【正文】 6— 20《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 GB50194— 9《建筑施工安全檢查標準》 JGJ59— 99 等有關(guān)要求。臨建設(shè)施的管理遵守建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位臨建設(shè)施管理規(guī)定。 4) 臨建管理 （ 1）對現(xiàn)有的臨時圍墻負責維護，保持牢固、清潔、 美觀。 （ 2）施工現(xiàn)場地須按要求進行硬化。 （ 3）臨時設(shè)施應(yīng)做到整齊、美觀、減少二次污染。臨時設(shè)施周邊的邊角區(qū)域應(yīng)全部做硬地化處理，不得有泥土地面外露。 2）整個工程進度分為?施工準備工作?和?施工階段?兩部分進行。 3) 所有主材應(yīng)在該分項工程施工起始日期前 5天開始到場，并于該分項工程施工截至日期前 7天完成供貨。 施工階段工期目標是 2020 年 05 月 1日（暫估開工日期）陸續(xù)開工， 2020年 10月 30 日前完工。 第二節(jié) 施工進度的保證措施 我公司多年從事照明工程施工，在工期控制上積累了豐富的經(jīng)驗，有一系列被證明成效顯著的工期保證措施，克服各種因素對施工工期的影響，確保整個工程能夠按時竣工。 ，實行項目法進行工程管理 組建工程項目經(jīng)理部，由公司挑選一名出色的、有豐富經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員作為工程的項目經(jīng)理。由項目經(jīng)理全面負責本工程的管理，包括工程的進度管理、安全管理、質(zhì)量管理和成本管理四大控制。 加大資源投入，包括：資金、勞動力、工機具與設(shè)備、技術(shù)人員等我公司的勞動力、機械、機 (工 )具等資源由公司根據(jù)本工程需要統(tǒng)一進行調(diào)配，我公司有充足的資源可供調(diào)配。 2)增加工程技術(shù)管理人員，特別是增派我公司素質(zhì)較高、有相關(guān)經(jīng)驗的人員進行現(xiàn)場協(xié)助管理，增強管理力度。 我們將采用管理軟件 project 進行本工程的計劃管理。在工程施工過程中，全面跟蹤工程的進展情況，每周對三級進度計劃進行控制、分析、更新，找出拖后原因，采取有力措施，確保整體進度的實施。按照施工進度計劃進行組織施工，尤其需抓住關(guān)鍵項目的施工，落實每一分部、分項工程；嚴把計劃管理關(guān)，保證整個項目的所有工 作計劃做到每天、周、月都有。同時制定減少和預防質(zhì)量通病的措施，并對質(zhì)量通病進行技術(shù)攻關(guān)。加強技術(shù)管理保證工期，認真編制施工組織設(shè)計和作業(yè)指導書，優(yōu)化施工方案，加強對圖紙的審查，做好技術(shù)交底。同時加強技術(shù)攻關(guān)，成立有關(guān)的攻關(guān)小組和創(chuàng)新小組。 以先進、科學、嚴格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促進度。同時加強機械、 工 (機 )具的安全管理，提高機械工機具的利用率和可靠性，減少機械事故對進度的影響。 全面落實經(jīng)濟責任制，個人經(jīng)濟效益與質(zhì)量、安全、進度掛鉤，充分調(diào)動施工人員的積極性，確保進度實現(xiàn)。實行經(jīng)濟獎罰與工期保證責任書掛鉤。加強物資管理，杜絕因偽 劣或不合格產(chǎn) 品進入施工而造成的返工現(xiàn)象。項目部物資部門要加強與監(jiān)理、業(yè)主及供應(yīng)商之間的溝通和信息交流，做到計劃準確、信息反饋及時。按照進度計劃，現(xiàn)場按 20～ 30%的工程消耗量進行儲備。對于采購量巨大的材料，為防止材料大幅上漲應(yīng)分類別采取相應(yīng)的措施。 、指揮與協(xié)調(diào) 加強與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理單位、其它承包商之間的聯(lián)系與配合，協(xié)調(diào)好相互對口專業(yè)的關(guān)系，為保證施工工期創(chuàng)造有利的外部環(huán)境和條件。 第四章 項目管理組織機構(gòu)架設(shè) 針對本項目施工難度大、高空作業(yè)多、交叉施工作業(yè)面廣的施工特點，施工組織機構(gòu)本著高效、完備、功能匹配、指揮有力的原則設(shè)置， 采用 線性組織結(jié)構(gòu) 的施工管理模式， 依照項目法組織施工。項目部由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、電氣工程師、施工員、安全員、材料員、質(zhì)檢員、資料員、預算員等組成。 ，確保合同目標的實現(xiàn)，承擔因管理不善造成的經(jīng)濟責任、行政責任乃至法律責任。 作負有直接的協(xié)調(diào)、服務(wù)、指導與監(jiān)督的職能。 ，強化管理、推動科技進步，搞好工期、質(zhì)量、安全、成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。 ，接受建設(shè)單位和上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導，及時向上級和建設(shè)單位匯報工作。 ，負責有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準及 ISO9002標準的有效實施 。協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理的配合，保證工程進度、質(zhì)量、安全及成本控制目標的實現(xiàn) 。 