【正文】 規(guī)范，并確定工作人員在履行職務(wù)上應(yīng)具備的技術(shù)、知識(shí)、能力與責(zé)任。五、工作分析的原則：a) 職位設(shè)置系統(tǒng)性原則b) 評(píng)價(jià)要素實(shí)用性原則c) 崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)化原則d) 能級(jí)對(duì)應(yīng)原則e) 最低職位數(shù)量原則f) 定編定崗定員原則六、職位分析中的工作職責(zé)：業(yè)務(wù)部門的職責(zé)：1） 真正的利用工作分析的方法全面疏理部門內(nèi)各崗位職能，優(yōu)化部門職位設(shè)置；2） 組織和開(kāi)展部門內(nèi)工作分析工作；3） 工作分析面談和關(guān)鍵事件分析的組織和實(shí)施；4） 職位評(píng)估和職位說(shuō)明書的擬定。七、工作分析的主要內(nèi)容：工作名稱工作規(guī)范（工作任務(wù)、工作責(zé)任、工作關(guān)系、勞動(dòng)強(qiáng)度）工作環(huán)境（工作的物理環(huán)境、工作安全環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等）工作人員任職資格條件分析（必備知識(shí)、必備經(jīng)驗(yàn)、必備操作能力、必備心理素質(zhì)等）八、工作分析的主要方法和操作流程：主要方法：采取職位問(wèn)卷分析、面談法和關(guān)鍵事件分析法相結(jié)合獲取相關(guān)工作信息；并按職位分類法進(jìn)行職位價(jià)值評(píng)估。確定公司整體業(yè)績(jī)目標(biāo)、組織架構(gòu)圖確定部門職能、工作目標(biāo)、架構(gòu)及崗位位設(shè)置工作分析、職位評(píng)估職位說(shuō)明書編寫及確認(rèn)組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化方式方法手冊(cè)員工面談表、崗位分析表崗位說(shuō)明書九、工作分析的重點(diǎn)：工作分析應(yīng)側(cè)重于工作流程、工作投入與產(chǎn)出和工作結(jié)構(gòu)關(guān)系的工作分析工作分析應(yīng)側(cè)重于預(yù)測(cè)性工作分析十、崗位說(shuō)明書的編寫 ：編寫職位說(shuō)明書的主要內(nèi)容（職務(wù)名稱、直接上級(jí)職位、所屬部門、工資等級(jí)、所轄人員、定員人數(shù)、工作性質(zhì)）（工作概要、工作活動(dòng)內(nèi)容、工作職責(zé)、工作結(jié)果、工作關(guān)系、工作人員運(yùn)用設(shè)備說(shuō)明）（所需最低學(xué)歷、需要培訓(xùn)時(shí)間和科目、從事本職工作和其它相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn)、一般能力、興趣愛(ài)好、個(gè)性特征、性別及年齡特征、體能需求）（工作場(chǎng)所、工作環(huán)境的危險(xiǎn)、職業(yè)病、工作時(shí)間特征、工作的均衡性、工作環(huán)境的舒適程度）編寫崗位說(shuō)明書的注意事項(xiàng)；——用語(yǔ)要明確，不要模棱兩可；；；；。工作分析問(wèn)卷表 （見(jiàn)附表）十二．不同職位簇素質(zhì)要求類別參考職位類別素質(zhì)要求領(lǐng)導(dǎo)管理類業(yè)務(wù)能力（知識(shí)）、協(xié)調(diào)能力、溝通能力、分析判斷能力、心理承受能力、決策能力、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬、計(jì)劃能力、組織能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、廉潔性文職類業(yè)務(wù)能力（知識(shí)）、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、公關(guān)能力、思維靈活性、進(jìn)取性、責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)意識(shí)會(huì)計(jì)類業(yè)務(wù)能力（知識(shí)）、責(zé)任心、自律能力、計(jì)算能力、團(tuán)隊(duì)合作、廉潔性設(shè)計(jì)類業(yè)務(wù)能力（知識(shí)）、創(chuàng)新能力、分析判斷能力、思維靈活性、責(zé)任心、計(jì)算能力、團(tuán)隊(duì)合作、信息檢索能力項(xiàng)目管理類業(yè)務(wù)能力（知識(shí)）、協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力、適應(yīng)性、責(zé)任心、主動(dòng)性、團(tuán)隊(duì)合作、服務(wù)意識(shí)銷售類業(yè)務(wù)能力（知識(shí)）、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、公關(guān)能力、適應(yīng)性、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、信息檢索能力第四章：招聘amp。二. 招聘工作流程： 1 招聘程序：I 人力需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟：A. 