【正文】 容分析4．組織調(diào)研部門(mén)根據(jù)填寫(xiě)所作出的調(diào)研決策 .5技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要 F06003003固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單預(yù)算會(huì)議資料步驟步驟說(shuō)明1.研討會(huì)組織(主辦)單位填寫(xiě)技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要項(xiàng)目目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)部門(mén)的配合下挑選合適人選組成項(xiàng)目小組，填寫(xiě)項(xiàng)目小組成員基本信息，包括所屬部門(mén)、職務(wù)、學(xué)歷專長(zhǎng)、項(xiàng)目小組內(nèi)職務(wù)等內(nèi)容名單，遞交投資管理部總經(jīng)理審核安裝人員填寫(xiě)資產(chǎn)的基本情況并簽字確認(rèn)（填寫(xiě)哪些內(nèi)容？）2.研討會(huì)主辦單位填寫(xiě)研討會(huì)議題，研討會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)按表格要求分別填寫(xiě)內(nèi)容資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理使用部門(mén)固定資產(chǎn)管理員說(shuō)明接收資產(chǎn)及其檢查投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的情況3．研討會(huì)主辦單位填寫(xiě)研討會(huì)的與會(huì)人員名單4．研討會(huì)主辦單位填寫(xiě)研討會(huì)內(nèi)容5．研討會(huì)主辦單位填寫(xiě)研討會(huì)決議會(huì)議通知步驟步驟說(shuō)明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)各部門(mén)預(yù)測(cè)目標(biāo)值分析比較步驟步驟說(shuō)明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長(zhǎng)3(工藝)評(píng)審報(bào)告步驟步驟說(shuō)明1.組織工藝評(píng)審部門(mén)按表格內(nèi)容填寫(xiě)(工藝)評(píng)審報(bào)告2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核(工藝)評(píng)審報(bào)告步驟步驟說(shuō)明1.組織工藝評(píng)審部門(mén)填寫(xiě)參加工藝評(píng)審人員名單2.參加工藝評(píng)審人員簽字確認(rèn) 會(huì)議通知9 職責(zé)分工職責(zé)分工文件編號(hào)名稱及聯(lián)數(shù)編制部門(mén)編制人員提交部門(mén)提交時(shí)限提交頻率工藝調(diào)研申請(qǐng) F06003001項(xiàng)目小組能力模型1聯(lián)(110101)申請(qǐng)工藝調(diào)研部門(mén)投資管理部項(xiàng)目小組工藝調(diào)研負(fù)責(zé)人組長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理一天 一天反饋一天不定工藝調(diào)研報(bào)告 F06003002項(xiàng)目小組成員名單1聯(lián)(110102)技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項(xiàng)目小組技術(shù)管理員組長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理三天 兩天反饋兩天不定技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要 F06003003外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)書(shū)1聯(lián)(110103)技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項(xiàng)目小組技術(shù)管理員組長(zhǎng)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁一天 一天反饋一天不定預(yù)算的編制范圍公司的總體預(yù)算的編制，包括銷(xiāo)售預(yù)算、投資預(yù)算、信息技術(shù)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人力資源預(yù)算、固定資產(chǎn)、在建工程預(yù)算以及涵蓋了成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的利潤(rùn)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。