【正文】 ....................................................................................................25 數(shù)據(jù)元素 ..............................................................................................................25 數(shù)據(jù)處理 ............................................................................................................26 外部實(shí)體 ..............................................................................................................26 數(shù)據(jù)存儲(chǔ) ..............................................................................................................275．西安某軟件公司績效考核管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì) ..........................................................28 數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì) ................................................................................................................28 數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ........................................................................................28 數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ........................................................................................31 系統(tǒng)輸入輸出設(shè)計(jì) ....................................................................................................335．3 系統(tǒng)編碼設(shè)計(jì) ..........................................................................................................344 ............................................................35 系統(tǒng)測試 ....................................................................................................................35．系統(tǒng)主要功能模塊實(shí)現(xiàn) .........................................................................................36 登錄模塊 ............................................................................................................36 績效考核管理模塊 ..............................................................................................36 員工管理 ..............................................................................................................37結(jié)論 ................................................................................................................................38致 謝 ..........................................................................................................................39參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................40 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 1 研究背景 19 世紀(jì)羅伯特采用績效考核；美國軍隊(duì)從 1813 年開始使用此種形式，而該國是 29年之后才開始引進(jìn)的。s Performance Appraisal 2Management System In Xi39。通過考核，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的的人員的聘用，企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展、員工勞動(dòng)的薪酬、人員職務(wù)的升降以及勞動(dòng)薪酬等幾大指標(biāo)之間相互結(jié)合，讓一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠充分的獲得運(yùn)用，從而更加利于這個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定的發(fā)展；同時(shí)這樣對員工們自身能夠建立自我激勵(lì)，自我鼓勵(lì)的心理發(fā)展模式。本系統(tǒng)的特點(diǎn)是使用 WEB 頁面進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)考核，增強(qiáng)了考核時(shí)間的靈活。an long its software pany performance evaluation management information system. The characteristics of the system is to use WEB pages for work assessment, enhanced assessment of flexibility. 【KEY WORDS】: Performance。對于每一個(gè)企業(yè)績效管理的一系列系統(tǒng)的研究，他曾在《密歇根商業(yè)評論》上發(fā)表了一篇文章：關(guān)于這個(gè)問題的文章。二看，績效管理是員工的工作，考核的結(jié)果是一個(gè)過程。