【摘要】1『看板方式』的現(xiàn)場管理2內(nèi)容1、何謂『看板』2、各類型看板介紹3、看板的使用技術(shù)4、使用看板的六個規(guī)則5、認(rèn)識“水蜘蛛”6、認(rèn)識“店面”7、如何向供應(yīng)商訂購零件8、結(jié)論9、各單位工作分派3看板的機能?看板是作業(yè)指示的情報工具它是可以將「什么東西
2025-02-19 06:18
【摘要】現(xiàn)場目視管理與看板管理2023-9-22
2025-03-23 12:05
【摘要】現(xiàn)場管理之--看板管理管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段,尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一?! 」芾砜窗迨枪芾砜梢暬囊环N表現(xiàn)形式,即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn),主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標(biāo)語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的情報揭示出來,以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報,從而能夠
2025-05-26 00:41
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練高級培訓(xùn)現(xiàn)場目視管理與看板管理2023
2025-03-23 12:06
【摘要】現(xiàn)場目視管理與看板管理目視管理是一種管理方法,屬于思想體系的范疇;看板
2025-01-25 10:59
【摘要】2023/3/31Mail:制造中心-看板管理IE:王強Contents看板管理的分類2看板管理起源與產(chǎn)生1看板管理的使用原則4看板管理的作用3管理看板與目視管理6看板管理實務(wù)5前言準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式是日本豐田汽車公司最先創(chuàng)立的一種獨具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。其特征是對必需的產(chǎn)品、在
2025-04-13 18:37
2025-03-23 12:16
2025-03-23 12:23
【摘要】?1顏色看板管理(一)豐田式生產(chǎn)體系簡介(1)豐田式管理概念(2)豐田式管理采用制度與辦法(3)支撐豐田式生產(chǎn)體系的看板制度(二)看板管理(1)看板管理之技術(shù)(2)看板管理的應(yīng)用(3)建立看板制度的五個原則(三)顏色管理(1)目視管理的利器(2)顏色管理的應(yīng)用(3)顏色與人性因素
2024-10-20 11:56
【摘要】現(xiàn)場管理工具5S管理什么是5S管理5S管理:就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作
2025-03-26 23:17
【摘要】1奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作《現(xiàn)場管理看板設(shè)計》應(yīng)用參考日期:部門:企管處人員:鄭樂濤、張立場2奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作目錄一.前言二.管理
2025-02-23 17:54
【摘要】《現(xiàn)場管理看板設(shè)計》應(yīng)用參考日期:部門:企管處人員:鄭樂濤、張立場1奉獻、學(xué)習(xí)、溝通、協(xié)作中國6S咨詢服務(wù)中(目錄一.前言二.管理看板的定義三.管理看板的目的、意義和影響四.管理看板的特點、作用五
2025-02-24 15:14
【摘要】工具管理第一章總則?1、目的:規(guī)范各類工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、移交、報廢程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)任無交接等現(xiàn)象。?2、適用范圍:員工使用工具的標(biāo)準(zhǔn)制定、領(lǐng)用、退庫、交接、報廢等。?二、工具發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的制定?1、根據(jù)各機臺班組使用工具情況由生技部統(tǒng)一制定工具發(fā)放制度。?三、工具的領(lǐng)用、更換及退
2025-04-04 00:15
【摘要】現(xiàn)場管理三大工具施辦法現(xiàn)場管理三大工具之一-作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化?有一次在某企業(yè)進行內(nèi)訓(xùn)時,該企業(yè)生產(chǎn)部部長提問道:我們部門有一位設(shè)備維修工,經(jīng)常違反紀(jì)律,但有些設(shè)備只有他會修理。請問我們是否該處分他?其實國內(nèi)不少企業(yè)都會出現(xiàn)類似這樣讓管理者頭疼的問題。在一個企業(yè)里,如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人,那對企業(yè)來說是十分危險的。避免或減少這種
2025-03-26 10:15