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畢業(yè)論文-績效考核管理系統(tǒng)分析與設計-在線瀏覽

2024-07-31 13:04本頁面
  

【正文】 .........................................................28 數據庫設計 ................................................................................................................28 數據庫概念結構設計 ........................................................................................28 數據庫邏輯結構設計 ........................................................................................31 系統(tǒng)輸入輸出設計 ....................................................................................................335.3 系統(tǒng)編碼設計 ..........................................................................................................344 ............................................................35 系統(tǒng)測試 ....................................................................................................................35.系統(tǒng)主要功能模塊實現(xiàn) .........................................................................................36 登錄模塊 ............................................................................................................36 績效考核管理模塊 ..............................................................................................36 員工管理 ..............................................................................................................37結論 ................................................................................................................................38致 謝 ..........................................................................................................................39參考文獻 ........................................................................................................................40 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計(論文) 1 研究背景 19 世紀羅伯特采用績效考核;美國軍隊從 1813 年開始使用此種形式,而該國是 29年之后才開始引進的??冃Э己瞬贿m用,組織使用。1965,斯坦利。他指出,企業(yè)的所有績效評價標準與這些標準之間的關系,作為一種結構的傳銷。E1993 史密斯,博斯沃思績效管理是通過計劃、評估三個步驟,反饋回路,結合過程。他們認為應該是在人的核心,管理者應該與工作人員對組織目標、績效考核等問題進行溝通。第三種意見則是前兩種的歸納,總結。此觀點提出績效管理是將工作與組織目標聯(lián)系一起有利于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);此外績效管理還可以激勵雇員,激發(fā)其潛力、創(chuàng)造力。維果茨基對心理學的研究在國際上享有盛名。而該理論正是上述兩者之間不同的部分。管理者們其實就像學校里老師的角色,盡可能的去激發(fā)員工之潛能。到了 20 世紀 20 年代初期,一些會計學者則給出了另外的財務指標。20 世紀 80 年代期時,一些學者在他們的作品中揭露了這種單純采用財務指標的弊端。短期上雖然效果不明顯,但是長此以往公司則很難支撐。即便是我國學者們在同西方借鑒的經驗的基礎上有一些創(chuàng)新,但創(chuàng)新的內容卻很少,實踐效果很差。 研究意義績效考核管理的根本目的就在于,它能夠提高,一個公司的員工的工作能力和這個公司領導層的組織管理能力??冃Ч芾?,它能夠有效的架起一個公司的目標和這個公司的員工人行為之間的橋梁紐帶。該公司,前后一共,派出多位,銷售人員。通過不停地打電話、發(fā)短信、發(fā)微信、這種方式來與顧客溝通。如果假定,一年之內有三百個工作日。所以在這此情況之下,考核個人的銷售指標完成與否,就能夠,建立起員工個人行為與本公司目標間的聯(lián)系。公司實現(xiàn)整體經營管理理念,以提高基石。 提高員工職業(yè)規(guī)劃——績效管理首先要全面,系統(tǒng)的了解員工,手下人員們的表現(xiàn)狀況之后,才能夠去準確的,系統(tǒng)的,全面的,詳細的,認真的評估,一個員工未來的職業(yè)發(fā)展方向的未來的發(fā)展前景。