【正文】 提出質(zhì)量控制要點(diǎn)，并組織落實(shí)。6．安全負(fù)責(zé)人，履行安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督職責(zé)。、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。四、公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理在工程中標(biāo)后，公司根據(jù)工程需要配備經(jīng)理部的各級(jí)管理人員，并根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾的工期、質(zhì)量、安全、目標(biāo)等下達(dá)責(zé)任狀，項(xiàng)目根據(jù)責(zé)任書要求按照公司“項(xiàng)目管理手冊(cè)”、“項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)”、“項(xiàng)目安全管理手冊(cè)”以及施工過程的協(xié)調(diào)和服務(wù)等要求組織施工。主要部門職責(zé)如下：1．項(xiàng)目管理部；，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的編制進(jìn)行跟蹤管理；，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；，并定期檢查執(zhí)行情況；；，竣工時(shí)對(duì)資料的審定；《工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》（包括質(zhì)量、工期、安全等方面）。5．技術(shù)發(fā)展部；，有針對(duì)性的組織項(xiàng)目經(jīng)理部推廣三新；；，建立信息資料庫(kù)；。我公司在工程建設(shè)中始終貫徹“科學(xué)管理，以人為本，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)信譽(yù)。一 施工組織機(jī)構(gòu)管理體系若我公司中標(biāo)，本部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理法管理，在施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，并在全公司調(diào)配施工隊(duì)伍，統(tǒng)一指揮管理，完成該工程的建設(shè)，并集中一批年富力強(qiáng)的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，各司其職、職責(zé)分明、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，機(jī)動(dòng)有效地開展工作。，優(yōu)化資源配置，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢(shì)，確保和提前完成施工任務(wù)。2. 工期目標(biāo)業(yè)主招標(biāo)文件要求本工程工期為30日歷天。根據(jù)我公司以往所做的類似工程的經(jīng)驗(yàn)，我們按業(yè)主的工期要求竣工。每天召開工地碰頭會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，召集各職能部門和專業(yè)施工負(fù)責(zé)人檢查當(dāng)日完成情況，部署第二天工作安排。 合理安排勞動(dòng)力，實(shí)行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對(duì)天氣情況提前考慮，早作安排。各種材料保證及時(shí)充分供應(yīng)，各種周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備充足，各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進(jìn)行。狠抓重點(diǎn)控制工程和關(guān)鍵工序，對(duì)控制工期的工程和工序，應(yīng)組織精銳隊(duì)伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。合理劃分施工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)面，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。1組織保證 公司總部設(shè)立以副總經(jīng)理為首的項(xiàng)目指揮協(xié)調(diào)班子，負(fù)責(zé)對(duì)該工程的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題協(xié)調(diào)。 公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設(shè)立專業(yè)項(xiàng)目部管理班子，負(fù)責(zé)各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項(xiàng)目管理班子接受公司項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。 以公司項(xiàng)目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下和職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，以專業(yè)項(xiàng)目管理班子為依托，組成工程項(xiàng)目管理組織體系。 公司項(xiàng)目部和專業(yè)管理班子配備強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、敢負(fù)責(zé)具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的二級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參與項(xiàng)目部的管理。 