【正文】 k2],aC Z*\s 第一章 競聘上崗的目的 B39。XXX公司競聘上崗方案內(nèi)容全文 ! 前言 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展全局的一件大事。因此，深化以員工競聘上崗、薪酬改革、建立績效體系為核心的改革，優(yōu)化人力資源配置，提高人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運行機制，是主動適應(yīng)公司上市及二次創(chuàng)業(yè)的必然選擇，對于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項刻不容緩的任務(wù)。 g `7Y[^ %O t 本次競聘上崗的主要目的是： n\+ Ts_ 一、 優(yōu)化人 崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和和經(jīng)濟效益。 JN A3u3_%r e7m。 四、 公司通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)，努力學習業(yè)務(wù)知識，增強業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。有關(guān)競聘崗位的任職資格、數(shù)量以及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。 o+ q 二、 競爭原則：即通過資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)劣。 四、 擇優(yōu)原則：即選聘過程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認真比較，謹慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。 d hG ~ M e （崗位省略） Zq3?%xg nC4o pv uZu ^ !| 第四章 競聘上崗的組織 ji ,[M9Li5Ar| 一、 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對競聘上崗中出現(xiàn)的問題進行決策。 .^ ]ejz)x ~ 6X 三、 競聘上崗工作小組 競聘上崗工作小組職責是：在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘上崗考評小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體操作本次競聘工作。 pG + }d39。 分別建立本次競聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)小組、考評小組和工作小組。 [m a2K D 第二步，宣傳動員。 i E[T$X)p/Vi + Rj 第三步：競聘演講稿準備。 第四步：提問提綱準備。 %Q Ydfdn:_!O S zD 在完成了全部準備工作之后，開全體員工大會，宣布競聘上崗工作開始，同時以公司文件的形式將有關(guān)競聘上崗的信息發(fā)送至全體員工，主要內(nèi)容包括： 1． 本次競聘上崗的程序及時間安排。 3I G amp。IO 3 ． 本次競聘上崗的崗位名稱、各崗位擬聘人員數(shù)量。\:b~o8`9gPA 4． 參加競聘崗位的崗位說明書。 G 0}KL%C*{yc 第二步，報名、提交競聘報告。參加競聘的員工提交競聘報告，競聘報告的內(nèi)容包括： 5}`h6Kv m)]T。 .IH N 。 3． 參加兩個崗位競聘的人員應(yīng)提交兩份競聘報告。 由競聘上崗考評小組人員對競聘答辯進行評價和提問，并根據(jù)評分的標準進行評分（評分的標準見附件二），答 辯 最 終 評 分 為 參 與 評 分 人 員 的 評 分 平 均 值 。w A VC9ry 第四步，考核。zamp。X 由競聘上崗考評小組對參與競聘的人員進行考核評分，評分表具體見附件三。 競 聘 考 核 評 分 計 算 如 下 ：BU