郵政速遞物流分公司年度個(gè)人工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-19 00:33本頁面
【正文】 項(xiàng)目等關(guān)鍵因素，實(shí)現(xiàn)了市公司對各營業(yè)部板塊、專業(yè)、產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)的直接管控，引導(dǎo)各營業(yè)部更加關(guān)注發(fā)展的質(zhì)量與效益。為全力打造服務(wù)新形象，樹立良好的品牌意識，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢，最大限度地滿足各個(gè)階層客戶的需求，今年10月份按照區(qū)郵政速遞物流公司攬投網(wǎng)建設(shè)的要求，再次對全市網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了整改和調(diào)整，新增了22個(gè)以攬投半徑為8公里、半小時(shí)之內(nèi)響應(yīng)上門收取郵件的攬投站點(diǎn)，同時(shí)在郵件投遞服務(wù)上，出臺了更加規(guī)范的投遞流程，要求投遞員在投遞郵件之前要提前電話或短信預(yù)約客戶，確保收件人及時(shí)收到郵件。二、突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，持續(xù)深入地支撐發(fā)展全市郵政速遞物流以支撐企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，大力提高網(wǎng)絡(luò)資源配置效率和管理效能，不斷推進(jìn)體制機(jī)制改革和經(jīng)營管理創(chuàng)新，努力增進(jìn)職工福祉，為業(yè)務(wù)發(fā)展持續(xù)不斷地提供源動(dòng)力。一是能力投入不斷加大。全市已建成攬投部6個(gè)、攬投站22個(gè)，規(guī)劃設(shè)置119個(gè)段道、攬投人員192人；三是新開通了包頭至上海、廣州、成都的航空郵路，；四是有效實(shí)施了“正點(diǎn)工程”工作。嚴(yán)格用工總量控制，嚴(yán)格履行用工審批程序，推行崗位編制定員管理、崗位增員“雙審批”制度，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項(xiàng)用工無“表外”人員。二是財(cái)務(wù)管控能力穩(wěn)步增強(qiáng)。并推行了重點(diǎn)項(xiàng)目和單車的損益核算工作，效益明顯增強(qiáng)，收益水平穩(wěn)步提升。三是風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)一步強(qiáng)化。落實(shí)信訪責(zé)任制，加大接訪落實(shí)力度，維護(hù)了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。內(nèi)控制度建設(shè)取得了階段性成果，各項(xiàng)制度基本建立，運(yùn)行流程得到規(guī)范。健全了市郵政速遞物流分公司、6個(gè)營業(yè)部和1個(gè)旗縣營業(yè)部的三級“一體化”管理體系，建立了綜合部、市場部和網(wǎng)運(yùn)部專業(yè)管理格局。為了體現(xiàn)多勞多得的原則，4月份
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