看板管理的概念-在線瀏覽
2024-07-28 20:11本頁面
【正文】 生產(chǎn)管理部根據(jù)市場預測及訂貨而制定的生產(chǎn)指令只下達到總裝配線，各道前工序的生產(chǎn)都根據(jù)看板來進行。 在裝配線將所使用的零部件上所帶的看板取下，以此再去前一道工序領取?！∑渲械囊?guī)則之一是：“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送。由于看板所標示的只是必要的量，因此運用看板能夠做到自動防止過量生產(chǎn)、過量運送。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場的管理人員對生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，很容易管理?？窗鍞?shù)量的減少意味著工序間在制品庫存量的減少。在JIT生產(chǎn)方式中，通過不斷減少數(shù)量來減少在制品庫存，就使得上述問題不可能被無視。 自檢 請你閱讀以下資料，并回答相關問題。其中的原因除了與ＭＲＰ系統(tǒng)推銷商過分夸大ＭＲＰ的功能以外，你認為還有什幺原因？如果是你的企業(yè)也推行ＭＲＰ，你打算如何做？請簡單敘述你的想法。概括地講，看板操作過程中應該注意以下六個使用原則：沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運，看板只能來自后工序，前工序只能生產(chǎn)取走的部分，前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)，看板必須和實物一起以及不把不良品交給后工序?？窗蹇傮w上分為三大類：傳送看板、生產(chǎn)看板和臨時看板。這種看板用于裝配線以及既使生產(chǎn)多種產(chǎn)品也不需要實質(zhì)性的作業(yè)更換時間（作業(yè)更換時間接近于零）的工序，例如機加工工序等。 2．信號看板 信號看板是在不得不進行成批生產(chǎn)的工序之間所使用的看板。信號看板掛在成批制作出的產(chǎn)品上，當該批產(chǎn)品的數(shù)量減少到基準數(shù)時摘下看板，送回到生產(chǎn)工序，然后生產(chǎn)工序按該看板的指示開始生產(chǎn)。 3．工序間看板 工序間看板是指工廠內(nèi)部后工序到前工序領取所需的零部件時所使用的看板。 4．外協(xié)看板 外協(xié)看板是針對外部的協(xié)作廠家所使用的看板。外協(xié)看板與工序間看板類似，只是“前工序”不是內(nèi)部的工序而是供應商，通過外
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