【正文】 1+1 大于 2，團結就是力量。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 9 QYWH03 公司企業(yè)定位 一、【行業(yè)定位】 河南鑫苑置業(yè)有限公司是一家專著于大型復合社區(qū)開發(fā)的專業(yè)房地產公司。隨著我國經濟的增長和人們物質生活水平的提高，人們對居住品質改善的要求也越來越強烈，尤其是國家實施積極的財政政策，不斷擴大內需，再加之我國加入 WTO，房地產作為國民經濟的主要增長點將進一步得到政府的大力支持，這為公司的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境和不可多 得的發(fā)展機遇。 公司累計完成開發(fā)面積 100 余萬平方米；累計銷售套數 6000 余套。 相繼成功開發(fā)了隴海星級花園、鑫苑名家、都市領地、中央花園、城市之家、國際城市花園，為促進鄭州人居品質的提升作出了積極的貢獻。 20 2020 連續(xù)兩年市場份額位列鄭州市房地產第一名。 2020 年度，公司共計納稅 5825 萬元，居鄭州市地稅繳納排名第十名，為民營企業(yè)之首。 三、【角色定位】 公司是鄭州市城市建設的主力軍；是地方政府實施改變城市面貌的執(zhí)行者；是河南省、鄭州市房地產開發(fā)企業(yè)的典范；是房地產市場強有力的競爭者，為改善鄭州市市民的生活品質不斷奉獻。 不斷加強企業(yè)文化建設，內部創(chuàng)造一個互信、互助、互愛、追求進步、超越河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 10 自我的良好氛圍。 五、【風格定位】 外部：公平實在，誠信敬業(yè)，創(chuàng)造經典，追求進步，是公眾可以依靠、信賴的對象。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 11 二、基本規(guī)章 JBGZ01 激勵約束機制 一、 原則 物質激勵：滿足不斷增長的物質生活需要，提高生活品質，使其生活獲得保障。 （ 2） 獎金：包括月獎、年獎、其他獎金（含賽季先進部門 、先進個人、創(chuàng)新獎、總經理獎勵基金、董事長特別獎勵）的使用，以激發(fā)員工工作意愿為原則，充分調動全員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現公司運營績效良好。 精神激勵：滿足員工高層次的自尊、社會與自我發(fā)展的需求，增強員工榮譽感與責任心。 （ 2） 獎賞懲罰：建立獎懲制度，獎勵有功員工，懲罰有過員工，激發(fā)全員的向心力和 榮譽感。 （ 4） 公正態(tài)度：在處理晉升、考核、獎懲、加薪等問題時公平、公正，不失偏頗。 （ 6） 職位晉升：員工的成就應予以贊賞、肯定，職位空缺，任現職的績優(yōu)人員可優(yōu)先獲得晉升機會。 關心員工，使其有安全感。 盡量授權，以培養(yǎng)員工工作能力。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 12 提供舒適的工作環(huán)境，樹立正確的工作態(tài)度。 迅速有效的處理員工宿怨。 與員工商談工作分配及指派，并接受其高見。 1 勿對員工提出過份要求。 1 追蹤考核工作進度，并解決困難。 1 了解每位員工，但少干預其私事。 1 注意儀表儀容，建立良好形象。 工作指派或 下達命令，應使員工充分了解。 2 主管勿常在辦公室，多到現場以增進情誼。 三、 獎懲內容 獎勵 A． 工作方面 （ 1） 在工作上有重大創(chuàng)新，具有成效者。 （ 3） 節(jié)省資金、材料、物料卓有績效者。 （ 5） 交辦之重大工作，能提前完成者。 （ 7） 預防災害發(fā)生或減少損害者。 （ 9） 主動協助他人工作有績效者。 （ 2） 拒收賄，不受誘惑者。 （ 4） 與公司同心同德者。 C． 出勤方面 （ 1） 全年無請假、遲到、早退、曠工記錄者。 D．其他方面 （ 1） 協助維護社會治安卓有績效者。 （ 3） 調解糾紛，處置得當者。 懲罰 A． 工作方面 （ 1） 擅離工作崗位者。 （ 3） 執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉者。 （ 5） 故意浪費材料或毀損設備者。 （ 7） 在工作時間酗酒者。 （ 9） 在工作時間睡覺者。 （ 11） 在禁止吸煙場所吸煙者。 （ 13） 泄露職務機密者。 （ 15） 煽動他人懈怠工作者。 （ 17） 疏于保養(yǎng)機具者。 B． 品德方面 （ 1） 制造事端，影響團結者。 （ 3） 在外行為不檢，影響公司聲譽者。 （ 5） 辱罵同事或管理人員者。 （ 7） 收受賄賂者。 C． 出勤方面 （ 1） 托人簽到或代人簽到者。 （ 3） 偽造出差事由者。 （ 5） 偽造請假證 明者。 （ 2）違反國家法律法規(guī)者。 行政獎勵：書面表揚、通報表揚、記功、記大功、晉級、晉職等。 外出旅游：公司支付旅游費，安排被獎勵人外出旅游。 其它形式。屬個人本職工作的不在此獎勵范圍內，但與個人浮動工資和年終獎掛鉤，并記入人事考評。 在公司財務、工程、營銷、物業(yè)、經營開發(fā)及其它管理工作中，及時發(fā)現問題，堵住漏洞，減少公司損失者，給予 501000 元的獎勵，并通報表揚一次。 勇于揭發(fā)公司內腐敗行為，經查證落實后，給予 100500 元的獎勵，并記功一次。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 15 在處理內部事務或對外工作中，能為公司減支增效，成果顯著者，給予501000 元的獎勵，并通報表揚一次。 在本職工作之外為公司舉薦人才，有顯著功績者，給予 50200 元的獎勵，并通報表揚一次。 ? 個人品質方面 維護公司形象，抵制歪風邪氣，事跡突出的，給予 50— 200 元獎勵，并通報表揚一次。 同壞人、壞事作斗爭，維持正常生產秩序和工作秩序，有顯著成績的，給予 50— 1000 元獎勵，并記功一次。 （三） 分級獎勵 對中層干部的獎勵 通報表揚三次， 記功兩次，記大功一次，可分別考慮給予總經理特別獎、升級或升職。 （ 2）記大功兩次，可以考慮升職。 ? 處罰標準 （一） 處罰形式 經濟處罰：對被處罰對象處以一定的罰款 行政處罰 （ 1）書面批評 （ 2）通報批評 （ 3）記過、記大過 （ 4）降級、降職：保留職位，但工資、福利待遇降低；或降低職位，按降低后的職位工資、福利待遇執(zhí)行。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 16 兩種處罰形式可單獨使用，也可結合使用。 執(zhí)行工作畏難規(guī)避或推諉的，處以 50— 100 元罰款，并給予通報批評。 不服從管理指揮監(jiān)督的，處以 50— 100 元罰款，并給予書面批評或通報批評。 在工作場所或工作時間賭博或酗酒的，處以 50— 500 元罰款，并給予通報批評。 在工作時間睡覺或嬉戲影響工作的，處以 10— 50 元罰款，并給予書面批評或通報批評。 以公司名義在外招謠撞騙或利用公司資產謀取私利的，處以 3000— 10000元罰款，并給以記過一次。 1泄露公司機密及內部情況，給公司造 成經濟損失或聲譽損害的，處以 100— 5000 元罰款，并給予記過一次。 1涂改、偽造原始單據，弄虛作假，騙取公款的，除退賠所騙款項外，予以 500— 2020 元罰款，并給予記大過一次，直至追究法律責任。 1在簽訂或履行合同過程中，因嚴重不負責任被詐騙，未給公司造成較大損失的，給予通報批評，并處以 50— 1000 的罰款；給公司造成重大損失的，立即辭退，性質嚴重的，報送司法機關處理。 ? 個人品質方面 搬弄事非，影響團結的，處以 50— 100 元罰款，并給予書面批 評。 竊取、私吞公司財物的，除全部退賠外，處以 500— 3000 元罰款，并記過一次。 模仿主管簽字或盜用印信的，處以 500— 3000 元罰款，并記過一次，直至追究法律責任。索取或者收受金額 500 元以內的，給予通報批評一次，并處以 3—5 倍的罰款；索取或者收受金額 500— 1000 元之間的，給予記過一次，并處以 3— 5 倍的罰款；索取或者收受金額 1000 元以上的，立即辭退，情節(jié)嚴重者送司法機關處理。 連續(xù)曠工兩天的，處以 100— 500 元罰款，并給予通報批評一次。 偽造請假證明的，處以 50— 200元罰款，并給予通報批評一次。 違反國家法律法規(guī)的，按相關規(guī)定執(zhí)行。 （ 2）記大過一次，取消三個月獎金，直至辭退。 （ 4）一年內累計記過兩次以上，停崗，直至辭退。 五、 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，解釋權歸公司行政人事部。 二、 原則：全體員工不分級別一律平等，公司為每位員工提供公平 的競爭機會和條件，“德、能、勤、績”優(yōu)者上，庸者下，劣者汰，體現追求進步的企業(yè)精神。 凡能盡心盡力從事本職工作，深刻理解崗位職責，并安心于本職工作的，都有獲得工作成就的機會，公司視其成就的大小給予滿足。 凡能連續(xù)超額完成本職工作，并持續(xù) 一年以上優(yōu)秀業(yè)績者，按人事管理條例，視職位配備情況，公司將作為公司管理人員儲備或給予其職位晉升和加薪的機會。 凡工作成績優(yōu)良，實踐證明能力超過現職要求者，公司可考慮個人意愿，給予職位或職權提高的調整。 公司鼓勵員工對公司的經營提出合理化建議、設想，并按有關規(guī)定予以獎勵；對重大項目 及主要業(yè)務有新設想方案，可以由本人向公司提交可行性報告、計劃書、設計方案，報公司認可后，可由本人主持該項目的實施，公司為其提供必要的人力和資金保障。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 19 JBGZ03 目標責任機制 一、目的 為加強目標管理，增強全員的責任感，確保公司年度總體目標和長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，結合企業(yè)實際，推行全員目標責任機制。 三、 責任目標體系 公司中長期發(fā)展規(guī)劃； 公司年度經營總目標； 部 門年度責任目標； 部門月度目標計劃； 全員年度、月度目標計劃。本部門將年度責任目標分解落實到員工個人。 四、 責任目標的實施 公司年度經營目標及各部門責任目標確定后，按以下步驟實施： 1. 目標的簽訂：總經理辦公會向董事長簽訂目標責任書、各部門班子成員向總經理辦公會簽訂目標責任書。 3. 方式方法：各目標責任人簽訂目標后，要明確目標項目內容、經營策略、現狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價標準等實施手段。 六、責任目標的考核 企業(yè)管理部負責目標的組織、協調、檢查和考核工作，在總經理辦公會或總經理的主持下，每月對目標執(zhí)行情況進行診斷、考評，要及時解決實施中存在的問題。月底根據各部門階段目標執(zhí)行情況評價根據非 1 即 0 的考核機制，評定為 1 或 0，與獎金、期權掛鉤。 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 20 JBGZ04 考核監(jiān)督機制 一、 目的 為加強公司經營管理和行政管理，提高公司各部門的工作效率及各崗位工作質量，保證各項制度與年度經營目標、任務的順利實施，制訂本機制。 公司全員都有考核與被考核、監(jiān)督與被監(jiān)督的權利、責任和義務。 考核監(jiān)督過程規(guī)范、科學、平等、公道。 三、 作用 （一） 考核 獎優(yōu)懲劣，使績優(yōu)者益加勤勉，績劣者知所警惕。 考核作為有針對性地開展員工培訓的依據。 保證公司各項決議和指令得以全面迅速的落實執(zhí)行。 糾正員工各種工作和行為偏差，遏制各種有損于 公司利益的現象。 四、 內容 公司各部門月計劃執(zhí)行情況的考核監(jiān)督。 季度比賽 公司年度全員考核。 五、 考核形式 考核采用級別劃分和計分相結合的形式，非 1 即 0，計算考核分。 六、 方法、措施 河南鑫苑置業(yè)有限公司制度匯編（ 2020 年 4 月） 21 公司各部門月考核。 ②組織建設（ 20分）：團隊建設、制度執(zhí)行、培訓與人才培養(yǎng)、部門配合。 （ 3）獎懲 ①部門月考核結果決定本部門全體員工當月考核的檔次比例及獎金發(fā)放標準。 員工月考核 （ 1）考核內容包括：以業(yè)績?yōu)閷颍骖櫩记?、品德、能力? （ 3）評定程序 部門每月對所屬員工進行一次考評。員工如有異議，可向行政人事部申告。 ②部門負責人在員工考核中應公正、客觀，不準營私舞弊，打擊報復。 ④公司主管領導的考評原則上依據所轄部門的最低檔次定。 公司年度全員考核