公司招聘工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-07-17 02:45本頁面
【正文】 211 11湛江分公司1 11 肇慶分公司2 2 2 中山分公司31 2 3合計(jì)232183815各項(xiàng)占新進(jìn)人員總數(shù)比例%%%%%3 aamp。 jamp。 d7 K! 7 o d2 N% G3 ?* X M* V 4 {* a。 E, b( a。 b9 C6 k: o招聘程序的把控方面9 N1 `! t, {$ a4 k e4 ^9 M（1）加強(qiáng)了對(duì)各用人單位增補(bǔ)人員申請(qǐng)的審核，保證增補(bǔ)人員合理性，嚴(yán)格控制各單位編制：各用人單位出現(xiàn)人員缺口時(shí)，除嚴(yán)格按照公司招聘流程提交相關(guān)請(qǐng)示外，還要求提出用人需求的單位對(duì)當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人均箱量指標(biāo)等進(jìn)行分析，盡量通過內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工，提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補(bǔ)人員的請(qǐng)示，以進(jìn)一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。 L( {。 x6 }! P. g% g5 h$ D( e。 lE招聘渠道的選擇方面. X* M。 ?, J) y8 b% K3 F之前的招聘工作，除部分有人員需求的網(wǎng)點(diǎn)公司采用在當(dāng)?shù)貓?bào)紙、網(wǎng)絡(luò)媒體上刊登招聘信息外，某某本部招聘信息的發(fā)布都采用由為我司派遣租賃員工的“深圳市泛亞人力資源有限公司”代為發(fā)布。amp。Vamp。 K: D4 U。 Ww。 r/ {amp。 z4 m39。 O（1） 新進(jìn)人員工作輔導(dǎo)人制度：為使新進(jìn)人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應(yīng)工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時(shí)間內(nèi)成功融入到工作中，我部要求各用人部門在新員工入職當(dāng)天即為其指定一名試用期工作輔導(dǎo)人，全面負(fù)責(zé)新人在試用期的工作幫帶；在2008年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中，我部已將工作輔導(dǎo)人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。 xe. x。5 [( A9 i/ R4 A+ k1 `8 T（3）新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正考查：為更好的評(píng)估新進(jìn)人員的工作情況，我部要求所有新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正除提交試用期自我工作總結(jié)外，還必須接受其工作輔導(dǎo)人、所在部門經(jīng)理及所在單位負(fù)責(zé)人的評(píng)估，同時(shí)，該員工所在單位負(fù)責(zé)人還需要對(duì)其崗位能力、工作表現(xiàn)、未來的發(fā)展?jié)摿?、待改進(jìn)與完善等方面進(jìn)行
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1