檢查和質(zhì)量評定，領(lǐng)導有關(guān)人員進行 QC 小組公關(guān)活動和創(chuàng)優(yōu)活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制 。 ，組織質(zhì)量事故的調(diào)查處理、原因分析及施工過程整改措施 。 。 3) 電氣工程師崗位職責： 、把關(guān)和保管電氣工程圖紙； ，檢查施工過 程中材料的規(guī)格、品牌、技術(shù)性能等與圖紙是否一致，對一般性質(zhì)量問題進行及時處理并上報領(lǐng)導； ； 現(xiàn)場安裝 、 調(diào)試電氣設(shè)備 進行技術(shù)指導 ，分析處理現(xiàn)場 問題 ； ，并對施工工程量進行確認； 材料 的 采購 中，嚴格按照公司制定的采購程序，把好質(zhì)量關(guān) ， 協(xié)助各專業(yè)及部門的各類驗證工作 ； ，對預算提出合理化修改； 、增加部分項目進行設(shè)計出圖， 并上報領(lǐng)導 。 4) 質(zhì)量員崗位職責 、檢查的主要人員，要有相當豐富的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神 。 ，并監(jiān)督整改以達到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力 。 5) 預算員崗位職責 、法規(guī)、制度、定額標準和與其相關(guān)的動態(tài)信息 。 ，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù) 。 6)施工員崗位職責 ，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念 ,對施工使用材料質(zhì)量和數(shù)量進行控制，提供可靠采購數(shù)據(jù)作為采購參考 ,并對施工班組所施工工程量進行審核，并上報工程師； ，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，要督促整改 。 ，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工，確保施工工期 。 7)安全員崗位職責 護的政策、法令、法規(guī)、安全操作規(guī)程，以及公司制訂的安全生產(chǎn)制度，并督促貫徹落實； ，切實做好新工人、學徒工和民工的安全教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種的安全教育實施情況； ，并提 出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施； 、安全標準和要求，結(jié)合施工組織設(shè)計和現(xiàn)場的實際，正確合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作； ，及時了解與掌握安全生產(chǎn)的實施情況，發(fā)現(xiàn)違章作 業(yè)和不安全隱患，立刻提出改進措施； 、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見； ，協(xié)助有關(guān)部門做好事故的處理工作，做好事故統(tǒng)計臺賬，按時填報安全生產(chǎn)報表； 、違章作業(yè)人員加以制止，遇重大隱患，有權(quán)先暫停生產(chǎn)， 待整頓合格后，方能復工操作；對違章作業(yè)及違反勞動保護法者，經(jīng)勸阻無效，有權(quán)采取經(jīng)濟措施和越級上報；有權(quán)檢查特殊工種操作證，無證上崗者可停止其工作。 第五章 勞動力和材料投入計劃 根據(jù)本項目特點，雖然施工工期長短不一，但是由于現(xiàn)場施工單位較多，不同單位不同工種間存在大量的交叉作業(yè)，因此勞動力的配置既要滿足復雜施工環(huán)境下的質(zhì)量要求又要滿足具備作業(yè)面的進度計劃要求。保證材料采購及時、連續(xù) ,科學計劃材料需求，滿足施工的材料投入，解決施工因為材料問題帶來的誤工、窩工現(xiàn)象。由于本工程高空作業(yè)多，質(zhì)量標準要求高 ,需根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。 詳見附表。 1) 勞動力管理原則 (1)充足的勞動力投入是確保工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條 件進行選取，我司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。 (3)在施工中不斷進行勞動力平衡、調(diào)整，解決施工和勞動力相互配合中的矛盾，對勞動力實行動態(tài)管理，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，確保項目計劃按期完成。 ⑴ 根據(jù)該工程的特點和施工進度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 ⑶ 生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。應(yīng)按企業(yè)的安裝工人勞動生產(chǎn)率進行控制，在勞動力需用量計劃的基 礎(chǔ)上再具體化、防止漏配，并且貫徹節(jié)約原則。勞動力應(yīng)由公司的勞務(wù)市場提供。 ⑷ 盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。 第二節(jié) 材料投入計劃和保證措施 參見附錄 所有材料 必須符合招標文件關(guān)于材料規(guī)格的技術(shù)要求，并符合國家技術(shù)標準和規(guī)范、施工及驗收規(guī)范的要求。