管理資源中心 7 第四章 年度績效考核結(jié)果 第十一條 省辦經(jīng)理年度績效考核結(jié)果的分布 省辦經(jīng)理兩個(gè)半年度考核得分的平均是本年度的績效
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