4s店售后績提成方案-在線瀏覽
2025-07-23 17:52本頁面
【正文】 （１）班組維修工時總額含以下內容： ◆以當月車輛維修工單中實際維修項目的工時數額為準（含正常維修、索賠、不含精品加裝項目） ◆加裝精品項目制訂相應工時 ◆工時數按SGM索賠系統(tǒng)中完成該項目的工時定額標準而定， 工時單價為120元/工時來計算。 如出現工作檢查過失，將對責任人扣除工時，視情節(jié)給予經濟或行政處罰。20%（以班組為單位計算） 維修標準工時費＝維修項目索賠標準工時數１0０元/工時 c）個人提成＝本組提成個人系數247。 ◆在進行計算車間提成金額時，車間完成的工時費與下列情況無關： １）、與優(yōu)惠打折無關 ?。玻?、與未收款無關 ３）、與未到帳無關 ◆對于“維修免費服務活動”項目（下簡稱“免費項目”），在制定員工固定收入時已考慮“免費項目”的勞動報酬，所以“免費項目”的工時不計入計算提成的實際完成工時里，但各班組應該服從車間調度的安排。 （２）領用輔料成本 輔料成本指維修過程所消耗的輔料及勞保用品的金額。 本組系數總和 個人系數表 崗位系數 汽車美容大工（班組長）0．2 汽車美容中工0．15 洗車工0．1 注意事項： （1）、因洗車造成的車主投訴，每次扣罰20元； （2）、每次車輛清洗完畢后，必須將車內及行李箱內雜物（如衣物、報紙雜志、其他物品等）整理擺放整齊。 （3）、每輛車外表清洗時間必須控制在1015分鐘，否則每次扣罰10元。 完成任務目標（11 20）萬元/人，%計提。 計算方法:按保險公司返點毛利的40%計提 九、維修車間管理人員提成 1.適用對象：車間主任、鈑噴主管、質檢員、調度員。 （2）車間產值總額＝機修班組產值＋鈑噴班組產值+精品美容組產值 且車間產值總額＝當月索賠回款+維修結算單收入 （4）業(yè)績提成獎金計算方法 車間提成總額＝車間產值總額%目標達成率 車間管理人員個人提成＝車間提成總額個人系數/系數總和 （5）個人系數 職位/崗位個人系數說明 車間主任鈑噴主管質檢車間調度外出專員十、售后管理人員提成 1．適用對象：站長、服務經理、配件經理、前臺主管、業(yè)務助理 2．業(yè)績提成獎金計算方法 ．售后管理人員提成總額=售后產值總額%目標達成率 售后管理人員個人提成＝售后管理人員提成總額個人系數/系數總和 3．個人系數如下 職位/崗位獎勵系數說明 站長, 服務經理站長助理配件經理前臺主管業(yè)務接待提成方案同時適用 內訓師十一、售后支持人員提成 1．業(yè)績提成獎金計算方法 ．售后管理人員提成總額 = 售后產值總額% 售后支持人員個人提成＝車間提成總額個人系數/系數總和 2．個人系數如下 職位/崗位獎勵系數說明 倉庫計
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