【正文】 工程質(zhì)量的安全技術(shù)措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)工期進(jìn)度的過程控制。協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。 負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量評定，及時匯報質(zhì)量中存在的問題。負(fù)責(zé)督促砼試塊制作和送檢，滿足設(shè)計強(qiáng)度以及鋼筋抗拉檢驗和其它材質(zhì)的確認(rèn)。 配合現(xiàn)場施工人員、安全人員、搞好質(zhì)量安全以及人身安全、財產(chǎn)安全的工作。執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)措施的實施。經(jīng)常檢查和布設(shè)每道工序的安全防護(hù)，制止違章操作、制止蠻干，消除事故隱患，并做好記錄、填報各種檢查報表。負(fù)責(zé)對事故的報告、保護(hù)事故現(xiàn)場及搶救搶險。 五、施工員職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計以及圖紙會審事項進(jìn)行施工。對分部分項的每一道工序進(jìn)行細(xì)致的布置和檢查，做到精心施工，并把握好施工進(jìn)度的實施。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理和操作規(guī)程的指導(dǎo)，糾正違章操作，制止蠻干行為。 六、材料員工作職責(zé)堅守工作崗位、履行工作職責(zé)，不徇私情，為確保工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。對“三大材料”把好檢驗關(guān)，必須索取隨貨同行的合格證和有權(quán)檢測的質(zhì)量檢測報告，杜絕“三無”材料。對進(jìn)場的河砂粗細(xì)度、含泥量控制在3%以上、卵石所需規(guī)格，首先進(jìn)行目測合格，再由監(jiān)理人員旁證抽樣檢驗，檢驗報告必須完善相關(guān)人員簽字認(rèn)可。必須隨貨同行。領(lǐng)出材料，嚴(yán)格領(lǐng)取手續(xù)。第四章 施工部署第一節(jié) 本工程的指導(dǎo)方針 本工程項目列為我公司重點建設(shè)項目。本工程指導(dǎo)方針是： 一、狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。 三、對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 五、強(qiáng)化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 七、合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 九、強(qiáng)化文明施工管理，按德陽市“安全、健康、環(huán)境保護(hù)”和“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”的標(biāo)準(zhǔn)施工。 二、工期目標(biāo)：確保合同工期150天內(nèi)完成全面竣工。無重大機(jī)械設(shè)備事故、無火災(zāi)事故、無高空墜落事故、無重大違紀(jì)違法案件發(fā)生。第三節(jié) 施 工 組 織 一、施工安排 （一）為合理安排工期，使工程順利進(jìn)行，基礎(chǔ)施工期間即安裝2臺350型攪拌機(jī)，負(fù)責(zé)各2號零星混凝土及砂漿攪拌。 （二）混凝土為商品混凝土。 （四）混凝土采用泵車輸送，高層部分采用混凝土地泵輸送。 （六）施工順序以先地下，后地上，先主體后圍護(hù)，先結(jié)構(gòu)后裝飾的原則進(jìn)行。 二、工期規(guī)劃及施工步驟 （一）根據(jù)工程零星不統(tǒng)一的特點實行分段施工，分段作業(yè)，地面施工及基礎(chǔ)施工安排在30天完成，上部主體結(jié)構(gòu)施工控制在30天完成，主體結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行。主體結(jié)構(gòu)封頂斷水及出屋面結(jié)構(gòu)完成后進(jìn)行屋面防水施工。外裝飾基本完成時插入室外明溝、散水的施工。 三、施工區(qū)的劃分 本工程施工以完工不統(tǒng)一的特點，可以劃分兩個施工區(qū)，兩個施工區(qū)平行施工，每個施工區(qū)分兩個水平流水段，同時進(jìn)行區(qū)段間工號流水施工作業(yè)。 參加施工圖技術(shù)交底，協(xié)助建設(shè)單位向設(shè)計公司提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 會通設(shè)計院、建設(shè)單位一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材的定貨，參加新材料的定樣采購。