華彩海通項(xiàng)目—工作分析調(diào)查問卷doc楊方銀11-在線瀏覽
2024-07-27 07:28本頁面
【正文】 以獲得指引完全沒有指引，全要靠自己去摸索3如果您的決策不適當(dāng)，在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)上會(huì)造成何種影響？只會(huì)造成少許的不便及少許費(fèi)用，通常不會(huì)影響或延遲績(jī)效目標(biāo)達(dá)成可能造成一些不便及費(fèi)用，通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)□□可能牽涉部門間工作流程的中心安排，通常不會(huì)改變組織的整體目標(biāo)可能造成重大的不便或費(fèi)用，需要做一些調(diào)整以免影響到對(duì)外的關(guān)系可能造成重大的不便或費(fèi)用開支，嚴(yán)重影響計(jì)劃及組織發(fā)展公司目標(biāo)無法達(dá)成，對(duì)未來業(yè)務(wù)造成傷害公司全面目標(biāo)遭到不良的影響，嚴(yán)重影響公司的經(jīng)營和發(fā)展4您最重要的決策都在什么情況下確定？詳細(xì)評(píng)估各項(xiàng)選擇方案及其可能結(jié)果，約需6個(gè)月以上調(diào)查評(píng)估各項(xiàng)方案及可能結(jié)果，約需1~6個(gè)月的時(shí)間需要1周到1個(gè)月來評(píng)估方案及衡量結(jié)果□□需要1~7天來評(píng)估方案及衡量結(jié)果只需要幾個(gè)小時(shí)來評(píng)估方案及可能結(jié)果5在實(shí)施前，您做重大決策是需要？不需要您主管過目或討論通常與您直接主管討論通常與您的直接主管或平行的其他主管討論□□通常需要與上面好幾層的主管討論6重大決策執(zhí)行后的成果，需要多久時(shí)間才能評(píng)估？以小時(shí)計(jì)一周內(nèi)二到三周一到六個(gè)月□□六到十二個(gè)月一到二年至少二年以上補(bǔ)充上述問題中，不能完全表達(dá)本職位所面臨的決策類型：公司考核您的指標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目績(jī)效指標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)備注1有關(guān)財(cái)務(wù)的方面2有關(guān)客戶（內(nèi)/外）的方面技術(shù)資料、資源的供給3有關(guān)上下游流程的方面集團(tuán)年度工作方針、計(jì)劃的部門分解、落實(shí)
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