制訂物資材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,組織好材料供應(yīng),確保材料供應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)。 運(yùn)用工程進(jìn)展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃前鋒線對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。 加強(qiáng)施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。 科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實(shí)現(xiàn)按期建成目標(biāo)。 開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)工程建設(shè)。 加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合。 最大限度地發(fā)揮施工設(shè)備與機(jī)具的效率，做好機(jī)械設(shè)備的檢修、保修工作。 提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。 針對(duì)以上按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項(xiàng)工作的進(jìn)度控制目標(biāo)，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時(shí)間。 對(duì)于安裝過程中的實(shí)際進(jìn)度，要定期的檢查，看實(shí)際工程進(jìn)度同計(jì)劃工程進(jìn)度是否有偏差，如果出現(xiàn)偏差現(xiàn)象，要找出偏差的原因加以糾正，采取措施，以滿足計(jì)劃進(jìn)度的要求。1施工進(jìn)度管理制度 對(duì)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的每道工序的工期，逐項(xiàng)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。一般檢查的時(shí)間間隔為旬或周進(jìn)行一次。 整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)按實(shí)物量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相比。得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前、拖后三種情況。延誤工序工期的罰款由單位工程工號(hào)負(fù)責(zé)人計(jì)算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時(shí)由財(cái)務(wù)處同等金額扣款。 實(shí)行進(jìn)度報(bào)表制度①日?qǐng)?bào)表每次施工前，須向業(yè)主交日?qǐng)?bào)表。 項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人必須準(zhǔn)時(shí)出席業(yè)主有關(guān)部門定期召集的工程施工例會(huì)，共同協(xié)調(diào)施工實(shí)施進(jìn)度中的各種問題。 1總體工期保證措施本工程要保證按期交付使用，要做很大努力，通過精心組織、周密籌劃和得力措施，按期完成目標(biāo)是一定能實(shí)現(xiàn)的，具體措施是： 編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，工程所需的各種材料提前備足。 組織能打拼的施工隊(duì)伍，凡是夜間能施工的必須加班。，對(duì)該工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能。，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并合理安排各工種之間的交叉作業(yè)，最大限度的發(fā)揮周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械的利用率，降低工程成本。如砼采用早強(qiáng)劑。根據(jù)投標(biāo)工期層層分解到各施工控制點(diǎn)，然后分解到各個(gè)作業(yè)班組。在合同中應(yīng)將進(jìn)度款的支付同施工進(jìn)度進(jìn)行直接的掛鉤。對(duì)工程所需的資金提前進(jìn)行籌措，為工程施工進(jìn)度提供根本保證，通過資金和物資的投放速度對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制。待我公司中標(biāo)后再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃.第六章 主要工程施工方案、難點(diǎn)和解決方案一 施工測(cè)量建筑物定位依據(jù)：規(guī)劃設(shè)計(jì)部門提供的建筑紅線及設(shè)計(jì)圖紙。：施工前由主現(xiàn)場(chǎng)提供原始水準(zhǔn)點(diǎn)。 施測(cè)人員應(yīng)全面熟悉總平面布置圖及該工程樓層結(jié)構(gòu)平面布置弄清各軸線尺寸，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件制定具體方案。2）對(duì)配合比設(shè)計(jì)報(bào)送監(jiān)理工程師審批，對(duì)各種原材料進(jìn)行符合性檢查。4）清掃基層，清除基層的塵土、雜物等，保證下封層的滲入和與基層的粘結(jié)。6）鋪下封層：在透層完全滲入基層后鋪筑下封層，下封層最遲在聯(lián)接層鋪前72小時(shí)灑布。