在“自檢”和“互檢”、“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所有的材料、設(shè)備不給工程留下質(zhì)量隱患。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。由監(jiān)理公司總監(jiān)負(fù)責(zé)主持、項目部主要人員參加施工工地例會，每周一進(jìn)行。根據(jù)工程進(jìn)度，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。一、施工縫的留設(shè)本工程除設(shè)計要求外原則上不留垂直施工縫。因此本工程施工縫留設(shè)位置為：第一道，基礎(chǔ)頂面（嵌固部位）第二道，各層梁板面樓梯梯段施工縫位置為上三步或下三步。二、施工步驟施工按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、總平面四個步驟組織施工。三、安裝工程配合施工基礎(chǔ)及主體施工期間安裝工程應(yīng)配合土建進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留、預(yù)埋工作，主體完成后，即可展開水電工程安裝。項目經(jīng)理部組織相應(yīng)作業(yè)人員進(jìn)場，進(jìn)行臨時設(shè)施工程的施工。第二節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備迅速組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，力爭盡快進(jìn)行施工圖會審。由公司參與對本工程進(jìn)行策劃，并同時組織人員著手開始施工組織設(shè)計及特殊專項施工方案的編寫，并做好交底工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)分解技術(shù)文件，落實到位。做好本工程擬采用原材料的檢驗分析，確定工程使用的各項原材料，并同時進(jìn)行砼、砂漿的配合比試配工作，及時作出施工配合比。“一圖五牌”，各類規(guī)章制度盡快上墻完成。做好開工準(zhǔn)備，并及時填寫開工報告。施工現(xiàn)場根據(jù)總平面布置考慮設(shè)臨時設(shè)施的合理安排及搭建。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前檢修，購置，通過權(quán)衡比較，提出合理科學(xué)的配置計劃，并保證機(jī)械設(shè)備的完好率。主入口設(shè)置于施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)角處。本工程最高峰期施工人員需求量約為200人左右。設(shè)攪拌臺1個、設(shè)2個沉淀池（積水坑）。施工現(xiàn)場平面布置祥后《施工平面布置圖》第六節(jié)、施工現(xiàn)場臨時用電本工程質(zhì)量要求高、工期要求快，工程任務(wù)比較緊，故而選用設(shè)備功率較大，具體選用情況及功率祥見《主要施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃表》?，F(xiàn)場用電采用TNS系統(tǒng)供電三相五線制沿圍墻管道敷設(shè)及明設(shè)，地面根據(jù)施工需要設(shè)置三級配電二級保護(hù)。第七節(jié)、安全用電技術(shù)措施施工現(xiàn)場所有的配電箱、開關(guān)箱及用電設(shè)備金屬外殼均應(yīng)保護(hù)接零，PE線在任何情況下不得作為工作零線使用。由配電箱或開關(guān)箱引至用電設(shè)備之間的專用保護(hù)零線，截面不得小于4mm2的緣多股銅芯軟線（采用黃、綠雙色線）連接。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處設(shè)置漏電保護(hù)裝置。用點設(shè)備必須實行“一機(jī)一閘”，嚴(yán)禁用一個開關(guān)直接控制兩臺及兩臺以上用電設(shè)備（含插座）。在使用前應(yīng)檢查其絕緣電阻，電阻值Ⅰ類電動工具不得小于2兆歐姆，Ⅱ類電動工具不得小于7兆歐姆。在潮濕和有水的場所，負(fù)荷線應(yīng)采用YHS型防水橡皮護(hù)套電纜，且不得受外力拖拉和擠壓。焊接機(jī)械設(shè)備應(yīng)放置在防雨、通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場不準(zhǔn)堆放易燃易爆物品。配電箱和開關(guān)箱的進(jìn)線口、出線口應(yīng)設(shè)在箱體的底部，電源的引入，配出線應(yīng)穿管保護(hù)并設(shè)防水彎頭。