【正文】 第一章 編 制 說 明第一節(jié) 編制依據(jù) 一、本工程施工招標文件，施工圖設(shè)計文件，總平面定位圖等相關(guān)資料。 二、中鐵工程設(shè)計院有限公司設(shè)計的施工圖紙（站后工程）。設(shè)計號為鑫慶鐵施房（建）修 三、車站綜合辦公樓、機務(wù)、車輛生產(chǎn)房屋、水暖鍋爐房、道岔清掃房、污水處理站、廁所、其他房屋及配套設(shè)施。 四、國家有關(guān)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范，規(guī)程，標準以及省、市對于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。 五、施工現(xiàn)場踏勘的實際情況。 六、本公司依據(jù)GB/T90012000質(zhì)量標準編制的質(zhì)量管理體系文件。 七、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)管理制度。第二節(jié) 采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標準一、法令、法規(guī)中華人民共和國主席令1997年第91號《中華人民共和國建筑法》中華人民共和國國務(wù)院令第279號《建筑工程質(zhì)量管理條例》中華人民共和國國務(wù)院令第393號《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》建設(shè)部第80號《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》二、國家主要規(guī)范、規(guī)程及標準：《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502022002）《工程測量規(guī)范》（GB5002693）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502042002）《砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標準》（GB/T503152000）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502032002）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502092002）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502072002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502102001）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB502422002）1《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB503032002）1《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB503262001）1《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB503282001）三、行業(yè)規(guī)范、標準：《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ462005）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ8091）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ332001）《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T272001《砌體砂漿配合比設(shè)計規(guī)范》（JGJ982000）四、本公司的各個體系文件質(zhì)量管理體系（GB/T190012000）的質(zhì)量手冊。質(zhì)量管理體系（GB/T190012000）的程序文件。本公司制定的一整套工程項目管理手冊。第二章 工程概況、特點第一節(jié) 工程簡介 該工程為新建鐵路陜西騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司鐵路專用線工程（站后工程），為沿槽基礎(chǔ)及鋼筋砼柱下獨立基礎(chǔ)，其中車站綜合辦公樓為框架結(jié)構(gòu)二層，；其他單層主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，單層結(jié)構(gòu)為平屋面及鍍鋅壓型鋼板坡屋面，（站后工程）建構(gòu)專業(yè)配套工程，本工程位于陜西省神木縣錦界鎮(zhèn)境內(nèi)。第二節(jié) 工程設(shè)計概況一、土建工程設(shè)計概況建設(shè)單位陜西西鐵工程建筑有限公司工程名稱陜西騰龍煤電集團鑫慶集運有限公司鐵路專用線工程（站后工程）設(shè)計單位中鐵工程設(shè)計院有限公司工程地址陜西省神木縣錦界鎮(zhèn)境內(nèi)（1）建筑特征建筑面積建筑功能車站綜合樓建筑層數(shù)12層層高， 建筑高度節(jié)能保溫外墻60mm厚擠塑聚苯板，屋面100厚擠塑聚苯板，外檐門窗采用中空玻璃防水做法 衛(wèi)生間為4厚SBS改性瀝青防水卷材一道；防水用材質(zhì)粘膠二道底膠一道，屋面頁巖陶粒找坡；不上人屋面有保溫層；防水層為丁級防水卷材二道；防水同材質(zhì)粘膠二道底膠一道。（2）結(jié)構(gòu)特征基礎(chǔ)類型沿槽基礎(chǔ)及柱下獨立基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)及磚混結(jié)構(gòu)。