獲得批準的樣品須存放于工地，作為以后驗收的標準。 材料的采購和使用均需報監(jiān)理工程師的認可，同時具備質(zhì)保書；材料的保管、試驗應(yīng)按規(guī)范的規(guī)定和管理的要求進行； 過期或不合格的材料應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師的同意后降級使用或按環(huán)保部門規(guī)定棄置。對進貨檢驗和試驗不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即作出不合格標識，不允許入庫和投入使用，并按《不合格品的控制程序》中有關(guān)規(guī)定 進行處置。 、領(lǐng)用、搬運儲存措施 a、材料的保管 材料的儲存地點由項目部根據(jù)建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的要求，統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排，怕潮、怕曬的物品應(yīng)上蓋下墊，所有材料、設(shè)備交由材料 員入庫保管。易燃、易爆和有毒的化工產(chǎn)品入庫保管應(yīng)符合消防安全要求，物資在現(xiàn)場碼放應(yīng)整齊有序，嚴禁隨意亂堆亂放。 所有進入現(xiàn)場存放的材料，由責任工程師組織做好各種標識，分合格品區(qū)，不合 格區(qū)和待 驗區(qū)。 b、材料的領(lǐng)用 經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備全部入庫保管，主要材料按材料總量控制，設(shè)備按圖紙實際數(shù)量進行控制，由材料員及庫管負責材料保管和發(fā)放。 以限額領(lǐng)料為中心，嚴格材料出、入庫手續(xù)，認真推行材料節(jié) 約獎、懲辦法。 嚴格控制消耗材料的發(fā)放，班組做到按圖下料，加強對大宗材料的保管，減少大宗材料的損耗。配合財務(wù)人員進行稽核工作，使得工程成本準確、基礎(chǔ)資料齊全。集料應(yīng)以車箱構(gòu)造緊密的車輛運送，防止運送途中漏失和分離。 材料堆存以前，承包人應(yīng)清理并整平全部堆存場地。 d、 電纜的運輸與保管 在運輸裝卸過程中，不應(yīng)使電纜及電纜盤受到損傷。電纜盤不應(yīng)平放運輸、平放貯存。滾動時必須順著電纜盤上的箭頭指示 方向 或電纜的纏緊方向。 如不 需要 立即安裝施工的電纜，應(yīng)集中分類存放，并應(yīng)標明型號、電壓、規(guī)格、長度；電纜盤之間應(yīng)有通道，地基應(yīng)堅實，當受條件限制時，盤下應(yīng)加墊，存放處不得積水；電纜終端瓷套在貯存時，應(yīng)有防止受機械損傷的措施；電纜附件的絕緣材料的防潮包裝應(yīng)密封良好，并應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；防火涂料、包帶、堵料等防火材料，應(yīng)根據(jù)材料性能和保管要求貯存和保管；電纜在保管期間，電纜盤及包裝應(yīng)完好， 標志應(yīng)齊全，封 閉 端應(yīng)嚴密。 措施 1)保證采購材料所需要的充足資金 , 科學合理的編制材料采購計劃，工程預付款與工程進度款的資金首先保證材料設(shè)備的采購，同時公司針對該項目預留備用金，作為材料采購的資金保障； 2)選擇供貨和生產(chǎn)能力強的供貨商，在保證生產(chǎn)材料、設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證材料、設(shè)備加工的時間，滿足該項目對材料的供應(yīng)； 3）本項目周轉(zhuǎn)材料主要為臨建板房，在當?shù)刈赓U，由租賃單位負責搭建。 第六章 機械設(shè)備、辦公設(shè)備及檢測設(shè)備投入計劃 第一節(jié) 機械設(shè)備投入計劃及保證措施 1) 機械設(shè)備投入計劃 序號 機械設(shè)備 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 新舊程度 (%) 性質(zhì) 備注 租賃 自購 1 沖擊電鉆 GSB202 臺 12 80% ∨ BOSCH 2 手 槍 電鉆 GBM 系列 臺 20 85% ∨ BOSCH 3 砂輪切割機 J1GSD41 臺 4 80% ∨ HITACHI 5 充電 電鉆 GSR18 臺 10 85% ∨ BOSCH 6 起子機 GSR645 臺 6 90% ∨ BOSCH 7 充電起子機 GSR10 臺 8 90% ∨ BOSCH 8 交流電焊機 BX1250 臺 2 75% ∨ 9 電動套絲機 QT2 臺 1 80% ∨ 虎頭 10 液壓彎管器 φ20 60 套 2 80% ∨ 11 手動彎管器 SWG25 臺 8 95% ∨ 12 液壓 接線鉗 4120 套 2 13 輕型鉆床 ZQD4125 臺 1 80% ∨ 西湖 14 斷線鉗 L=900mm 把 6 80% ∨ 上海 15 套筒扳手 618mm2 套 4 85% ∨ 16 壓線鉗 把 20 90% ∨ AMP 17 載重汽車 5T 臺 1 75% ∨ 江鈴 2）機械設(shè)備投入保證措施 所有自有機械設(shè)備為公司已經(jīng)購置的設(shè)備，在本項目中標后立即進 行清點準備，在合同簽訂后對所使用的機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維護或者更換，然后由載重汽車一次性運至項目地； 所投入的機械設(shè)備已經(jīng)包含了備用設(shè)備，保證機械設(shè)備使用當中出現(xiàn)故障時能夠及時替換，不影響施工的進行； 在本項目地由材料人員到場后積極聯(lián)系所使用機械