樓層臨時供電必須穿管敷設(shè)且要卡牢固，從干線分到大型用電設(shè)備的導(dǎo)線須穿PVC阻燃管，不得有導(dǎo)線外露，如對焊機(jī)、彎曲機(jī)、刨木機(jī)等。禁止帶電作業(yè)。嚴(yán)禁亂接亂拉電源，嚴(yán)禁燒電爐。第八節(jié)、施工現(xiàn)場臨時用水本工程施工用水、生活、消防用水均由建設(shè)單位指定的管網(wǎng)接入。施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水的確定施工現(xiàn)場生產(chǎn)用水量的q1（L/S）的確定：施工現(xiàn)場澆筑砼沒臺班100M3，施工用水量100L/M3。q1=K1消防用水：查表得知，該工程的消防用水q3=10（L/S）總的用水量：Q= q1= q3，故總用量取Q=10（L/S）供水管徑的選擇：φ＝ ＝ ＝（m）經(jīng)計算，施工現(xiàn)場供水主管徑選用Φ50，場內(nèi)供水支管選用Φ32，即可滿足施工用水要求。二、施工進(jìn)度計劃安排計劃總工期150天，各階段施工工期為：主要施工階段施工持續(xù)時間備注基礎(chǔ)、地下施工階段45天包括地面附屬工程主體施工階段30天內(nèi)、外裝飾工程30天水電安裝同時進(jìn)行不占工期屋面工程10天與裝飾同步進(jìn)行不占工期室外施工30天明溝，散水，整改清掃竣工驗收5天三、施工進(jìn)度計劃的分析和說明由于本工程有工作面寬的特點，合理組織交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。本方案為確保建設(shè)單位的按時使用，每月按30天進(jìn)行工作安排，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補(bǔ)償，職工輪班休息。本工程的總工期的完成必須有相應(yīng)的保證措施配套，方可實現(xiàn)（祥見保證工期的具體措施）。其余部分分項工程如土方回填、主體工程、抹灰工程、樓地面工程、室外裝飾裝修、安裝工程等均在以上主線條之間相應(yīng)插入施工。（在保證主體質(zhì)量優(yōu)良的前提下，一此為裝飾裝修工程提供必須的施工周期和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量等級創(chuàng)造條件）。安裝工程在主體施工期間作好各配套設(shè)施系統(tǒng)工程的預(yù)埋、預(yù)留工作；在裝修施工期間作好安裝、調(diào)試工作。和土建銜接的工作點，必須提前竣工，不影響裝飾工程的正常進(jìn)行。第二節(jié)、保證施工工期的具體措施為確保工程總工期和個階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，必須具有行之有效、切產(chǎn)可行的保證措施。各專業(yè)的緊密配合是有效的組織管理，可靠的工藝工序安排、先進(jìn)工藝技術(shù)的應(yīng)用、工期計劃控制的目標(biāo)管理是工期保證的關(guān)鍵。嚴(yán)格的現(xiàn)場管理制度是最終實現(xiàn)工期目標(biāo)的重要手段。；室內(nèi)外裝修30天，室外明溝、散水、室內(nèi)整改、清掃45天。實現(xiàn)工期分段目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行分階段工期目標(biāo)的責(zé)任承諾，并提出如下具體措施：一、組織管理措施本工程作為公司重點工程之一，公司將在人力、物力、財力上充分做好準(zhǔn)備，確保工程資金?？顚Ｓ?，并組織公司下屬的材料、租賃、勞務(wù)部門做好配合協(xié)作，保證本工程勞動力、工程材料、周轉(zhuǎn)材料及時準(zhǔn)確到位。項目成立有項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、各專業(yè)工長、作業(yè)班組長及專業(yè)技術(shù)員組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達(dá)計劃任務(wù)，并將分部分項工作計劃內(nèi)容、完成時間作為重要考核指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)手段掛鉤。施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作為計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。組織多工種、多工序聯(lián)合施工，合理利用建筑空間，搞好主體裝修、安裝的立體交叉作業(yè)和平行流水作業(yè)，抓好各專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)工作，實行工期動態(tài)管理，保證施工工期。二、施工組織技術(shù)措施組織實施合理的施工工序，進(jìn)行勞動組織和設(shè)備周轉(zhuǎn)架料及模具的投入。