科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)期基本情況分析-在線瀏覽
2025-08-08 23:07本頁(yè)面
【正文】 的科技企業(yè)望而卻步。事實(shí)上，由于許多科技企業(yè)還處于艱難的創(chuàng)業(yè)、發(fā)展階段，靠自身的實(shí)力還不足以提供擔(dān)保，加上擔(dān)保的連帶責(zé)任重大，很少有單位或者個(gè)人愿意為科技企業(yè)擔(dān)保。所有這些情況導(dǎo)致大部分科技企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期難以達(dá)到獲得銀行信貸的擔(dān)保抵押要求。① 設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司的程序煩瑣、條件苛刻。即使如此，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的設(shè)立被作為非銀行金融機(jī)構(gòu)受到中國(guó)人民銀行的嚴(yán)格控制，屬于核準(zhǔn)制?？梢韵胂?，在這種制度下，只有實(shí)力強(qiáng)大的國(guó)資背景的單位才有可能設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)投資公司，民間資本基本被排斥在外，這就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)量規(guī)模有限。應(yīng)該說(shuō)，近來(lái)我國(guó)出臺(tái)了不少扶持高科技企業(yè)的政策措施，其中包括稅收優(yōu)惠、人才優(yōu)惠、信貸優(yōu)惠等等，但是對(duì)于投資高科技企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資者和風(fēng)險(xiǎn)投資管理企業(yè)的扶持政策卻很少，在市場(chǎng)進(jìn)入、稅收優(yōu)惠、投融資管理等方面沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的扶持性政策法規(guī)。（2）高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有一定的規(guī)模，但企業(yè)制度還不完善，不成熟。但是，由于我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)是從傳統(tǒng)的舊體制變革中走出來(lái)的，在其成長(zhǎng)的過(guò)程中也同時(shí)形成了一些難以用風(fēng)險(xiǎn)投資的國(guó)際慣例加以處置的特殊性和內(nèi)在矛盾。這些問(wèn)題的存在使風(fēng)險(xiǎn)投資者望而卻步，一個(gè)完善的風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)不可能建立在這樣的企業(yè)制度基礎(chǔ)之上。從投資者角度來(lái)看，我國(guó)的股票市場(chǎng)已初步形成了一種高科技投資文化，這從高科技上市公司股票倍受投資者追捧中可以看出來(lái)，但是仍然缺乏長(zhǎng)期投資者，投機(jī)的氣氛較濃。我國(guó)新技術(shù)企業(yè)是在政策、法律不健全的條件下依靠自我創(chuàng)業(yè)艱難發(fā)展起來(lái)的，成就確實(shí)來(lái)之不易，但一些企業(yè)家一旦有了一定的發(fā)展之后便將企業(yè)視做自己的“一畝三分地”，異化出許多封建落后的意識(shí)。這種企業(yè)文化與風(fēng)險(xiǎn)資本市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制是格格不入的。這說(shuō)明絕大部分創(chuàng)業(yè)期企業(yè)是由投資方控股。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定：以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專(zhuān)利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超出公司注冊(cè)資本的20%，國(guó)家對(duì)高新技術(shù)成果有特別規(guī)定的除外。2．在此次調(diào)查中，當(dāng)問(wèn)及“創(chuàng)業(yè)期投資方作為股東對(duì)貴單位的影響如何？”時(shí)，%的企業(yè)表示“有利于企業(yè)的發(fā)展”。作為科技企業(yè)，其創(chuàng)業(yè)人員多為技術(shù)人才，在我們所調(diào)查的絕大部分企業(yè)中研發(fā)人員所占比例一般為50%—59%，這些人并不熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，而投資方帶來(lái)的不僅僅是資金，還有經(jīng)營(yíng)理念與管理方法。 