【正文】 選擇這一課題，力圖從市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的基本內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合建筑工程供求特殊性的分析，探討在不同的市場(chǎng)環(huán)境條件下建筑工程市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的效果，從而完善在價(jià)格形成過程中政府、協(xié)會(huì)、咨詢公司、業(yè)主和承包商的定位及相互關(guān)系。開題指導(dǎo)意見：指導(dǎo)老師 年 月 日 江西理工大學(xué)自學(xué)考試畢業(yè)論文提綱姓名：徐鐳 專 業(yè)：工程造價(jià)管理論文題目：論建設(shè)工程價(jià)格的合理確定 論文提綱工程造價(jià)是指建造一項(xiàng)工程預(yù)期的開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資金費(fèi)。本文從微觀角度分析，合理確定工程價(jià)格在工程造價(jià)管理中，合理確定工程價(jià)格對(duì)工程投資的確定與控制有很重要的意義，這就需要我們加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效地控制工程造價(jià)的目的。合理確定工程價(jià)格是工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容和重要工作，并始終貫穿于工程造價(jià)管理的全過程。只有合理確定工程投資，通過有效手段控制好各階段建設(shè)費(fèi)用，才能達(dá)到理想的目的，確保建設(shè)工程保質(zhì)按期完工。本文就對(duì)工程價(jià)格的合理確定進(jìn)行微觀角度的分析，針對(duì)目前我國工程造價(jià)的合理確定提出了解決辦法及政策措施。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)管理的重要組成部分，也是衡量工程投資效益的重要指標(biāo)。工程造價(jià)管理的重點(diǎn)體現(xiàn)在可行性研究投資估算和初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算的合理確定上。工程造價(jià)是工程建設(shè)領(lǐng)域的核心問題，目前我國工程造價(jià)管理普遍是把重點(diǎn)放在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段,而對(duì)前期工程造價(jià)沒有給予足夠的重視。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；工程建設(shè)；合理確定；解決辦法第一章 工程建設(shè)價(jià)格概述 建設(shè)工程價(jià)格的簡(jiǎn)介建設(shè)工程價(jià)格是建設(shè)工程建造價(jià)格的簡(jiǎn)稱，也是建設(shè)工程建造價(jià)格和市場(chǎng)交易價(jià)格的總稱。工程造價(jià)的管理與控制關(guān)系到國家、行業(yè)或地區(qū)的重大經(jīng)濟(jì)利益，是國家控制和調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)投資的主要手段和措施。從微觀方面而言，工程價(jià)格的確定就是在項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、建設(shè)項(xiàng)目施工階段和項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行研究比較，把建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)格控制在科學(xué)合理的范圍之內(nèi)，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段合理使用人力、物力、財(cái)力，以取得較好的投資效益和社會(huì)效益。然而，目前在建設(shè)項(xiàng)目中概算超估算、預(yù)算超概算，決算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象仍然 普遍存在，最終導(dǎo)致工程投資嚴(yán)重失控。要合理控制好工程價(jià)格就要從這幾個(gè)方面入手。一般人們認(rèn)為，控制工程造價(jià)就是編制預(yù)算、審查結(jié)算、制止施工單位的高估冒算。工程造價(jià)全過程控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段，采用一定方法和措施，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi)，以求合理使用人力、物力和財(cái)力，取得較好投資效益。更有甚者,設(shè)計(jì)單位為了該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù),硬是將不可行結(jié)論改為可行。