加強(qiáng)勞動力組織管理，各階段施工隨時進(jìn)行調(diào)整、靈活調(diào)動，形成動態(tài)管理，在全公司范圍內(nèi)，抽調(diào)經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練的精兵強(qiáng)將作為本工程的主要施工力量，根據(jù)施工階段勞動力需要計劃。本工程施工期間將遇到勞動、國慶等國家的節(jié)日及農(nóng)忙等因素，安排一般節(jié)假日不放假，按勞動法規(guī)定，采取支付加班工資和串休相結(jié)合的方式，保證施工順利、連續(xù)進(jìn)行。施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排統(tǒng)一平衡進(jìn)度，建立每周一次的現(xiàn)場各專業(yè)聯(lián)合會制度，及時解決交叉作業(yè)施工中存在的問題，排除各種影響施工進(jìn)度的因素。組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，增加對圖紙的熟悉程度。進(jìn)行層層技術(shù)交底，讓每個施工技術(shù)人員領(lǐng)會施工總體方案及細(xì)部處理技術(shù)，讓操作工人明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求，做到定性定量管理。采用商品混凝土，泵車輸送，保證砼的澆筑速度和質(zhì)量。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率保證達(dá)到85%以上。五、經(jīng)濟(jì)手段是保證工期的最終措施本公司分階段工期及總工期作為工期控制點，劃分項目責(zé)任單元，公司確定與項目工期經(jīng)濟(jì)掛鉤，按期或提前實行獎勵，延后則實行經(jīng)濟(jì)罰款。項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)任工長的經(jīng)濟(jì)收入與工期指標(biāo)掛鉤，重獎重罰，變壓力為動力。具體獎懲辦法，是實施前制定。熟悉圖紙，了解工程全貌和主要設(shè)計意圖，以及工程對測量的精度要求等。檢查總的尺寸是否與部分尺寸之和相符，總平面圖與大樣圖尺寸是否一致。2〃360176。3mm∞23全站儀4鋼卷尺TSB50m177。二、定位放線工程定位：在定位前，應(yīng)會同甲方和有關(guān)部門對引測控制點、樁位進(jìn)行交接驗收。本工程的定位采用直角坐標(biāo)法將建筑物的位置定出。建筑四大角定位樁建立后，還應(yīng)建立各分軸線的控制樁，以免軸線距離過長，分線偏差過大。水準(zhǔn)高程控制應(yīng)由建設(shè)單位工地代表指定水準(zhǔn)控制點，水準(zhǔn)點的高程用水準(zhǔn)儀將始點的水準(zhǔn)高程引測到建筑物附近的不沉降的固定體上，根據(jù)始點的高程確定建筑的相對標(biāo)高177。三、主體施工測量垂直度測量1）本工程施工配備經(jīng)緯儀進(jìn)行垂直度測控。3）每一層主體結(jié)構(gòu)施工完后，均用經(jīng)緯儀將其軸線引測到樓層上。每層施工均必須以固定軸線標(biāo)記為準(zhǔn)，對結(jié)構(gòu)實體進(jìn)行控制。：在基坑開挖過程中，在基坑四周土質(zhì)堅硬、便于長期保存的地點處設(shè)置水準(zhǔn)點，用水準(zhǔn)儀根據(jù)177。2）177。用50米大鋼卷尺從零米標(biāo)高處量出各樓層的標(biāo)高，用水準(zhǔn)儀測定各樓層的施工平整度。3mm，建筑物整個高度不超過177。垂直度控制外控法測量方案：將四廓軸線延長到建筑物的總高度以外或附近的固定建筑物上，建立延長線樁；以首層軸線為準(zhǔn)，向上逐層投測；在各施工層，先投測的大角軸線，然后引測其他細(xì)部軸線。3mm，建筑物全高不超過177。測量記錄各階段測量的原始記錄繪制的測量資料，應(yīng)真實可靠，測量記錄資料應(yīng)及時送監(jiān)理單位和業(yè)主。四、沉降觀測基本要求本工程沉降觀測等級、基點的確定、埋設(shè)形式按施工圖和施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行，并及時進(jìn)行預(yù)埋、保護(hù)，施工期間施測，工程竣工后移交建設(shè)單位。埋設(shè)沉降點后，立即測量原始數(shù)據(jù)，主體結(jié)構(gòu)每施工一層測一次沉降，主體施工完后每一個月測定一次，竣工后測一次，每次測量觀測的記錄要認(rèn)真填寫、整理，并及時報監(jiān)理和業(yè)主。2）177。177。3）沉降觀測點加工件與鋼筋點焊牢固保護(hù)好、待用。2）沉降觀測數(shù)據(jù)交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，并報告建設(shè)單位，發(fā)現(xiàn)異常時，及時報告建設(shè)單位、