【正文】 ，我公司中標(biāo)后將按照設(shè)備清單組織性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備施工。根據(jù)工程特點建立專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，調(diào)集較多的施工機(jī)械操作員、技術(shù)員及管道施工員等，進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高遵紀(jì)守法意識和法制素質(zhì)，帶動精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。第七章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)科掌管理，技術(shù)創(chuàng)新，兌現(xiàn)合同，建造精品 2. 質(zhì)量目標(biāo) 單元工程和分布工程施工質(zhì)量合格率100%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。2. 質(zhì)量控制體系項目經(jīng)理部將建立健全質(zhì)量控制體系《質(zhì)量保證體系圖》，設(shè)獨立的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實行三級質(zhì)量管理制度。項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：項目經(jīng)理 副組長：項目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目材料負(fù)責(zé)人 項目預(yù)算負(fù)責(zé)人 項目安全負(fù)責(zé)人工程隊質(zhì)量管理小組工程隊班長項目經(jīng)理部質(zhì)量管理要素分配表要素主管部室（★） 相關(guān)部室（☆）序號名稱辦公室工程技術(shù)部安全質(zhì)量部計劃財務(wù)部設(shè)備物資部1質(zhì)量職責(zé)☆☆☆☆☆2質(zhì)量計劃編制★☆☆☆3合同評審☆☆☆★☆4文件和資料控制★☆☆☆☆5物資分承包方的控制☆☆☆★工程分承包方的控制★☆☆☆勞務(wù)分承包方的控制★☆☆☆6顧客提供產(chǎn)品控制☆★7產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制☆★☆8施工過程控制★☆☆施工設(shè)備管理控制☆★安全生產(chǎn)控制☆★☆環(huán)保工作控制☆★☆9進(jìn)貨檢驗和試驗控制☆☆★過程檢驗和試驗控制☆★☆最終檢驗和試驗控制☆★10測量設(shè)備控制★☆檢驗和試驗計量設(shè)備控制☆★☆11檢驗和試驗狀態(tài)控制☆★☆12不合格品控制☆★☆13糾正和預(yù)防措施控制☆☆★☆☆14搬運和儲存控制☆☆★防護(hù)和交付控制★☆☆15質(zhì)量記錄控制☆☆★☆☆16內(nèi)部質(zhì)量審核控制☆☆☆☆☆17培訓(xùn)控制★☆☆☆☆18服務(wù)工作控制★☆☆☆19統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用控制☆★☆☆☆質(zhì)量控制體系圖 ，并組織考核制度保證體系 結(jié)合的質(zhì)量評定 導(dǎo)和有關(guān)人員參加的質(zhì)量分析會議質(zhì) （工序）質(zhì)量保證量 領(lǐng) 施工保證體系 （1）單元工程（工序）質(zhì)量檢驗 導(dǎo) （2）中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗 小 （3）原材料及設(shè)備制造安裝檢驗 質(zhì) 優(yōu)組 （4）分部工程質(zhì)量檢驗 量 質(zhì)（5）單位工程質(zhì)量檢驗 核 工 ：進(jìn)行日常質(zhì)量及安全管理 驗 程 ：進(jìn)行圖紙會審，編制施工組織保證體系 安案，監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)，保證施工進(jìn)度 ：合理編制進(jìn)度計劃，根據(jù) 完成債務(wù)的質(zhì)量及進(jìn)度，實施獎罰制度 ：管好、用好維修好機(jī)械設(shè)備，供應(yīng)合格的材料及構(gòu)件，并提供質(zhì)量證明(l) 項目經(jīng)理①確保質(zhì)量體系在項目經(jīng)理部的有效運行。③合理組織施工力量，保證本工程項目安全、質(zhì)量和進(jìn)度，有效履行工程承包合同。(2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人①項目技術(shù)負(fù)責(zé)人是本工程項目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對本工程項目的技術(shù)管理、新工藝、新材料應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的②負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門的人員評審，在中標(biāo)后負(fù)責(zé)編制實施性質(zhì)量計劃和實施性施工組織設(shè)計，并督促質(zhì)量體系文件中有關(guān)技術(shù)方面工作的實施。④負(fù)責(zé)掌握有關(guān)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施和辦理變更設(shè)計等事宜。①工程技術(shù)文件經(jīng)工程技術(shù)部部長審核后由項目總工程師批準(zhǔn)，工程適用的規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書由項目總工程師批準(zhǔn)。(2)文件的管理和發(fā)放①辦公室負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部行政管理文件和資料的管理；項目經(jīng)理部所采用的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)以及本工程其他技術(shù)文件由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)管理；質(zhì)量檢查驗評資料由安全質(zhì)量部管理；計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)合同文件及其專業(yè)范圍內(nèi)文件和資料的管理；設(shè)備物資部負(fù)責(zé)采購設(shè)備和物資的資料的管理；各工區(qū)負(fù)責(zé)自己工區(qū)的各種文件和質(zhì)量記錄的管理。