宗申摩托車制造公司員工現(xiàn)場(chǎng)6s工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)-在線瀏覽
2024-08-09 15:42本頁面
【正文】 科長(zhǎng)的 6S 管理工作進(jìn)行日別檢查 和 6S 績(jī)效考核；所評(píng)定的績(jī)效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場(chǎng) 看板上公布，并將 6S 日檢查績(jī)G 效分值在下班前報(bào)部門辦公室主任， 然后有部門辦公室主任進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場(chǎng)抽查，作為 6S 績(jī)效薪酬計(jì)劃的依據(jù) 。 各班組長(zhǎng)依據(jù)每日各項(xiàng)工作檢查流程，對(duì)下屬員工的 6S 管理工作進(jìn)行小時(shí)別 檢查 和 6S績(jī)效考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 問題實(shí)行 紅牌作戰(zhàn)， 具體跟蹤、檢查落實(shí)與“紅牌作戰(zhàn)”相關(guān)事項(xiàng)及相應(yīng)的整改措施 ；所評(píng)定的績(jī)效分值在 現(xiàn)場(chǎng) 看板上公布，并將 6S 日檢查績(jī)效分值在下班前報(bào) 科長(zhǎng) ，然后有 科長(zhǎng) 進(jìn)行分析、匯總和現(xiàn)場(chǎng)抽查， 并在次日開工前上報(bào)辦公室主任， 作為 編制員工 6S 績(jī)效薪酬計(jì)劃的依據(jù) 。所拍攝的照片現(xiàn)場(chǎng)安保部在公司內(nèi)部網(wǎng)站或 0A 通報(bào)欄內(nèi)公布； 所評(píng)定的績(jī)效分值在 部門辦公室或現(xiàn)場(chǎng) 看板上公布，并結(jié)合部長(zhǎng)的績(jī)效評(píng)分將部長(zhǎng)、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)6S 檢查績(jī)效匯總分值于周一報(bào)人力資源部 ，將員工的 6S 檢查績(jī)效匯總備案到勞資員處，作為編制員工績(jī)效薪酬計(jì)劃的依據(jù) 。 各辦公室主任或現(xiàn)場(chǎng)管理員負(fù)責(zé)編制 《每日 現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》、《每月 現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》 ； 安保部負(fù)責(zé)匯總公司級(jí)《每日現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》、《每月現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》，部門級(jí) 《每日質(zhì)量通報(bào)》 、《每月現(xiàn)場(chǎng) 6S 通報(bào)》 由各部長(zhǎng)審批 ，辦公室主任負(fù)責(zé)在看板上發(fā)布；公司級(jí)《每日現(xiàn)場(chǎng) 6S通報(bào)》、 《每月質(zhì)量通報(bào)》由 安保 部長(zhǎng)審定、 報(bào)分管 副總批準(zhǔn) 后在 OA 或公司內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布 。 7 績(jī)效考 核 為有效激勵(lì)全員重視 現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理 ，以優(yōu)質(zhì)、高效的工作 目標(biāo)計(jì)劃管理 來提升 全員的精益素質(zhì) ，須采取力度適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲激勵(lì)措施來激發(fā)廣大干部、員工的工作激情，故須在 全公司建立員工數(shù)字化實(shí)物質(zhì)量績(jī)效考核體系。 各部負(fù)責(zé)建立 部屬 全員（不包括 各部 部長(zhǎng)、 辦公室主任 或現(xiàn)場(chǎng)管理員 ）的 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 績(jī)效電子檔案，每月由 勞資員對(duì)員工的 6S績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)維護(hù)，輸出《 現(xiàn)場(chǎng) 6S績(jī)效檔案統(tǒng)計(jì)表》，《 現(xiàn)場(chǎng) 6S管理 績(jī)效檔案統(tǒng)計(jì)表》經(jīng) 各部 部長(zhǎng)審核、 分管 副總批準(zhǔn)后作為對(duì)員工的 現(xiàn)場(chǎng) 6S業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià) 的依據(jù)。 數(shù)字化員工現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作績(jī)效考核評(píng)分表： 生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化員工 現(xiàn)場(chǎng) 6S 工作績(jī)效考核評(píng)分表 考核項(xiàng)目 員工數(shù)字化績(jī)效考核目標(biāo) 目標(biāo)配分 績(jī)效得分 整 理 1. 是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)（清除不必要品） 5 2. 有無不用或不急用的工裝器具及近期不用的物品 5 3．有無 “ 不必要的隔間 ” 影響現(xiàn)場(chǎng)視野 3 4. 作業(yè)場(chǎng)所是否有明確的區(qū)別標(biāo)志 3 5. 有無按規(guī)定的方法處理“不必要品”？ 2 小計(jì) 18 整 頓 1. 倉(cāng)庫、儲(chǔ)料室是否有文件規(guī)定？ 2 2. 貨架、各類工裝器具、容器是否定置化？ 4 ，并加以管理？ 6 ，不用找尋？ 3 5. 廢棄品或不良品放置是否有規(guī)定，并加以管理？ 4 否全面、正確，展板更新是否及時(shí)？ 6 小計(jì) 25 1. 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工作臺(tái)是否雜亂？ 3 2. 產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？ 4 清 掃 3. 衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分是否明確？ 2 4. 是否有衛(wèi)生死角？ 3 5. 作業(yè)間休息
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