抗震設(shè)防以6度進行抗震設(shè)防砌體材料填充墻體為250厚輕料小型混凝土空心切塊，M5混合砂漿砌筑。地面以下采用MU10實心頁巖磚。單層砌體結(jié)構(gòu)370240MM為頁巖承重多空磚。鋼筋Φ級鋼筋：HPB235級 級鋼筋：HPB335級HRB400預(yù)埋件A3鋼混凝土強度等級墊層為C15；基礎(chǔ)地梁C30；現(xiàn)澆梁板、樓梯C30；框架為C30；其它構(gòu)件C20。（3）裝飾裝修設(shè)計概況外墻面外墻面飾面磚、乳膠漆飾面內(nèi)墻面內(nèi)墻混合砂漿墻面、天棚混合砂漿面乳膠漆墻面，油漆貼足線。樓地面衛(wèi)生間防滑磚地面，防靜電地板，水磨石地面；門窗二級防火門、塑鋼平開窗、塑鋼推拉窗，鋁合金門，木門。第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 項目組織機構(gòu) 一、項目管理人員的配備 本公司高度重視本工程的建設(shè)，并將其列為重點工程，組建由公司總經(jīng)理為首的工程領(lǐng)導小組，并委派工程負責人一名代表領(lǐng)導小組對該工程質(zhì)量、安全及進度等各方面進行全方位監(jiān)督管理，為公司創(chuàng)造良好社會效益和經(jīng)濟效益。公司采用全新的管理模式，成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負責制，建立以項目經(jīng)理為主的項目管理層，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子，對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目總負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、預(yù)算員、材料員、機管員、質(zhì)量員、安全員、試驗員、綜合員、等崗位責任制，由工程項目經(jīng)理部定期對各專業(yè)進行考核，確保預(yù)定目標的最終實現(xiàn)。 二、建立完善的管理組織機構(gòu) 根據(jù)本工程特點，項目管理機構(gòu)由三個層次組成。 （一）指揮決策層——工程領(lǐng)導小組 工程領(lǐng)導小組是項目施工宏觀決策和保障機構(gòu)，由公司委派工程負責人一名代表公司領(lǐng)導小組在公司整個范圍內(nèi)，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配，為項目提供可靠的保障。項目上的質(zhì)量安全由公司派兩名專職質(zhì)量安全工程師負責對該工程的質(zhì)量和安全進行垂直監(jiān)督和監(jiān)控。 （二）項目管理層——工程總承包項目經(jīng)理部 實行項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面發(fā)包的協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、工期目標交付使用。 下設(shè)施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計劃成本、材料供應(yīng)及施工管理等實施部門，具體行使項目部各部門的職能。 （三）施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。為實現(xiàn)本公司工期承諾，施工安排上采取基礎(chǔ)、主體、裝飾分階段施工，同時按幢號分段流水施工。并根據(jù)工期要求按實際情況采取雙班作業(yè)作業(yè)班組實行競爭上崗。設(shè)備材料科經(jīng)營計劃科財務(wù)科技術(shù)科質(zhì)安科總工辦施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部公司總經(jīng)理董事會三、公司以及項目部施工組織機構(gòu)框圖（一）公司施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理王邦紅項目技術(shù)負責人楊明興質(zhì) 量 員 黃 亮安 全 員 向 明材 料 員 羅 斌 施 工 員 唐 科土建各專業(yè)建筑班組安裝施工班組工人（二）項目施工組織機構(gòu)框圖第二節(jié) 主要成員職責 一、項目經(jīng)理職責認真執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量標準和規(guī)范，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和方針政策。對本項目工程質(zhì)量、施工安全、勞動力管理、財務(wù)、材料全面負責。嚴格按照設(shè)計圖紙布置現(xiàn)場定位以及臨時設(shè)施的布設(shè)。定期審核分部分項工程進展情況，組織研討存在的問題，并及時上報和處理。督促施工進度的如期完成和交工驗收工作。負責對職工定期進行安全教育和新工人入場教育。組織安全檢查，及時處理和消除事故隱患。負責對本項目的事故組織調(diào)查，報告以及搶救搶險，保護現(xiàn)場。關(guān)心職工生活及身體健康，保證防暑、降溫用品以及勞保用品的發(fā)放和使用。定期檢查食堂、宿舍、廁所的清潔衛(wèi)生和消毒工作。 二、項目技術(shù)負責人職責負責項目部的技術(shù)工作。包括本工程專項施工方案的編制及實施監(jiān)督；施工過程的技術(shù)監(jiān)督；新技術(shù)的運用。檢驗、試驗計劃的實施技術(shù)復核。糾正預(yù)防措施的制定及試驗。 協(xié)助項目做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位信息交流與溝通工作。對各分包方協(xié)作單位工程質(zhì)量的安全技術(shù)措施、文明施工、環(huán)境保護工期進度的過程控制。