③文件發(fā)放前由主管部門負(fù)責(zé)人審批其發(fā)放范圍，文件管理員嚴(yán)格按發(fā)放范圍發(fā)放文件。各種設(shè)計變更文件和圖紙由工程技術(shù)部下發(fā)到有關(guān)工區(qū)技術(shù)室，然后由工區(qū)技術(shù)主管負(fù)責(zé)通知到每一有關(guān)人員。因特殊原因改由其他部門審批的，必須辦理授權(quán)手續(xù)，并使該部門獲得原來審批的依據(jù)資料。 (2) 設(shè)備物資部負(fù)責(zé)對分供方進(jìn)行評價，選擇合格分供方。 (3) 設(shè)備物資部按施工進(jìn)度計劃編制設(shè)備、材料的采購計劃。(2)原材料標(biāo)識。(3)半成品的標(biāo)識通過標(biāo)牌及相應(yīng)的《物資標(biāo)識記錄卡》和堆放位置的方式實現(xiàn)。4. 施工過程質(zhì)量控制對生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，在施工的各個環(huán)節(jié)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。就施工過程本身而言，本承包人把它分為五個環(huán)節(jié)，即材料、工藝參數(shù)(有時通過工藝試驗取得)、加工工藝、過程監(jiān)控、驗收檢測。(l)確保工程材料性能良好①確保材料技術(shù)性能符合技術(shù)要求。另外，使用前及使用過程中都要對各種材料進(jìn)行抽樣檢驗，確保用于工程的材料技術(shù)指標(biāo)符合要求。1)根據(jù)使用要求，認(rèn)真進(jìn)行配合比設(shè)計和試驗，求得最佳配合比。3)材料混合前精確稱量，以確保各種材料的比例符合最佳配比要求。 在本次投標(biāo)的工程項目中，本承包入將按規(guī)范要求作好工藝試驗，以取得最佳工藝參數(shù)。②各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。④嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。②工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控1)實施方法，工藝過程的質(zhì)量監(jiān)控主要通過大面積施工的“跟蹤檢測”來實現(xiàn)，其具體作法分為“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式。3)控制手段，工藝過程質(zhì)量控制的基本手段有兩種；一是試驗，對物理力學(xué)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控；二是測量，對位置、高程和幾何尺寸進(jìn)行監(jiān)控。5. 檢驗和試驗檢驗、試驗伴隨著施工的始終，進(jìn)貨檢驗和試驗由設(shè)備物資部主要控制：過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗由安全質(zhì)量部主抓，其他部室特別是測量隊和工地試驗室配合。測量則是從位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的檢驗手段。在項目經(jīng)理部一級建立工地試驗室和精密測量隊；工區(qū)一級建立試驗組和測量班。(l) 工程質(zhì)量檢驗評定根據(jù)工程項目劃分及驗評的規(guī)定，本承包人在中標(biāo)后將把本工程項目嚴(yán)格按單位工程、分部工程、單元工程三級劃分，按以下原則組織驗評:①單元工程驗評。因此，本承包人保證在中標(biāo)后對本工程項目每一道工序和每個單元工程按“三檢制”的程序進(jìn)行質(zhì)量檢查見《“三檢制”框圖》。由施工隊(班組)的專職(或兼職)質(zhì)檢員進(jìn)行初檢并按單元工程規(guī)定的檢查(檢測)項目逐項進(jìn)行檢查與檢測，真實地填寫施工記錄及單元工程質(zhì)量檢查評定表并簽字。保證做到初檢記錄齊全、正確，將基本的質(zhì)量把關(guān)控制在初檢過程中，無初檢資料、資料不全或失實的單元工程不得進(jìn)入復(fù)檢。搞好施工過程復(fù)檢是考核評定施工隊(班組)施工質(zhì)量的依據(jù)，并可提高一次檢查合格率。復(fù)檢的主要內(nèi)容是檢查初檢項目是否齊全，檢驗數(shù)據(jù)資料是否準(zhǔn)確，檢查結(jié)果與施工記錄是否相符等。3) 施工終檢，這是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵。終檢的主要內(nèi)容是檢查經(jīng)過復(fù)檢后的單元工程的檢驗評定結(jié)果是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)程規(guī)范要求，資料是否齊全，質(zhì)量評定是否正確，檢查結(jié)果與施工情況是否一致，同時檢查所完成的單元工程是否存在質(zhì)量隱患等。在以上檢驗的基礎(chǔ)上，由發(fā)包人（監(jiān)理人）、設(shè)計單位和本承包人組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。、試驗和測量設(shè)備的控制本工程項目檢驗、測量和實驗的設(shè)備均將確定明確的校驗周期，建立設(shè)備檔案，指定檢測設(shè)備的搬運、保管與使用規(guī)則，并確定從事檢驗、試驗、測量人員的資格。防止不合格品的使用和轉(zhuǎn)序，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范要求。(2)安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)施工過程中不合格品的評審和處置。本承包人將對易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)反復(fù)推敲，編制出既能保證質(zhì)量，又行之有效的作業(yè)指導(dǎo)書；對關(guān)鍵工序和特殊過程的施工，項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、質(zhì)檢入員到現(xiàn)場監(jiān)督施工；對工程中出現(xiàn)的不合格品，進(jìn)行認(rèn)真分析，找出原因，由技術(shù)人員指出糾正措施，以杜絕類似情況再次發(fā)生。(2) 物資管理人員將充分利用庫房