他強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)發(fā)展，所以他的績效管理就是主張?jiān)诠芾韱T工的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)不斷地鼓勵(lì)員工，使每一位員工都有提高、改進(jìn)的可能性。 從改革開放至今，我國的一些企業(yè)也在不斷的向西方國家學(xué)習(xí)，學(xué)者們也不斷學(xué)習(xí)和研究西方先進(jìn)理論，然后把這些理論運(yùn)用到公司實(shí)際運(yùn)營中。他們平均，每天就得，談好簽訂一位客戶；所以這就要求他們，必須時(shí)時(shí)刻刻圍著顧客轉(zhuǎn)圈圈。要及時(shí)對本公司經(jīng)營績效的管理，和發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)施過程、日常運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題進(jìn)行分析。所以，員工績效考核應(yīng)當(dāng)包括，對于不同級別不同層次的員工們的薪酬體系的建立與建設(shè)，對于不同層的員工們的獎(jiǎng)懲體系的建立與建設(shè)?？冃Э己梭w系不是永久性的體系，需要隨著公司的發(fā)展，市場的發(fā)展，人員的更替來不斷的更新、完善。績效考核體系對于一個(gè)公司越合理、越詳細(xì)、越充分，公司就能越好的發(fā)展和進(jìn)步。它已經(jīng)融入了公司的一部分。（2）通過績效管理體系為公司制定合理的運(yùn)營模式。員工的工作狀態(tài)也會(huì)明顯的不一樣，長期之內(nèi)不會(huì)有離職的打算。因此，首先，評估的目的不僅是為了支付，獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開發(fā)日趨交付時(shí)，員工的離職，無異于是釜底抽薪，對公司的利益將會(huì)造成不可估量的損失。用來幫助管理層更好的對公司的日常發(fā)展進(jìn)行有效的管理和有效的促進(jìn)。為了方便起見大多是實(shí)行的 B/S 構(gòu)架的系統(tǒng)，因?yàn)槭褂闷饋肀容^方便，只需要有瀏覽器就可以操作系統(tǒng)而不需要下載客戶端，數(shù)據(jù)的更新也只需要在服務(wù)器端完成就可以，不用在客戶端完成過多的下載任務(wù)。就是在 html 頁面中將 java 代碼嵌在內(nèi)部，實(shí)行復(fù)雜的邏輯處理和后臺數(shù)據(jù)庫內(nèi)容的獲取。Controller 層，既是數(shù)據(jù)邏輯處理層，程序中由 servlet 實(shí)現(xiàn)，調(diào)用 servlet 查詢數(shù)據(jù)，處理數(shù)據(jù)。微軟 SQL Server 2022 數(shù)據(jù)引擎是本企業(yè)數(shù)據(jù)管理解決方案的核心技術(shù)。將項(xiàng)目部署在 tomcat 中。但是 Tomcat 處理靜態(tài)，HTML 的能力，沒有 Apache 服務(wù)器強(qiáng)大。越來越多的人開始選擇 myeclipse 作為開發(fā)工具。公司注冊的資本在 1 億七千萬余元左右。一個(gè)環(huán)節(jié)是績效考核，不等于績效管理。管理對各級管理人員進(jìn)行管理技能方面的培訓(xùn)，開發(fā)。公司在實(shí)踐當(dāng)中追求指標(biāo)體系的全面，完整。（3）考核指標(biāo)管理模塊：績效考核模塊主要是以考勤為唯一指標(biāo)，屬于行政考核范疇。員工信息管理包括了員工基本信息的錄入、修改、刪除等基本操作。 考核指標(biāo)管理模塊考核指標(biāo)包括共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)。內(nèi)容隨時(shí)可以修改和刪除。（7）行政人員個(gè)性指標(biāo)：工作任務(wù) 30%、工作能力 20%、工作協(xié)調(diào) 15%、責(zé)任感 15%、工作狀態(tài) 10%、紀(jì)律性 10%。包括了基本工資、崗位工資、車補(bǔ)、餐補(bǔ)、公司業(yè)績獎(jiǎng)金等額度，最后總工資結(jié)算，個(gè)人所得稅以及實(shí)發(fā)工資。它是一種數(shù)學(xué)的模型，業(yè)務(wù)流程圖主要是描述系統(tǒng)功能的走向并以主要業(yè)務(wù)處理過程為中心，展開數(shù)據(jù)的流向順序該公司績效考核管理信息系統(tǒng)主要的業(yè)務(wù)流程為： 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 21人事部員工信息處理員工檔案存儲(chǔ)財(cái)政部根據(jù)員工檔案建立員工工資簿績效考核管理 薪酬福利管理員工工資記錄存儲(chǔ)員工信息單員工工資表員工信息電子信息員工信息工資記錄績效考核存儲(chǔ)薪酬福利存儲(chǔ)員工基本工資存儲(chǔ)圖 41 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖22 員工信息管理模塊業(yè)務(wù)流程圖用戶管理業(yè)務(wù)的主體是管理員，包括了管理員對普通用戶的基本增刪改查功能。頂層數(shù)據(jù)流圖如圖 46 所示：普 通 員 工 管 理 員績 效 考 核 管理 系 統(tǒng)工 資 查 詢 查 詢 統(tǒng) 計(jì)管 理 信 息26圖 46 頂層 DFD 績效考核管理系統(tǒng)第一層數(shù)據(jù)流程圖系統(tǒng)一層數(shù)據(jù)流圖如圖 47 所示：考評人P2共性指標(biāo)考核P1個(gè)性指標(biāo)考核上層管理部門上層管理部門員工員工考評方案考評方案考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果考評結(jié)果個(gè)性指標(biāo)考核結(jié)果共性指標(biāo)考核結(jié)果圖 47 系統(tǒng)一層數(shù)據(jù)流圖 績效考核管理系統(tǒng)第二層數(shù)據(jù)流程圖(1)個(gè)性指標(biāo)考核個(gè)性指標(biāo)考核是考核的一部分，下圖是個(gè)性指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)流圖，如圖 48 所示： 2022 屆信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 27權(quán)重績效考核個(gè)性指標(biāo)考核得分個(gè)性指標(biāo)考核結(jié)果綜合評價(jià)指標(biāo)設(shè)置考評人考評數(shù)據(jù)模型存儲(chǔ)圖 48 個(gè)性指標(biāo)考核數(shù)據(jù)流圖(2)共性指標(biāo)考核共性指標(biāo)考核是考核的另外一個(gè)重要一部分，下圖是共性指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)流圖，如圖49 所示：權(quán)重績效考核共性指標(biāo)考核得分共性指標(biāo)考核結(jié)果綜合評價(jià)指標(biāo)設(shè)置考評人考評數(shù)據(jù)模型存儲(chǔ)圖 49 共性指標(biāo)考核數(shù)據(jù)流圖28 數(shù)據(jù)字典系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程的分析完成后，接下來用數(shù)據(jù)字典描述數(shù)據(jù)流圖中一些主