甚至有的建設(shè)單位,為了縮短建設(shè)周期和減少貸款利息,不惜犧牲建設(shè)前期的方案設(shè)計(jì)和優(yōu)化過程,在沒有方案設(shè)計(jì)的情況下直接進(jìn)行到施工圖設(shè)計(jì)階段,造成一邊做方案設(shè)計(jì)變更一邊跟著施工圖設(shè)計(jì)變更,其實(shí)這些往往沒有減少工程造價(jià),反而會(huì)帶來不少的消極作用,減少經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,往往得不償失。長(zhǎng)期以來,由于忽視工程建設(shè)前期工程造價(jià)的合理確定與控制,加上工程造價(jià)管理不到位,科學(xué)的、可靠的投資指標(biāo)管理系統(tǒng)還有待完善,致使“預(yù)算超概算,概算超估算”的現(xiàn)象沒有從根本上得到解決,影響了投資環(huán)境和投資效益,在施工階段的造價(jià)管理只重視工程的承包價(jià)格、建設(shè)過程中的變更價(jià)格以及結(jié)算價(jià)格,而對(duì)于決策階段的造價(jià)控制沒有給予足夠的重視。 影響工程造價(jià)的因素分析 項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)因素工程項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目形成的重要過程，設(shè)計(jì)方案的合理性影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)及其使用功能及后期的維持費(fèi)用，直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗及投資效益的實(shí)現(xiàn)。應(yīng)遵循工程建設(shè)規(guī)律，在滿足質(zhì)量及進(jìn)度的情況下尋求最低造價(jià)，達(dá)到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及投資的動(dòng)態(tài)平衡。 偏重施工階段的造價(jià)控制,忽視前期造價(jià)控制　　目前在我國工程項(xiàng)目的建設(shè)中,普遍存在著忽視施工前的決策階段造價(jià)管理工作,而把控制造價(jià)的主要精力放在施工階段的現(xiàn)象,這就是本末倒置,人們通常認(rèn)為建設(shè)項(xiàng)目的資金投入大部分發(fā)生在施工階段,控制了施工階段的費(fèi)用支出,就等于控制了工程造價(jià),忽視了施工圖紙一完,構(gòu)成工程造價(jià)的“量”就基本固定了,在施工中就不可能改變了,其工程造價(jià)也就沒有很大降低的可能性。這些認(rèn)識(shí)上的偏差,導(dǎo)致人們把審核工程預(yù)結(jié)算當(dāng)成了建設(shè)造價(jià)管理的重點(diǎn),雖然這樣也能把高估冒算的造價(jià)降下來,但只是亡羊補(bǔ)牢,算不上真正的降低工程造價(jià)。在投資決策階段,對(duì)影響工程造價(jià)的因素考慮不周全、不詳細(xì),以至于前期失誤帶來巨大的損失。 造價(jià)人員的因素目前我國專業(yè)造價(jià)人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,我國現(xiàn)行的設(shè)計(jì)取費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)投資額的百分比計(jì)算,使得造價(jià)越高,收費(fèi)也越多,這一標(biāo)準(zhǔn)也使得造價(jià)人員缺乏對(duì)工程的責(zé)任心和精益求精的工作態(tài)度。有些項(xiàng)目甚至未按基本建設(shè)程序辦事，項(xiàng)目決策缺乏依據(jù)，投資無計(jì)劃，增加了財(cái)政負(fù)擔(dān)。因此，必須合理確定工程造價(jià)，并充分體現(xiàn)造價(jià)的合理性。建設(shè)項(xiàng)目的投資估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動(dòng)資金估算兩部分。建設(shè)投資動(dòng)態(tài)部分主要包括價(jià)格變動(dòng)可能增加的投資額、建設(shè)期利息兩部分內(nèi)容，對(duì)于涉外項(xiàng)目，還應(yīng)計(jì)算匯率的影響。流動(dòng)資金估算一般采用分項(xiàng)詳細(xì)估算法，個(gè)別情況或小型項(xiàng)目可采用擴(kuò)大指標(biāo)法。招標(biāo)文件應(yīng)全面、準(zhǔn)確、詳細(xì)的表述招標(biāo)人的實(shí)質(zhì)性要求，以避免簽訂施工合同、結(jié)算時(shí)互相扯皮。招標(biāo)代理報(bào)酬是以標(biāo)底或上限值金額為基數(shù)計(jì)取，又由于投標(biāo)單位與招標(biāo)代理單位有可能串通抬高工程造價(jià)，所以應(yīng)對(duì)標(biāo)底或上限值認(rèn)真審查，加強(qiáng)工程造價(jià)事前控制。招投標(biāo)程序和方式應(yīng)符合有關(guān)法律法規(guī)和制度的規(guī)定，避免投標(biāo)單位串標(biāo)和圍標(biāo)使工程造價(jià)失控。在施工階段，節(jié)約投資的空間雖然很小，但浪費(fèi)的資金卻可能很多，因此，需要對(duì)投資控制給予足夠的重視，嚴(yán)格審核承包商的索賠事項(xiàng)，防止不合理索賠費(fèi)用的發(fā)生。具體應(yīng)從以下幾個(gè)方面落實(shí)： 從管理模式上著手，建立建設(shè)監(jiān)理制按