組織質(zhì)檢人員對分包班組的工程質(zhì)量進行監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理搞好三體系的運行、落實。三、質(zhì)檢員職責 嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準及規(guī)范，負責本項目的質(zhì)量檢查，糾正錯誤操作。 負責分部分項工程的質(zhì)量評定，及時匯報質(zhì)量中存在的問題。 定期對沉降點進行觀測并作好記錄以及放線定位測量工作。負責督促砼試塊制作和送檢，滿足設(shè)計強度以及鋼筋抗拉檢驗和其它材質(zhì)的確認。 負責報送整理有關(guān)質(zhì)量資料和簽署審核工作，繪制竣工圖紙、辦理竣工交驗工作。 配合現(xiàn)場施工人員、安全人員、搞好質(zhì)量安全以及人身安全、財產(chǎn)安全的工作。 四、安全員職責對本項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責任，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和安全操作規(guī)程。執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工安全技術(shù)措施的實施。加強對職工的安全教育和新工人的“三級安全”教育，提高安全意識，督促班、組安全工作。經(jīng)常檢查和布設(shè)每道工序的安全防護，制止違章操作、制止蠻干，消除事故隱患，并做好記錄、填報各種檢查報表。定期組織專業(yè)人員檢查機具設(shè)備運轉(zhuǎn)、保養(yǎng)維修，禁止“帶病”運轉(zhuǎn)以及設(shè)備更新和零部件更換的請示報告工作。負責對事故的報告、保護事故現(xiàn)場及搶救搶險。參加調(diào)查處理以及整改工作。 五、施工員職責 認真執(zhí)行國家建設(shè)工程質(zhì)量標準和規(guī)范。負責施工現(xiàn)場的定位放線以及臨時用電、用水、平整道路，臨時設(shè)施的布設(shè)及施工組織設(shè)計的落實。 嚴格按照圖紙設(shè)計以及圖紙會審事項進行施工。對施工中疑難事項及時上報。對分部分項的每一道工序進行細致的布置和檢查，做到精心施工，并把握好施工進度的實施。 負責對本項目工種的組織和調(diào)配、督促、檢查、操作程序和質(zhì)量要求規(guī)范。 負責施工現(xiàn)場安全管理和操作規(guī)程的指導，糾正違章操作，制止蠻干行為。 按分部分項工序及時布設(shè)安全防護設(shè)施，督促正確使用安全防護用品。 六、材料員工作職責堅守工作崗位、履行工作職責，不徇私情，為確保工程質(zhì)量負責。對進場材料的數(shù)量、質(zhì)量、嚴格進行驗收和檢測。對“三大材料”把好檢驗關(guān)，必須索取隨貨同行的合格證和有權(quán)檢測的質(zhì)量檢測報告，杜絕“三無”材料。對鋼材、水泥、磚的抽樣檢測，必須經(jīng)監(jiān)理人員旁證抽樣，檢測報告必須完善相關(guān)人員簽字認可。對進場的河砂粗細度、含泥量控制在3%以上、卵石所需規(guī)格，首先進行目測合格，再由監(jiān)理人員旁證抽樣檢驗，檢驗報告必須完善相關(guān)人員簽字認可。對進場的電器、水管材料、衛(wèi)生潔具、小五金等均要有出廠合格證和質(zhì)量檢測報告。必須隨貨同行。對所有的進場材料必須分類和規(guī)格型號存放，對易受潮濕的材料必須采取防潮措施存放。領(lǐng)出材料，嚴格領(lǐng)取手續(xù)。對進場材料做好明細臺帳，做到每月盤點，所需材料和補缺應(yīng)作好計劃，報告相關(guān)領(lǐng)導批準購置。第四章 施工部署第一節(jié) 本工程的指導方針 本工程項目列為我公司重點建設(shè)項目。 施工管理模式為：繼續(xù)推行國家建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程項目法施工，實行項目目標責任管理，組成高效精干的管理領(lǐng)導班子，按照工程項目的特點，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、設(shè)備、安全、環(huán)保、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。本工程指導方針是： 一、狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理。 二、對工程所用的材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備進行優(yōu)化配置。 三、對項目管理人員采取優(yōu)化組合。 四、項目所需資金實行?？顚Ｓ谩? 五、強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。 六、積極推廣新技術(shù)、新工藝。 七、合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。 八、工程從開工到竣工直至維修服務(wù)全過程按GB/T190012000標準質(zhì)量體系運行。 九、強化文明施工管理，按德陽市“安全、健康、環(huán)境保護”和“標準化文明工地”的標準施工。第二節(jié) 本工程的管理目標 一、質(zhì)量目標：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》，爭創(chuàng)“優(yōu)良工程”。 二、工期目標：確保合同工期150天內(nèi)完成全面竣工。 三、安全生產(chǎn)目標： 嚴格按照施工安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，做到無死亡事故，‰以內(nèi)。無重大