預(yù)算制定完成之后，在通常情況下實(shí)際與預(yù)算之間不會(huì)產(chǎn)生太大的差異確保預(yù)算編制的全面性、真實(shí)性、合理性和科學(xué)性確保預(yù)算編制在各部門(mén)之間的鏈?zhǔn)搅鬓D(zhuǎn)過(guò)程，明確各部門(mén)的職責(zé)和部門(mén)間時(shí)間的銜接性確保將銷(xiāo)售目標(biāo)按區(qū)域、產(chǎn)品以及銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人進(jìn)行分解以制定銷(xiāo)售詳細(xì)預(yù)算的科學(xué)性和可行性，并籍此作為對(duì)銷(xiāo)售部的績(jī)效考核依據(jù)之一確保網(wǎng)絡(luò)工程部、客戶服務(wù)中心的各項(xiàng)詳細(xì)預(yù)算與系統(tǒng)或終端銷(xiāo)售部提供的銷(xiāo)售預(yù)算具有配比性確保投資預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表中的投資規(guī)劃制定，從而實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值確保研發(fā)預(yù)算嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃時(shí)間表中的新產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃以及研發(fā)計(jì)劃制定，從而實(shí)現(xiàn)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值確保以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的要求為前提制定材料需求、采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)預(yù)算，并通過(guò)預(yù)算控制提高生產(chǎn)效率及降低生產(chǎn)成本，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力在確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的前提下，以盤(pán)活和充分利用閑置資產(chǎn)以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益的最優(yōu)化為原則制定固定資產(chǎn)預(yù)算，從而降低資本運(yùn)作成本確保按性能價(jià)格比優(yōu)先、選擇合格供應(yīng)商以及保持合理安全庫(kù)存等原則制定采購(gòu)預(yù)算，并降低倉(cāng)儲(chǔ)成本確保以充分開(kāi)發(fā)和利用公司現(xiàn)有人力資源，引進(jìn)合適的外部人才，從而使公司保持最佳的人力資源配置為原則制定人力資源預(yù)算，以提高公司員工的整體素質(zhì)和凝聚力確保培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算按培訓(xùn)計(jì)劃制定并具有合理性和可配比性，從而使員工掌握工作必備的技能并提高其自身素質(zhì)確保各項(xiàng)成本費(fèi)用的正確歸集和分?jǐn)?，以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表預(yù)算主要控制點(diǎn)銷(xiāo)售預(yù)算的編制9月25日前市場(chǎng)副總裁審批由市場(chǎng)部總經(jīng)理編制的預(yù)算，若有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格退回市場(chǎng)部總經(jīng)理，要求其根據(jù)市場(chǎng)規(guī)劃、新產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、產(chǎn)品市場(chǎng)分析、區(qū)域市場(chǎng)分析、廣告與促銷(xiāo)計(jì)劃、目標(biāo)市場(chǎng)全年滾動(dòng)跟蹤表、已簽署的銷(xiāo)售合同和歷年銷(xiāo)售情況、合同預(yù)測(cè)一覽表、移動(dòng)類預(yù)測(cè)月報(bào)，結(jié)合代表處提供的相關(guān)移動(dòng)通信政策以及移動(dòng)、聯(lián)通業(yè)務(wù)部提供的市場(chǎng)目標(biāo)報(bào)表等資料，修改營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃方案，并對(duì)預(yù)算作相應(yīng)調(diào)整；若沒(méi)有修改意見(jiàn)，則將預(yù)算表格交回市場(chǎng)部總經(jīng)理，并由其于9月30日之前傳遞給相關(guān)部門(mén)的總經(jīng)理10月上旬，終端、系統(tǒng)銷(xiāo)售部總經(jīng)理分別與其所轄的區(qū)域總經(jīng)理就終端、系統(tǒng)銷(xiāo)售部總經(jīng)理制定的主導(dǎo)產(chǎn)品區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃和新產(chǎn)品區(qū)域銷(xiāo)售計(jì)劃以及區(qū)域總經(jīng)理制定的區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售能力預(yù)測(cè)報(bào)告和區(qū)域產(chǎn)品銷(xiāo)售計(jì)劃對(duì)銷(xiāo)售目標(biāo)按地區(qū)和產(chǎn)品進(jìn)行分解，并確定分別按地區(qū)和產(chǎn)品劃分制定的銷(xiāo)售收入預(yù)算10月10日前，各區(qū)域總經(jīng)理召集其所轄銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人召開(kāi)區(qū)域銷(xiāo)售及服務(wù)預(yù)算任務(wù)分解會(huì)議，確定落實(shí)到各銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人的銷(xiāo)售收入預(yù)算10月15日前，銷(xiāo)售副總裁審批由系統(tǒng)、終端銷(xiāo)售部總經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)工程部總經(jīng)理以及客戶服務(wù)中心主任分別制定的預(yù)算，判斷其銷(xiāo)售目