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公司內(nèi)部控制制度建設及執(zhí)行的效率和效果工作總結-在線瀏覽

2024-07-17 02:47本頁面
  

【正文】 邀請三局領導和外部專家進行了內(nèi)部流程制度評審與指導修訂,有效地實現(xiàn)了防范風險的目的,而且推動了公司各項管理的規(guī)范化、制度化、標準化、程序化,促進了公司管理水平的提升。為此,公司采取了一系列舉措,以確保內(nèi)控體系執(zhí)行有力。開展以集中學習和分散學習相結合,標準學習與案例分析相結合,全面學習和重點學習相結合,培育標準化企業(yè)文化,增強標準化意識。由公司各系統(tǒng)部門從內(nèi)部選舉標準內(nèi)部培訓師,按標準手冊制作PPT培訓課件,進行專業(yè)標準制度宣貫培訓。健全內(nèi)控工作網(wǎng)絡,確保組織機構落實。狠抓落實,層層負責,確保流程控制實現(xiàn)真正的落地。主要有:(1)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“標準化 青年先行”工作相結合,開展技能比武、知識競賽等多種形式。(2)攪拌站星級評定。每季度,分公司星級評定小組組織所屬攪拌站對照《考評標準》,對各站、各科室、各崗位的業(yè)務操作、內(nèi)控管理、監(jiān)督制約等情況進行全面評估,逐項打分,對符合《考評標準
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