【摘要】古井九方制藥營銷有限公司業(yè)務(wù)人員工作交接制度起草:趙治美審核:張建軍批準(zhǔn):劉虎日期:日期:日期:執(zhí)行日期:版本/修訂編碼為銜接好市場,維護(hù)我公司經(jīng)濟(jì)利益,保護(hù)交接雙方業(yè)務(wù)人員,避免形成呆死帳,特對業(yè)務(wù)員工作交接作如下規(guī)定。1、交接程序、原則、地區(qū)調(diào)動(dòng),必須以書面材料交接為原則,履行正式交接手續(xù)。。原則上要帶接
2025-05-25 23:03
【摘要】業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(萬)14121086(萬)14121086
2024-08-10 21:53
【摘要】第一篇:廣東酒店家具考察報(bào)告 家具考察報(bào)告 參與人員: 時(shí)間:2012年5月2日至5月7日 地點(diǎn):廣東省佛山市順德區(qū)樂從鎮(zhèn) 一:考察目的與原因 為了使**大酒店在**地區(qū)越來越競爭激烈的市...
2024-10-13 22:30
【摘要】/業(yè)務(wù)人員考核表姓名:部門:崗位:考評日期:評價(jià)因素對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)評價(jià)尺度優(yōu)良中可差成果計(jì)劃實(shí)際完成完成計(jì)劃%14121086業(yè)務(wù)成績(萬)14121086(萬)141210
2024-08-10 18:35
2024-08-10 18:24
2024-08-10 22:40
【摘要】編號: 時(shí)間:2021年x月x日 海納百川 頁碼:第4頁共4頁 銷售人員工資方案_底薪+提成+獎(jiǎng)金 銷售人員工資方案 銷售人員薪資管理方案 一、目的: 強(qiáng)調(diào)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,按勞分配為原...
2025-04-04 12:02
【摘要】公司業(yè)務(wù)人員管理制度??公司業(yè)務(wù)人員管理制度為完善業(yè)務(wù)人員管理,提升其工作效率及工作質(zhì)量,確保銷售工作及時(shí)、合理及安全化,制定本管理制度。第一節(jié)??總則?第一條??管理機(jī)構(gòu):公司業(yè)務(wù)人員由公司銷售部負(fù)責(zé)管理和調(diào)配,在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,并對其負(fù)責(zé)。?第二條??業(yè)務(wù)人
2025-05-30 01:12
【摘要】公司提成及獎(jiǎng)金制度(試行)為了充分發(fā)揮員工的積極性,創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo),建立公平、公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案,確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法有關(guān)事項(xiàng),結(jié)合公司具體情況特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度一、提成及獎(jiǎng)金分配對象市場部、營銷部二、全年工作目標(biāo)配合總經(jīng)理完成全年工作目標(biāo),2020年工作目標(biāo)為4000萬
2024-12-29 08:19
【摘要】編號: 酒店家具供貨合同_酒店海鮮供貨合同_酒店海鮮供貨合同 [20XX]XX號 (20年月日至20年月日止) ...
2025-04-05 21:59
【摘要】新世界國際酒店家具城項(xiàng)目簡介發(fā)布日期:2014-05-23來源:中國家具網(wǎng)作者:彭清核心提示:新世界國際酒店家具城,立志打造全球酒店家具采購中心。項(xiàng)目是中國首家也是最大的專業(yè)酒店家具主題商城。新世界國際酒店家具城項(xiàng)目簡介一、項(xiàng)目簡介1.項(xiàng)目介紹新世界國際酒店家具城,立志打造全球酒店家具采購中心。項(xiàng)目是中國首家也是最大的專業(yè)酒店家具主題商城。是樂從君和
2025-08-10 18:17
【摘要】思安智能業(yè)務(wù)人員提成管理制度一:目的:建立和合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二:薪資構(gòu)成:員工的薪資由底薪+當(dāng)月業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)金構(gòu)成。三:底薪實(shí)行任務(wù)底薪,業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為100萬元/年。四:底薪發(fā)放發(fā)放日期為每月10號,遇節(jié)假日或公休日延后至最近的工作日發(fā)放。五:每個(gè)季度對業(yè)務(wù)業(yè)績考核一次,考核周期為一個(gè)季度,年終做最終考核。六:業(yè)
2024-09-26 13:28
【摘要】四川吉姆大叔汽車服務(wù)有限公司《售后服務(wù)部工資、提成、績效考核方案(試行)》售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行)目錄售后服務(wù)部工資、提成、績效考核管理方案(試行) 1第一章 工資管理 2一、適用范圍 2二、工資總額 2三、基本工資 2四、崗位工資 3五、技能工資 3六、津貼補(bǔ)貼 4七、提成 6八、考核處罰扣款、考核獎(jiǎng)勵(lì) 7九、其他
2025-06-23 00:37
【摘要】,本著公平、公正、高效的原則制定。第二條目標(biāo):不斷對員工進(jìn)行激勵(lì)和指導(dǎo),充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,公平合理的評價(jià)公司員工的價(jià)值分配。加強(qiáng)部門之間,管理者和普通員工之間溝通,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)解決問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,樹立良好的團(tuán)隊(duì)意識,建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第三條本制度適用于擔(dān)保有限公司所有在冊員工。第
2024-12-23 10:21
【摘要】人員管理管理權(quán)限劃分:大體維持原有功能劃分明確公司業(yè)務(wù)部特定的管理權(quán)限:公司業(yè)務(wù)人員的專業(yè)考核、獎(jiǎng)懲建議、專業(yè)培訓(xùn)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)及實(shí)施對分行公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理及資深客戶經(jīng)理的任職認(rèn)定對所有產(chǎn)品經(jīng)理的任職認(rèn)定公司業(yè)務(wù)人員分類管理:客戶經(jīng)理:從事公司業(yè)務(wù)客戶營銷的員工
2025-02-26 23:00