多與領導溝通,多有領導交流,談談自己對工作的認識,對工作上的認識和對自己未來發(fā)展目標,以及未來發(fā)展方向的一個明確的態(tài)度,好讓領導層對自己的職業(yè)生涯,工作,作出較為詳細和較為縝密的規(guī)劃。讓員工明白自己的長期績效目標與短期的績效目標各是什么。績效考核不單單是管理層用來衡量一個員工工作是否認真的標準,更是為員工日后的發(fā)展而指明方向和目標,是員工職業(yè)生涯中的一盞燈塔。第二,員工績效考核能夠為員工今后的發(fā)展指明方向,為員工的日常工作提供可參考的標準依據。第三,員工的績效考核有助于員工能夠加強工作的積極性,工作的能力,有助于改善工作的態(tài)度,和對工作的執(zhí)行力,同時,在員工實現(xiàn)自我價值的時候,公司也能夠利益最大化。在績效考核的體系之下,員工激發(fā)自我斗志,積極努力的去實現(xiàn)自己價4值,人生價值。 未雨綢繆——績效管理績效考核的關鍵之處在于能夠與時俱進的發(fā)展,改進。據有關統(tǒng)計,一種績效考核體系,在實施的過程中,大約經歷一到兩年的運行后,就需要有新的觀念或者新的考核方案來完成整套體系的更新。所以公司管理層要不斷地根據市場的發(fā)展,公司的發(fā)展,指定新的、更為合適的績效考核體系目標,要能夠未雨綢繆。才能養(yǎng)成良好的公司氛圍。對員工的工作目標,工作日常,公司效益等多項目因素有一個綜合的判斷和審核。就能夠越準確的評價員工的工作日常,工作結果。而公司自身的收益、同行業(yè)的競爭力就越發(fā)的顯著。使公司的離職率降到最低,公司的利益擴到最大??冃Ч芾眢w系,已經成為聯(lián)系普通員工與公司中層管理、高層管理之間不可或缺的紐帶。但隨著如今公司的發(fā)展,績效考核體系更需要加入其它更多的多元化的途徑: (1)通過績效體現(xiàn)企業(yè)的長期、短期發(fā)展目標。它直接連接了一個公司的管理層與普通員工層之間的關系。使管理層能夠根據這些數據分析和制定出一套真正適合本公司發(fā)展的績效管理體系。而員工也能從中受益,自己的目標會得到合理的分解和合理的安排,日常工作的氛圍也會變得很和諧很積極。對于一個公司而言,運營模式是尤為重要的,合理的運營模式能夠為公司的員工提供良好的工作氛圍和工作氣氛。而公司,也能很快的發(fā)現(xiàn)和改進在運營中的弊端和缺陷,使公司很快的能夠進入一個正常的運行模式。(3)為員工制定合理的有效的職業(yè)規(guī)劃。公司如果給與員工最多的歸屬感、成就感和幸福感的話,員工的斗志將會被激發(fā)到最大。而一個公司,如果給與員工更多的是壓力,煩躁,和不能完成的任務,或者更多不合理的提議的話,員工就會缺少在公司的歸屬感,久而久之,應付工作,離職等行為則會成為普遍現(xiàn)象。 管理層應該根據數據為員工制定詳細的發(fā)展目標和職業(yè)規(guī)劃,讓員工能夠真真正正的融入其中,來實現(xiàn)公司和員工的雙贏。在績效管理方面,必須確保員工績效跟蹤的過程。為了準確評估員工職業(yè)發(fā)展趨勢。得到一個獎勵依據和標準,因為只有獎勵和懲罰增強,一種手段來強化考核功能;其次考核也是對員工進行調整、薪酬、福利調整是服從于價值和繼續(xù)發(fā)展的必然性;最后,檢驗核不但是要不斷提高自身的專業(yè)能力,提高工作績效,也在于提高員工的主動性和有效性和全面性。該軟件公司改制后,管理水平有了較大的提高,企業(yè)也得到迅猛之發(fā)展。該公司的考核體系僅限于對于員工薪酬體系的建 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計(論文) 7設。這對于一個軟件公司來說是一個嚴重的問題。所以,在此期間,經常能看到管理層苦苦哀求員工,等項目結束后在離職等等令人哭笑不得的行為。這不僅是公司的悲哀,更是管理層的無奈。如果公司的管理層,能夠認真傾聽或者認真觀察、考核員工的日常工作,日常的進度,日常的心里變化等等,來制定出一系列較為合理的公司績效考核體系,之中情況將會消除殆盡。 (2)績效考核目的太單一,不能滿足公司發(fā)展需求績效考核體系不僅僅是員工工資體系,它是一個系統(tǒng)的用來分析公司數據,制定員工發(fā)展目標,職業(yè)規(guī)劃,薪酬體系等多方面因素于一體的管理體系。薪酬體系只是績效考核中很少的一部分。隨之而來的就是員工的離職,公司的入不敷出等等惡性問題。應當做到未雨綢繆,在季度或者是財年的一開始,就應當規(guī)劃好本季度或者是本財年的發(fā)展目標和發(fā)展任務。B/S就是指的瀏覽器與服務器,通過瀏覽器與服務器的連接完成數據的交互與存儲;C/S 就是指的客戶端與服務器,通過下載客戶端來實現(xiàn)與服務器之間的數據交互與數據傳遞。8 開發(fā)模式 本系統(tǒng)采用的是 B/S 架構的開發(fā)模式,在本機中安裝 服務,用來模擬服務器;使用 Sql Server 2022 數據庫作為后臺數據的存儲;以 MyEclipse 作為開發(fā)工具完成系統(tǒng)的開發(fā)。B/S 的好處在于,運行系統(tǒng)時只需要在瀏覽器中輸入服務器的 URL 地址即可訪問到系統(tǒng)并對系統(tǒng)數據完成增刪改查。需要同時具備Tomcat 服務器、Server 服務、以及 JDK 的支持。JSP 就是 Java Server Pages 的縮寫,java 服務頁面。JSP 從本質上來看就是一個 Servlet,它是將 java 代碼直接嵌入到了 html頁面中,將 selvlet 層省略掉,方便程序員的書寫。代碼中會出現(xiàn)大段的% %,對于維護人員來說簡直是一種噩夢。就有了后來的簡單的 MVC 結構。View 層,既是頁面顯示層,程序中交由 JSP 頁面來完成,后臺將數據封裝處理完成,交由 JSP 頁面來完成,JSP 頁面就只負責數據的展示,不做任何邏輯的處理。這一層時加在 model 層和 view 層的中間層,它調用 model 層處理數據,返回到 view 層顯示數據。 2022 屆信息工程學院畢業(yè)設計(論文) 9客 戶 端服 務 器JSP頁 面Java代 碼HTML代 碼 運 行執(zhí) 行生 成請 求響 應圖 231
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