【正文】 XXX公司競聘上崗方案內(nèi)容全文 ! 前言 建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，是直接關(guān)系到公司生存和發(fā)展全局的一件大事。因此，深化以員工競聘上崗、薪酬改革、建立績效體系為核心的改革，優(yōu)化人力資源配置，提高人員素質(zhì)，建立新型的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，是主動適應(yīng)公司上市及二次創(chuàng)業(yè)的必然選擇，對于公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)具有重大意義，也是擺在我們面前的一項刻不容緩的任務(wù)。 x o_M7i G 4Z S k2],aC Z*\s 第一章 競聘上崗的目的 B39。 g `7Y[^ %O t 本次競聘上崗的主要目的是： n\+ Ts_ 一、 優(yōu)化人 崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和和經(jīng)濟(jì)效益。 二、 進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成 “崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn) ”的觀念。 JN A3u@3_%r e7m。K 三、 為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。 四、 公司通過競聘上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。 4y [k6i 7k2~ /S(| 4_9`!jKK$N 第二章 競聘上崗的基本原則 本次競聘上崗的原則是： 一、 公開原則。有關(guān)競聘崗位的任職資格、數(shù)量以及競聘的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。 n^ F39。 o+ q 二、 競爭原則：即通過資格評定、競聘答辯等競爭手段，以確定成績的優(yōu)劣。 u,O 3EbN $^ 三、 全面原則：即考核應(yīng)對知識、能力、以往業(yè)績、品德進(jìn)行全面考核。 四、 擇優(yōu)原則：即選聘過程應(yīng)做到深入了解，全面考核，認(rèn)真比較，謹(jǐn)慎篩選的過程，擇優(yōu)錄用。 :H C 第三章 競聘上崗的范圍 一、 本次競聘上崗的范圍是從公司總部、子公司及工廠選擇部分崗位，具體競聘崗位如下： 39。 d hG ~ M e （崗位省略） Zq3?%xg nC4o pv uZu ^ !| 第四章 競聘上崗的組織 ji ,[M9Li5Ar| 一、 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組 競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和組織本次競聘上崗工作，制定本次競聘上崗的相關(guān)規(guī)定，對競聘上崗中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策。 二、 競聘上崗考評小組 M:W I@4h6Lo {%A 競聘上崗考評小組的職責(zé)是：在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，接受員工的競聘申請，審查參加競聘人員的資格，組織相關(guān)人員對參加競聘的員工進(jìn)行考試、測試、考核與評價，公布參加競聘人員的各項考評結(jié)果。 .^ ]ejz)x ~ 6X 三、 競聘上崗工作小組 競聘上崗工作小組職責(zé)是：在競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組和競聘上崗考評小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體操作本次競聘工作。 + us yG p7W4{ g K F5o0H G 6j2Q q X39。 pG + @}d39。 P*L 第五章 競聘上崗的流程 一、競聘上崗前的準(zhǔn)備工作w 9C3JH 9pD E