部門工作分析：各部門根據(jù)年度工作發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各崗位，于每年年底根據(jù)公司下一年度的整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，對(duì)本部門的用人需求及工作崗位設(shè)置進(jìn)行詳細(xì)系的分析（陶氏集團(tuán)工作分析表），從而制定本部門的人員編制，各部門人員編制經(jīng)公司批準(zhǔn)后擬定人力資源需求計(jì)劃，報(bào)公司人力資源部。C. 填寫人力申請(qǐng)：各部門根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。D. 人力需求編制審批：人力申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批后報(bào)人力資源部審核，人力資源部核對(duì)編制，確在編制內(nèi)招聘的報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。 辦事處一般員工的招聘申請(qǐng)由總裁批準(zhǔn)。II 招聘費(fèi)用：招聘費(fèi)用是指為達(dá)成年度招聘計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘計(jì)劃，在招聘過(guò)程中支付的直接費(fèi)用。III 招聘周期：招聘周期指從人力資源部收到人力需求申請(qǐng)表起，到擬來(lái)人員確認(rèn)到崗的周期。員工崗位的招聘不超過(guò)4周，有特別要求的職位，將視實(shí)際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短招聘周期。B. 人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。面談層次及步驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試HR面試官/直接經(jīng)理HR面試官/直接主管第二次面試HR面試官/用人部負(fù)責(zé)人/第三次面試行政總監(jiān)/總經(jīng)理/a. 用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。c. 基本技能測(cè)試通過(guò)后，人力資源部與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。e. 人力資源部將陶氏集團(tuán)員工履歷表和“錄用決定” 轉(zhuǎn)用人部門簽署聘用意見(jiàn)。D. 對(duì)班長(zhǎng)級(jí)及以上職位應(yīng)聘人員應(yīng)在面試時(shí)要求其提供工作證明人，并由人力資源部做應(yīng)聘人員背景調(diào)查，并將背景調(diào)查報(bào)告記錄在應(yīng)聘人員登記表上。F 根據(jù)公司發(fā)展需求，人力資源部負(fù)責(zé)擬制應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的年度接收計(jì)劃，并進(jìn)行綜合培訓(xùn)、考核淘汰、任用分配。 V 聘用步驟A. 擬任用人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其到崗上班。因工作需要免除或縮短試用期，經(jīng)公司審批后方可生效。人力資源部向員工開(kāi)具商調(diào)函，由該員工返回原單位（學(xué)校）辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。同時(shí)應(yīng)提交由其原工作單位出具的解除/終止勞動(dòng)關(guān)系證明。 三. 內(nèi)部推薦優(yōu)先政策：1. 崗位空缺與內(nèi)部招聘：當(dāng)空缺崗位招聘困難 ，由人力資源部招聘負(fù)責(zé)人制作《內(nèi)部招聘廣告》 ，在公司公告欄向發(fā)布通知。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人。人力資源招聘流程圖 繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各崗位做工作說(shuō)明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃人力資源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試未通過(guò)者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢外部選聘：1. 根據(jù)崗位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）重要崗位人員由總經(jīng)理和行政總監(jiān)進(jìn)行第三輪面試人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行求職動(dòng)機(jī)、性向測(cè)試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬 人力資源部通知面試結(jié)果并辦理入職手續(xù)常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試應(yīng)聘人填寫《應(yīng)聘人員登記表》，人力資源部對(duì)