2）生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)階段：從二次篩分后進(jìn)各熱料倉(cāng)的材料取樣篩分，以確定各熱料倉(cāng)的材料比例，供拌和樓控制室使用，反復(fù)調(diào)整冷料倉(cāng)進(jìn)料比例達(dá)到均衡，取目標(biāo)配合比瀝青最佳用量、瀝青最佳用量177。3）生產(chǎn)配合比驗(yàn)證階段：按生產(chǎn)配合比進(jìn)行試拌、攤鋪試驗(yàn)段并用拌和瀝青混合料及路上鉆取的芯樣進(jìn)行馬歇爾試驗(yàn)，確定生產(chǎn)用的標(biāo)準(zhǔn)配合比。4）配合比試驗(yàn)完成后，提出試驗(yàn)總結(jié)報(bào)告和該結(jié)構(gòu)層的開工報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師批復(fù)后方可進(jìn)行瀝青面層正式施工。并通過試鋪解決以下問題：①、進(jìn)行生產(chǎn)配合比驗(yàn)證，確定標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)配合比：②、確定攤鋪機(jī)的操作方式，包括攤鋪溫度、速度、振動(dòng)振搗強(qiáng)度、自動(dòng)找平方式；③、確定碾壓組合、壓實(shí)順序、碾壓溫度、速度及遍數(shù)；④、確定松鋪系數(shù)；⑤、確定施工產(chǎn)量及每天作業(yè)段長(zhǎng)度；⑥、橫向工作縫的處理方法；編制試鋪段試驗(yàn)報(bào)告，報(bào)監(jiān)理審批后作為正式開工的依據(jù)。 ①、將礦料和瀝青按生產(chǎn)配合比確定的用量送進(jìn)拌和樓拌缸里，送入拌缸里的礦料一般控制在165～185℃，瀝青160～170℃，混合料出廠溫度一般為155～165℃，（普通瀝青混凝土）。 ②、把規(guī)定數(shù)量的礦料和瀝青送進(jìn)拌缸后，充分拌和直至礦料顆粒完全均勻被瀝青膜裹覆，瀝青也完成均勻分布到整個(gè)混合料中，拌和的混合料以無花白石子、無瀝青團(tuán)塊、烏黑發(fā)亮為宜。 ④、每日生產(chǎn)的混合料隨時(shí)跟蹤質(zhì)量抽檢，檢查集料級(jí)配、油石比等指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)配合比。、瀝青混合料運(yùn)輸 ①瀝青混合料運(yùn)輸采用載重量18t以上自缷汽車，運(yùn)輸車輛每小時(shí)運(yùn)力必須大于拌和樓生產(chǎn)能力。②裝第一車混合料前，應(yīng)將清潔、光滑的車廂底板涂一薄層防粘液，以防混合料與底板粘結(jié)。④攤鋪時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)等候卸料的車不宜少于5輛。⑤混合料運(yùn)到攤鋪現(xiàn)場(chǎng)溫度，普通瀝青混合料不低于145155℃，改性瀝青混合料不低于160165℃。⑦嚴(yán)格控制瀝青混合料的拌和，攤鋪及碾壓溫度?；旌狭铣鰪S，攤鋪及碾壓溫度均應(yīng)用溫度計(jì)進(jìn)行檢測(cè)控制，出廠及攤鋪溫度檢測(cè)頻率為每車不少于1次：碾壓時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢測(cè)并做好記錄。工程所需的材料由經(jīng)理部下設(shè)設(shè)備物資部統(tǒng)一采購(gòu)，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排做出材料供應(yīng)和儲(chǔ)備計(jì)劃，用汽車運(yùn)至工地。材料按就近采購(gòu)的原則自行采購(gòu)。3）所有用于本工程的材料必須是合格產(chǎn)品。、材料控制1）對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)具有可追塑性，即應(yīng)標(biāo)明其規(guī)格、產(chǎn)地日期、批號(hào)、加工過程、安裝交付后的分布場(chǎng)所。用于工程的主要材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；凡標(biāo)識(shí)不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)，以確保質(zhì)量；凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備不能使用。材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及選用的操作要求進(jìn)行。施工前準(zhǔn)確地測(cè)定與保護(hù)好場(chǎng)地平面控制網(wǎng)和主軸線的樁位，對(duì)施工測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，在復(fù)核施工測(cè)量控制網(wǎng)時(shí)，先抽檢控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)以及樁埋設(shè)位置等?？刂七^程中強(qiáng)調(diào)對(duì)影響質(zhì)量的主導(dǎo)因素進(jìn)行控制。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制點(diǎn)有異常情況，立即停止施工，召開分析會(huì)，找出產(chǎn)生異常的主要原因，并制定相應(yīng)對(duì)策。2）攤鋪方法不當(dāng)，在等厚的虛鋪層中，由于攤鋪時(shí)要鐵鍬高拋，或運(yùn)輸卸料時(shí)的沖擊力將瀝青混合料砸實(shí)，或虛鋪時(shí)人、車在混合料上亂踩亂壓，而后又摟平，致使虛實(shí)不一致，需處則較低，實(shí)處則較高，平整度差。、防治措施1）首先解決底層平整度問題，每一層的平整度都對(duì)上一層平整度至關(guān)重要。2）面層的攤鋪使用攤鋪機(jī)，并放準(zhǔn)每幅兩側(cè)高程基準(zhǔn)線，操作手控制好熨平板的預(yù)留高的穩(wěn)定性。6成品保護(hù)及檢測(cè)、在已完工程地段、路口張貼工程保護(hù)標(biāo)語(yǔ)提醒所有人保護(hù)已完工程。、對(duì)特殊工點(diǎn)，工程結(jié)構(gòu)及易損部位