豐田汽車招聘流程概述-在線瀏覽
2024-07-27 00:05本頁面
【正文】 有的題目都是類似的，你只需如實回答。因為有些題目帶有誘惑性，會讓你感覺選擇此答案會比選擇彼答案好。 把參加評估的人員分成兩組，每組五六人，兩組共同完成一項任務(wù)：用150張A4打印紙做成一把椅子。提供的工具有訂書機，直尺，膠水，鉛筆，小刀。分開做，不見面，分別完成自己的任務(wù)后兩組碰面組裝。每組每次派去交流的人都不能相同。 全程有幾個評估人員會注意到每一個參與評估者在小組里的作用以及他提出的建議，還有與另外一個小組溝通時的表現(xiàn)，綜合為每一個組員打分。雙方是合作的，而又是基本隔絕的，根本不知道對方在做什么，尺寸和外觀有什么要求，怎樣組裝等。一旦溝通失敗，這個龐大的工程就算完了：） 其二，本題也在考大家抓住重點的能力。這樣沒有錯，但是并沒有抓住重點，沒有全盤考慮。當時發(fā)現(xiàn)監(jiān)視的小姐笑了下，應(yīng)該是好印象吧，哈哈。也就是說，紙張做成的椅腿和椅面、扶手、椅背等怎么連接，這才是大問題。我的思想重點就一直放在連接上，似乎也得到評估人員的青睞。參加評估的家伙們都很自信甚至自負，團隊合作能力差，聽不進別人的建議，總是按照自己的想法來做，溝通上問題很大。那我們能做到的就是盡量聽取別人的建議，找出關(guān)鍵問題，溝通時盡量能想得周全些。 經(jīng)驗： 據(jù)參加的一些人說起以前的情況，凡是總結(jié)得失時被提問到的都是表現(xiàn)糟糕的，多數(shù)都要被淘汰。要求把你的排序的理由寫清楚。 要點分析： 看你知不知輕重！一個出色的管理人員總會把工作安排的井然有序，做起事來得心應(yīng)手，游刃有余；一個膚淺無能的領(lǐng)導會把工作弄得一塌糊涂，顧此失彼，怨聲四起。更重要的是集體討論。這樣，你不是核心誰是核心？測試的本質(zhì)體現(xiàn)出來了，就是看你在一個集體里怎么工作，有多少斤兩，適不適合該公司的能力素質(zhì)模型。5. 面談 閑聊而已，并不關(guān)原則的問題，只是對剛才的一些補充，綜合評價。之后會簡單的向你介紹通用的大致情況和一般對新進員工的要求等。 切記：請自始至終保持手機關(guān)機狀態(tài)（最低限度是振動而且不能接電話），后邊還會談這個問題的。合格者名單會通知面試崗位的主管，同時評估中心會和主管約好時間，通知應(yīng)聘者進行專業(yè)面試?？上е鞴艹霾畋本┖Φ冒澈髞碛峙芰艘惶硕沂前着?，唉…… 專業(yè)面試其實非常簡單，比前邊的評估還簡單，基本上只是要去見見面，隨意的聊聊，從聊天的過程中觀察你是否適合（因為前邊的測試通過了就已經(jīng)承認你有能力立足），當然一定的工作經(jīng)驗是需要的。 首先會讓你介紹自己，記得要簡潔抓住重點，自信輕松的交談。也許會問你有沒有信心但是不會問你這個問題怎么處理。 要求測試者在30分鐘內(nèi)完成，請答卷人嚴格按照每部分所規(guī)定的時間做答。 ，請根據(jù)每一題的含義，結(jié)合本人的認同度選擇。 題目完全同意/較同意/較不同意/屯全不同意 ，過多的爭取，往往只是徒勞。1/2/3/4 。1/2/3/4 ，我會首先考慮風險而非回報。1/2/3/4 ，我習慣時與自己看產(chǎn)品說明書而不是聽別人的介紹。1/2/3/4 ，我認為只有實事求是才是可信的。1/2/3/4 11.‘忍一時風平浪靜，退一步海闊天空’，是我的處世之道。1/2/3/4 ‘沉實穩(wěn)健’的人。1/2/3/4 ，而更愿意選擇一些我以前用過并留有好印象的品牌。1/2/3/4 ，我更愿意選擇一些名勝古跡而不是以自然風光著名的地方。1/2/3/4 ，我更多的是被別人介紹而不是介紹別人。4/3/2/1 。4/3/2/1 。4/3/2/1 。4/3/2/1 ，即使有些人我并不喜歡。4/3/2/1 ，我認為首先是要體諒和同請他而不是總結(jié)教訓。4/3/2/1 ，所以爸爸媽媽說我是個任性而不是乖巧的孩子1/2/3/4
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