第四部分 人才專(zhuān)題分析在人類(lèi)邁進(jìn)21世紀(jì)，迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)新曙光的時(shí)候，人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的直接動(dòng)力?！叭恕弊鳛槠髽I(yè)的靈魂，正發(fā)揮著無(wú)以倫比的作用。科技企業(yè)究竟缺乏何種人才？企業(yè)又是如何留住人才？下面我們就這個(gè)問(wèn)題做一定的分析：（一）科技企業(yè)最缺乏技術(shù)人才與營(yíng)銷(xiāo)人才以下是企業(yè)人事分配的簡(jiǎn)圖。盡管如此，%的企業(yè)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新難就難在缺乏技術(shù)人才；同時(shí)56%的企業(yè)是“全新領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)”，68%的企業(yè)的技術(shù)是來(lái)源于“獨(dú)立開(kāi)發(fā)”。而且，一項(xiàng)新產(chǎn)品的誕生單憑專(zhuān)利發(fā)明者或一兩個(gè)教授的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更需要一個(gè)梯隊(duì)的研發(fā)人員的共同努力。2．營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)于創(chuàng)業(yè)期的科技企業(yè)尤為重要我們?cè)跀?shù)家企業(yè)的走訪時(shí)，都聽(tīng)到同樣一種嘆息，那就是營(yíng)銷(xiāo)人才太少，當(dāng)問(wèn)及“企業(yè)當(dāng)前最缺乏什么人才？”時(shí)，“營(yíng)銷(xiāo)人才”排在第一位。第三階段才是管理階段，隨著企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)路的打開(kāi)，市場(chǎng)占有率的提升，企業(yè)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，隨之而來(lái)的就是管理成本的上升，這時(shí)就需要管理人才了。（二）留住人才不僅靠高薪更靠精神雖然人才的流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征，但大量業(yè)務(wù)骨干的外流，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是致命的打擊。盡管不少企業(yè)都在完善企業(yè)自身的聘用機(jī)制，以求更多地吸引那些才華橫溢、雄心勃勃的人才。一家企業(yè)流失的人員越多，它必須重新物色的人才也就越多。企業(yè)間互挖“墻角”現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重。可以說(shuō)，高科技企業(yè)的員工絕大部分屬于知識(shí)型人才。這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)如何吸引和留住人才尤為關(guān)鍵。雇員在一段時(shí)間內(nèi)會(huì)關(guān)注薪水，但雇員如果對(duì)工作失去了興趣，單單靠金錢(qián)是不能留住他們的。圖五對(duì)于這種現(xiàn)象，我們認(rèn)為可能有如下幾點(diǎn)原因：1．高薪、股份期權(quán)留人條件不足誠(chéng)然，物質(zhì)需要始終是人類(lèi)的第一需要，任何上層建筑都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的支持。然而，在科技企業(yè)初創(chuàng)期，%的企業(yè)主要困難是缺乏資金，%的企業(yè)資金來(lái)源主要是自籌。再來(lái)看股票期權(quán)，股票期權(quán)雖然在國(guó)外被認(rèn)為是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的首選方式，然而目前在我國(guó)還難以真正廣泛推行，其原因主要有：（1）法律法規(guī)方面的原因。（2）市場(chǎng)方面的原因。而我國(guó)資本市場(chǎng)尚處于早期發(fā)展階段，市場(chǎng)行為很不規(guī)范，投機(jī)之風(fēng)盛行。2．個(gè)人發(fā)展空間、共同事業(yè)追求留人乃大勢(shì)所趨在21世紀(jì)的今天，人們的生活水平已經(jīng)得到顯著提高?！案咝揭拧钡膲艛嘀畡?shì)已分崩離析，所謂的“殺手锏”已無(wú)法再令人才“擇巢而窠”了。根據(jù)該理論，我們將金錢(qián)稱(chēng)為保健因素。所以這樣看來(lái)，我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入。在我們所調(diào)查的大部分企業(yè)中，大專(zhuān)以上文化程度的員工占80%以上，可以說(shuō)這些員工都屬于知識(shí)型
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