公司招聘工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 良好。{8 ?0 N9 U. _( Z f8 b。 ! Eamp。 jamp。 b9 C6 k: o招聘程序的把控方面9 N1 `! t, {$ a4 k e4 ^9 M（1）加強了對各用人單位增補人員申請的審核，保證增補人員合理性，嚴格控制各單位編制：各用人單位出現(xiàn)人員缺口時，除嚴格按照公司招聘流程提交相關(guān)請示外，還要求提出用人需求的單位對當前的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、人均箱量指標等進行分析，盡量通過內(nèi)部調(diào)整、優(yōu)化內(nèi)部人員分工，提高人力資源效率的前提下再行考慮提出增補人員的請示，以進一步梳理人員結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源。E招聘渠道的選擇方面. X* M。w。 O（1） 新進人員工作輔導(dǎo)人制度：為使新進人員更快的全面了解公司情況、熟悉工作環(huán)境、適應(yīng)工作氛圍、消除不安和焦躁的情緒，使其在較短時間內(nèi)成功融入到工作中，我部要求各用人部門在新員工入職當天即為其指定一名試用期工作輔導(dǎo)人，全面負責新人在試用期的工作幫帶；在2008年修訂版的《某某公司招聘、調(diào)配管理辦法》中，我部已將工作輔導(dǎo)人制度以管理辦法條文的形式給予了明確。5 [( A9 i/ R4 A+ k1 `8 T（3）新進人員轉(zhuǎn)正考查：為更好的評估新進人員的工作情況，我部要求所有新進人員轉(zhuǎn)正除提交試用期自我工作總結(jié)外，還必須接受其工作輔導(dǎo)人、所在部門經(jīng)理及所在單位負責人的評估，同時，該員工所在單位負責人還需要對其崗位能力、工作表現(xiàn)、未來的發(fā)展?jié)摿?、待改進與完善等方面進行詳細描述并溝通，最終確定推薦轉(zhuǎn)正意見呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過這種多維度的轉(zhuǎn)正評估，為招聘工作把好最后一道關(guān)。 { D3 W39。Mamp。Jamp。f《勞動合同法》第八條規(guī)定，用人單位有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當如實說明。5 }/ l3 a6 [。2 c ?4 d X L, G3 l3 \ w: K2 I8 ^ M6 e9 K（2）勞動關(guān)系建立前，通過發(fā)送錄用通知的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認；。因此，企業(yè)要想利用這一法律規(guī)定來保護自己的合法權(quán)益，就必須在招聘時對錄用條件作出明確的規(guī)定。e. x。 z4 m39。 K: D4 U。amp。 x6 }! P. g% g5 h$ D( e。d2 N% G3 ?* X M* V 4 {* a。A:
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1